THE SMARTEST
WAY OF LEARNING

فقط بضع دقائق في اليوم للتحسن!
Try it out
Test for free for 7 days
then PLN 49 per month
poster
Try it out
Test for free for 7 days
then PLN 49 per month
ﺇستكشف منصتنا
عمل لينوفاتيكا على كل األجعزة التي عن دها متصفحnاإلنترنت ومكن ها الوصول إلى اإلنترنت. ستكون النسخة الكاملة من تطبيق الهاتف جاهزة في النهاي ة مارس آذار 2021
ﺇشراك دورات الفيديو
5-10 minute episodes
مسارات التنمية الشخصية
Quizzes, exams, certifications
ﺇختر مقاطع الفيديو أو البودكاست
Notes for episodes

Daily Management - Season 2

2020-10-25
20 lat doświadczenia w zarządzaniu i transformacji organizacji Klausa Petersena. Poznaj jego sposoby na codzienne zarządzanie.
1
KPIs
KPIs
Jak pracować z KPIs? Poznaj fundamentalne metody, aby ułatwić przekazanie pracownikom jaki jest cel i jak chcemy do niego dążyć.
2
Solving Problems: PDCA
Solving Problems: PDCA
Poznaj PDCA, jedną z najlepszych metod rozwiązywania problemów i testowania nowych rozwiązań. Zaplanuj, wypróbuj, sprawdź i działaj!
3
Solving Problems: The funnel
Solving Problems: The funnel
Czas na metodę, dzięki której lepiej zrozumiesz myślenie PDCA, ale i nauczysz innych, jak stać się częścią udanej transformacji Lean.
4
Solving Problems: 5 times Why
Solving Problems: 5 times Why
Przyczyna jest najważniejsza. Poznaj narzędzie 5 razy "Dlaczego", które pozwoli Ci znaleźć przyczynę problemu, kiedy nie wiesz gdzie jej szukać.
5
Solving Problems: Fishbone Diagram
Solving Problems: Fishbone Diagram
Pod intrygującą nazwą kryje się narzędzie służące do zachęcenia pracowników do osobistego wglądu w problem oraz burzy mózgów nad jego rozwiązaniem.
6
Solving Problems: A3 thinking
Solving Problems: A3 thinking
Problemy bardziej złożone, często wieloaspektowe, czy nawet międzydziałowe spędzają Ci sen z powiek? Pomoże Ci w tym formatka A3.
7
Learning to see WASTE
Learning to see WASTE
Poznaj 8 typów marnotraw w Twoim procesie i Twojej firmie. Dowiedz się, jak je skutecznie wyeliminować i poprawić wyniki.
8
Hunt 8 types of waste: waste types 1-4
Hunt 8 types of waste: waste types 1-4
Nadprodukcja, oczekiwanie, nadmierne przetwarzanie, zbędny transport to 4 pierwsze najczęściej spotykane marnotrawstwa.
9
Hunt 8 types of waste: Waste types 5-8
Hunt 8 types of waste: Waste types 5-8
Zbędny ruch, niewykorzystany potencjał pracowników, błędy i wady jakościowe, nadmierne zapasy to również obniża efektywność Twoich działań.
10
Process confirmation
Process confirmation
Odejdź od biurka i idź tam, gdzie dzieje się proces. Naucz się go obserwować i analizować.
11
Leader standard agenda
Leader standard agenda
Standard pracy lidera pomoże Ci przejść przez trudną i stresującą transformację organizacji z sukcesem. Stwórz go i trzymaj się planu.
1
KPIs
KPIs
Jak pracować z KPIs? Poznaj fundamentalne metody, aby ułatwić przekazanie pracownikom jaki jest cel i jak chcemy do niego dążyć.
2
Solving Problems: PDCA
Solving Problems: PDCA
Poznaj PDCA, jedną z najlepszych metod rozwiązywania problemów i testowania nowych rozwiązań. Zaplanuj, wypróbuj, sprawdź i działaj!
3
Solving Problems: The funnel
Solving Problems: The funnel
Czas na metodę, dzięki której lepiej zrozumiesz myślenie PDCA, ale i nauczysz innych, jak stać się częścią udanej transformacji Lean.
4
Solving Problems: 5 times Why
Solving Problems: 5 times Why
Przyczyna jest najważniejsza. Poznaj narzędzie 5 razy "Dlaczego", które pozwoli Ci znaleźć przyczynę problemu, kiedy nie wiesz gdzie jej szukać.
5
Solving Problems: Fishbone Diagram
Solving Problems: Fishbone Diagram
Pod intrygującą nazwą kryje się narzędzie służące do zachęcenia pracowników do osobistego wglądu w problem oraz burzy mózgów nad jego rozwiązaniem.
6
Solving Problems: A3 thinking
Solving Problems: A3 thinking
Problemy bardziej złożone, często wieloaspektowe, czy nawet międzydziałowe spędzają Ci sen z powiek? Pomoże Ci w tym formatka A3.
7
Learning to see WASTE
Learning to see WASTE
Poznaj 8 typów marnotraw w Twoim procesie i Twojej firmie. Dowiedz się, jak je skutecznie wyeliminować i poprawić wyniki.
8
Hunt 8 types of waste: waste types 1-4
Hunt 8 types of waste: waste types 1-4
Nadprodukcja, oczekiwanie, nadmierne przetwarzanie, zbędny transport to 4 pierwsze najczęściej spotykane marnotrawstwa.
9
Hunt 8 types of waste: Waste types 5-8
Hunt 8 types of waste: Waste types 5-8
Zbędny ruch, niewykorzystany potencjał pracowników, błędy i wady jakościowe, nadmierne zapasy to również obniża efektywność Twoich działań.
10
Process confirmation
Process confirmation
Odejdź od biurka i idź tam, gdzie dzieje się proces. Naucz się go obserwować i analizować.
11
Leader standard agenda
Leader standard agenda
Standard pracy lidera pomoże Ci przejść przez trudną i stresującą transformację organizacji z sukcesem. Stwórz go i trzymaj się planu.

Problem Solving w Zespołach - Sezon 2

2020-04-02
Matryca PVA, metoda Cadbury, Philips 623, matryca P-S, FTA, FMEA, Systemy Problem Solving… poznaj je wszystkie i znajdź nawet 72 potencjalne rozwiązania Twojego problemu w 18 minut.
1
Co jest przyczyną? 5 Why
Co jest przyczyną? 5 Why
Jednym z wyzwań podczas pracy z diagramem Ishikawa jest niewłaściwie zdiagnozowana przyczyna źródłowa. Jak moderować pracę grupy podczas poszukiwania przyczyn źródłowych za pomocą narzędzia 5Why?
2
Co jest przyczyną? FMEA
Co jest przyczyną? FMEA
Zarządzanie ryzykiem powinno być świadome i regularne. Zobacz w jaki sposób precyzyjnie określić, jakie ryzyko niosą ze sobą poszczególne problemy z zastosowaniem metody FMEA.
3
Co jest przyczyną? FTA
Co jest przyczyną? FTA
Czy twoje procesy są odporne na awarie? Błędy i problemy można analizować na różne sposoby. Dziś poznamy FTA – metodę na analizę problemu z perspektywy kombinacji błędów i wad, jakie mogły do tego problemu doprowadzić.
4
Matryca p-s (przyczyny i skutku)
Matryca p-s (przyczyny i skutku)
Jak zapanować nad wszystkimi występującymi w procesie problemami, ich objawami i przyczynami? Odpowiedzią jest Matryca Przyczynowo-Skutkowa (Wieloczynnikowa).
5
Matryca p-s cz. 2
Matryca p-s cz. 2
Druga część odcinka o praktycznym wykorzystaniu Matrycy Przyczynowo-Skutkowej (Wieloczynnikowej).
6
Jak rozwiązać problem? Philips 623
Jak rozwiązać problem? Philips 623
Co może zdziałać 6 osób w 18 minut mając do dyspozycji długopis i kartkę? Mogą wygenerować nawet 72 pomysły! Dowiedz się, jak z pomocą metody burzy mózgów Philipsa 623 zarządzić grupą, aby wydobyć z niej maksimum kreatywności. Pamiętaj o szacunku podczas dyskusji!
7
Jak rozwiązać problem? PVA
Jak rozwiązać problem? PVA
Co z zrobić z tą masą nowych, ekscytujących pomysłów? Osądzić! A dokładniej – umieścić na matrycy PVA (Project Value Assessment) oceniając każdy pomysł pod względem wysiłku, jaki trzeba przeznaczyć na wdrożenie planu, który ma przynieść oczekiwany rezultat.
8
Jak rozwiązać problem? Matryca wyboru
Jak rozwiązać problem? Matryca wyboru
Jeśli szukasz precyzyjnego sposobu na określenie, które problemy zaatakować jako pierwsze, to metoda Matrycy wyboru jest tym czego potrzebujesz.
9
Jak przygotować sesję Problem Solving?
Jak przygotować sesję Problem Solving?
Jak przygotować sesję Problem Solving, aby była jak najbardziej efektywna? 10 minut dobrego przygotowania oszczędza godzinę pracy!
10
Plan działań po sesji Problem Solving
Plan działań po sesji Problem Solving
Masz już zestaw rozwiązań do wdrożenia w formie eksperymentów. Kolejnym krokiem jest stworzenie dobrego planu.
11
Systemy Problem Solving
Systemy Problem Solving
Dlaczego potrzebna jest metodyczność w organizacji rozwiązywania problemów? Grażyna przybliża systemy Problem Solving służące do rozwiązywania skomplikowanych problemów na różnych szczeblach organizacji.
12
Systemy Problem Solving - część 2
Systemy Problem Solving - część 2
Część druga odcinka poświęconego Systemom Problem Solving.
1
Co jest przyczyną? 5 Why
Co jest przyczyną? 5 Why
Jednym z wyzwań podczas pracy z diagramem Ishikawa jest niewłaściwie zdiagnozowana przyczyna źródłowa. Jak moderować pracę grupy podczas poszukiwania przyczyn źródłowych za pomocą narzędzia 5Why?
2
Co jest przyczyną? FMEA
Co jest przyczyną? FMEA
Zarządzanie ryzykiem powinno być świadome i regularne. Zobacz w jaki sposób precyzyjnie określić, jakie ryzyko niosą ze sobą poszczególne problemy z zastosowaniem metody FMEA.
3
Co jest przyczyną? FTA
Co jest przyczyną? FTA
Czy twoje procesy są odporne na awarie? Błędy i problemy można analizować na różne sposoby. Dziś poznamy FTA – metodę na analizę problemu z perspektywy kombinacji błędów i wad, jakie mogły do tego problemu doprowadzić.
4
Matryca p-s (przyczyny i skutku)
Matryca p-s (przyczyny i skutku)
Jak zapanować nad wszystkimi występującymi w procesie problemami, ich objawami i przyczynami? Odpowiedzią jest Matryca Przyczynowo-Skutkowa (Wieloczynnikowa).
5
Matryca p-s cz. 2
Matryca p-s cz. 2
Druga część odcinka o praktycznym wykorzystaniu Matrycy Przyczynowo-Skutkowej (Wieloczynnikowej).
6
Jak rozwiązać problem? Philips 623
Jak rozwiązać problem? Philips 623
Co może zdziałać 6 osób w 18 minut mając do dyspozycji długopis i kartkę? Mogą wygenerować nawet 72 pomysły! Dowiedz się, jak z pomocą metody burzy mózgów Philipsa 623 zarządzić grupą, aby wydobyć z niej maksimum kreatywności. Pamiętaj o szacunku podczas dyskusji!
7
Jak rozwiązać problem? PVA
Jak rozwiązać problem? PVA
Co z zrobić z tą masą nowych, ekscytujących pomysłów? Osądzić! A dokładniej – umieścić na matrycy PVA (Project Value Assessment) oceniając każdy pomysł pod względem wysiłku, jaki trzeba przeznaczyć na wdrożenie planu, który ma przynieść oczekiwany rezultat.
8
Jak rozwiązać problem? Matryca wyboru
Jak rozwiązać problem? Matryca wyboru
Jeśli szukasz precyzyjnego sposobu na określenie, które problemy zaatakować jako pierwsze, to metoda Matrycy wyboru jest tym czego potrzebujesz.
9
Jak przygotować sesję Problem Solving?
Jak przygotować sesję Problem Solving?
Jak przygotować sesję Problem Solving, aby była jak najbardziej efektywna? 10 minut dobrego przygotowania oszczędza godzinę pracy!
10
Plan działań po sesji Problem Solving
Plan działań po sesji Problem Solving
Masz już zestaw rozwiązań do wdrożenia w formie eksperymentów. Kolejnym krokiem jest stworzenie dobrego planu.
11
Systemy Problem Solving
Systemy Problem Solving
Dlaczego potrzebna jest metodyczność w organizacji rozwiązywania problemów? Grażyna przybliża systemy Problem Solving służące do rozwiązywania skomplikowanych problemów na różnych szczeblach organizacji.
12
Systemy Problem Solving - część 2
Systemy Problem Solving - część 2
Część druga odcinka poświęconego Systemom Problem Solving.

Algorytmia zarządzania

2021-03-01
Algorytmia zarządzania to autorska, skuteczna metoda sprawnego osiągania rezultatów przez menedżerów. Dzięki niej menedżer wykonuje to, co w zarządzaniu zespołem, obszarem funkcjonalnym jest najskuteczniejsze.
1
Zejście ze sceny
Zejście ze sceny
Dowiedz się, jak wygląda zmiana ze stanowiska operacyjnego na stanowisko menedżerskie i z czym się wiąże.
2
Pytanie, które ścina głowę: ja czy zespół?
Pytanie, które ścina głowę: ja czy zespół?
Dowiedz się, jak wygląda zmiana ze stanowiska operacyjnego na stanowisko menedżerskie i z czym się wiąże.
3
oN i oNa - odpowiedzialność menedżera
oN i oNa - odpowiedzialność menedżera
Co jest podstawowym produktem pracy menedżera, za który płaci pracodawca?
4
Odpowiedzialność zespołu
Odpowiedzialność zespołu
Rezultaty, które trzeba zrealizować. Co ma zrobić w danym okresie Twój zespół?
5
Grywalizacja w biznesie
Grywalizacja w biznesie
Jak określać i nazywać reguły, dzięki którym osiągamy sukcesy.
6
5 wyborów
5 wyborów
Jak skutecznie komunikować się z zespołem bez nieporozumień?
7
1.4.16
1.4.16
W jakiej kolejności realizować wyznaczone cele, jeśli wszystkie są ważne?
8
4 zachowania główne
4 zachowania główne
Poznaj 4 zachowania główne na przykładzie procesu sprzedaży.
9
Matryca wyboru
Matryca wyboru
Analiza 16 prostych zachowań w kontekście ich wpływu na wynik.
10
4 kategorie
4 kategorie
Dowiedz się, jak poziom trudności zadań wpływa na wynik.
11
Powtórka
Powtórka
Podsumujmy podstawy algorytmii zarządzania. Czy już wiesz o co chodzi?
1
Zejście ze sceny
Zejście ze sceny
Dowiedz się, jak wygląda zmiana ze stanowiska operacyjnego na stanowisko menedżerskie i z czym się wiąże.
2
Pytanie, które ścina głowę: ja czy zespół?
Pytanie, które ścina głowę: ja czy zespół?
Dowiedz się, jak wygląda zmiana ze stanowiska operacyjnego na stanowisko menedżerskie i z czym się wiąże.
3
oN i oNa - odpowiedzialność menedżera
oN i oNa - odpowiedzialność menedżera
Co jest podstawowym produktem pracy menedżera, za który płaci pracodawca?
4
Odpowiedzialność zespołu
Odpowiedzialność zespołu
Rezultaty, które trzeba zrealizować. Co ma zrobić w danym okresie Twój zespół?
5
Grywalizacja w biznesie
Grywalizacja w biznesie
Jak określać i nazywać reguły, dzięki którym osiągamy sukcesy.
6
5 wyborów
5 wyborów
Jak skutecznie komunikować się z zespołem bez nieporozumień?
7
1.4.16
1.4.16
W jakiej kolejności realizować wyznaczone cele, jeśli wszystkie są ważne?
8
4 zachowania główne
4 zachowania główne
Poznaj 4 zachowania główne na przykładzie procesu sprzedaży.
9
Matryca wyboru
Matryca wyboru
Analiza 16 prostych zachowań w kontekście ich wpływu na wynik.
10
4 kategorie
4 kategorie
Dowiedz się, jak poziom trudności zadań wpływa na wynik.
11
Powtórka
Powtórka
Podsumujmy podstawy algorytmii zarządzania. Czy już wiesz o co chodzi?

Zdrowy kręgosłup w biurze

2021-03-22
Dowiedz się, jak zorganizować stanowisko pracy i jakie ćwiczenia wykonywać nawet w stroju służbowym, żeby zniwelować bóle będące skutkiem pracy biurowej.
1
Praca a ból pleców
Praca a ból pleców
Ból pleców w pracy? Dowiedź się, jak szybko rozluźnić mięśnie i pozbyć się napięcia.
2
Zorganizuj swoje biurko bez bólu!
Zorganizuj swoje biurko bez bólu!
Czy wiesz, że organizacja Twojego biurka ma ogromny wpływ na bóle w Twoich plecach? Pozbądź się ich!
3
Ćwiczenia w pozycji siedzącej
Ćwiczenia w pozycji siedzącej
Poznaj ćwiczenia, które można wykonywać siedząc przy biurku.
4
Ćwiczenia szyi
Ćwiczenia szyi
Zobacz, jakie ćwiczenia mobilizują i rozciągają mięśnie szyi i pozbądź się dokuczliwego napięcia.
5
Ćwiczenia kręgosłupa piersiowego
Ćwiczenia kręgosłupa piersiowego
Elegancji strój biurowy a ćwiczenia w biurze? To możliwe!
6
Ćwiczenia kręgosłupa lędźwiowego cz. 1
Ćwiczenia kręgosłupa lędźwiowego cz. 1
Dla kobiet - ćwiczyć mięśnie kręgosłupa lędźwiowego w szpilkach i wąskiej spódnicy
7
Ćwiczenia kręgosłupa lędźwiowego cz. 2
Ćwiczenia kręgosłupa lędźwiowego cz. 2
Poznaj łatwe ćwiczenia na mięśnie kręgosłupa lędźwiowego, które łatwo wykonasz w eleganckich spodniach.
8
Odpoczynek po pracy
Odpoczynek po pracy
Jak można ulżyć plecom i nogom przez kilkanaście minut ćwiczeń w domu? Sprawdź i zacznij to robić!
9
Aktywność fizyczna w wolnym czasie
Aktywność fizyczna w wolnym czasie
Dobierz ćwiczenia adekwatne do trybu pracy. Poznaj niezawodne metody Kasi Mickiewicz.
1
Praca a ból pleców
Praca a ból pleców
Ból pleców w pracy? Dowiedź się, jak szybko rozluźnić mięśnie i pozbyć się napięcia.
2
Zorganizuj swoje biurko bez bólu!
Zorganizuj swoje biurko bez bólu!
Czy wiesz, że organizacja Twojego biurka ma ogromny wpływ na bóle w Twoich plecach? Pozbądź się ich!
3
Ćwiczenia w pozycji siedzącej
Ćwiczenia w pozycji siedzącej
Poznaj ćwiczenia, które można wykonywać siedząc przy biurku.
4
Ćwiczenia szyi
Ćwiczenia szyi
Zobacz, jakie ćwiczenia mobilizują i rozciągają mięśnie szyi i pozbądź się dokuczliwego napięcia.
5
Ćwiczenia kręgosłupa piersiowego
Ćwiczenia kręgosłupa piersiowego
Elegancji strój biurowy a ćwiczenia w biurze? To możliwe!
6
Ćwiczenia kręgosłupa lędźwiowego cz. 1
Ćwiczenia kręgosłupa lędźwiowego cz. 1
Dla kobiet - ćwiczyć mięśnie kręgosłupa lędźwiowego w szpilkach i wąskiej spódnicy
7
Ćwiczenia kręgosłupa lędźwiowego cz. 2
Ćwiczenia kręgosłupa lędźwiowego cz. 2
Poznaj łatwe ćwiczenia na mięśnie kręgosłupa lędźwiowego, które łatwo wykonasz w eleganckich spodniach.
8
Odpoczynek po pracy
Odpoczynek po pracy
Jak można ulżyć plecom i nogom przez kilkanaście minut ćwiczeń w domu? Sprawdź i zacznij to robić!
9
Aktywność fizyczna w wolnym czasie
Aktywność fizyczna w wolnym czasie
Dobierz ćwiczenia adekwatne do trybu pracy. Poznaj niezawodne metody Kasi Mickiewicz.

Wirtualny Zespół Sukcesu

2020-11-01
Przejście na pracę zdalną może być sporym problemem w uzyskaniu stale wysokiego poziomu efektywności i zaangażowania w zespole. Jak sprawić, by Twój wirtualny zespół, był zespołem sukcesu?
1
Jak przysłowiowe jabłka i pomarańcze
Jak przysłowiowe jabłka i pomarańcze
Zespoły zdalne i stacjonarnie wyglądają podobnie jak przysłowiowe jabłka i pomarańcze. Ich działanie jednak podobnie jak zarządzanie nimi, jest jednak zupełnie inne.
2
Pułapki wirtualnego zespołu
Pułapki wirtualnego zespołu
Brak jasnych celów i priorytetów to bolączka, która wpłynie na efektywność każdego zespołu. Dowiedz się, czym jest piramida sensu.
3
Ścieżka skutecznego wirtualnego zespołu
Ścieżka skutecznego wirtualnego zespołu
Posiadanie rozproszonego zespołu ma sens, tylko wtedy, kiedy potrafi on dobrze współpracować ze sobą. Do tego potrzeba spełnić kilka warunków.
4
Idealny zespół rozproszony - czyli jaki?
Idealny zespół rozproszony - czyli jaki?
Planując tworzenie zespołu wirtualnego, warto zwrócić uwagę na: skład takiego zespołu, komunikację i szkolenia oraz styl przywódczy.
5
Świadomość kulturowa
Świadomość kulturowa
Różnice kulturowe tkwią bardzo głęboko, dlatego na pierwszy rzut oka ich nie widać. Dowiedz się, jakie mają one znaczenie dla zespołów zdalnych.
6
Współpraca on-line
Współpraca on-line
Efektywna współpraca w zespole to uzyskanie efektu pozytywnej synergii. Dowiedz się jak, ją osiągnąć.
7
Jak budować zaufanie on-line
Jak budować zaufanie on-line
Zaufanie to serce zgranego zespołu, bez którego praca zespołowa jest praktycznie niemożliwa. Dowiedz się jak budować je on-line.
8
Budowanie zespołu
Budowanie zespołu
Dowiedz się, jak uruchomić idealny zespół wirtualny.
9
Budowanie zespołu, uruchomienie
Budowanie zespołu, uruchomienie
Czym jest „kick-off”? To wspólne spotkanie rozpoczynające pracę zespołu.
10
Budowanie zespołu, po uruchomieniu
Budowanie zespołu, po uruchomieniu
Jak zadbać o monitorowanie wyników zespołu zdalnego?
1
Jak przysłowiowe jabłka i pomarańcze
Jak przysłowiowe jabłka i pomarańcze
Zespoły zdalne i stacjonarnie wyglądają podobnie jak przysłowiowe jabłka i pomarańcze. Ich działanie jednak podobnie jak zarządzanie nimi, jest jednak zupełnie inne.
2
Pułapki wirtualnego zespołu
Pułapki wirtualnego zespołu
Brak jasnych celów i priorytetów to bolączka, która wpłynie na efektywność każdego zespołu. Dowiedz się, czym jest piramida sensu.
3
Ścieżka skutecznego wirtualnego zespołu
Ścieżka skutecznego wirtualnego zespołu
Posiadanie rozproszonego zespołu ma sens, tylko wtedy, kiedy potrafi on dobrze współpracować ze sobą. Do tego potrzeba spełnić kilka warunków.
4
Idealny zespół rozproszony - czyli jaki?
Idealny zespół rozproszony - czyli jaki?
Planując tworzenie zespołu wirtualnego, warto zwrócić uwagę na: skład takiego zespołu, komunikację i szkolenia oraz styl przywódczy.
5
Świadomość kulturowa
Świadomość kulturowa
Różnice kulturowe tkwią bardzo głęboko, dlatego na pierwszy rzut oka ich nie widać. Dowiedz się, jakie mają one znaczenie dla zespołów zdalnych.
6
Współpraca on-line
Współpraca on-line
Efektywna współpraca w zespole to uzyskanie efektu pozytywnej synergii. Dowiedz się jak, ją osiągnąć.
7
Jak budować zaufanie on-line
Jak budować zaufanie on-line
Zaufanie to serce zgranego zespołu, bez którego praca zespołowa jest praktycznie niemożliwa. Dowiedz się jak budować je on-line.
8
Budowanie zespołu
Budowanie zespołu
Dowiedz się, jak uruchomić idealny zespół wirtualny.
9
Budowanie zespołu, uruchomienie
Budowanie zespołu, uruchomienie
Czym jest „kick-off”? To wspólne spotkanie rozpoczynające pracę zespołu.
10
Budowanie zespołu, po uruchomieniu
Budowanie zespołu, po uruchomieniu
Jak zadbać o monitorowanie wyników zespołu zdalnego?

Lean Leadership - Season 2

2020-11-01
Jak sprawić, aby twój zespół rozumiał w jakim kierunku zmierza firma i dlaczego? Poznaj sposoby angażowania pracowników i dążenia do wspólnego celu.
1
Understand and communicate the long-term vision
Understand and communicate the long-term vision
Nie tylko długoterminowa wizja organizacji, ale też jej komunikacja wszystkim pracownikom jest ważna, by firma osiągała zamierzone cele.
2
Change story
Change story
Jak przeprowadzić pracowników przez zmiany, które nie zawsze spotykają się z entuzjazmem i aprobatą, a czasem wręcz z jawną wrogością?
3
Be clear about your expectations
Be clear about your expectations
Na przykładzie swojej historii Klaus opowie jak ważne jest, aby w bardzo jasny sposób informować zespół o swoich oczekiwaniach.
4
Lead by example
Lead by example
W transformacji lean rolą lidera, jeszcze bardziej niż zazwyczaj, jest przewodzenie poprzez dawanie przykładu. Jak budować autorytet w trudnym czasie?
5
Spend time on the floor
Spend time on the floor
Kiedy ostatnio byłeś w GEMBA - w miejscu, gdzie tworzy się wartość dla klienta? Kiedy rozmawiałeś z ludźmi o procesach, które wykonują, o problemach jakie mają?
6
See problems at first hand
See problems at first hand
Jak rozwiązywać problemy w sposób systematyczny i uporządkowany? Odejdź od biurka i sprawdź, jak pomoże ci w tym cykl PDCA.
7
Use the 5R model
Use the 5R model
Co ma wspólnego jazda rowerem po dachu wieżowca z przywództwem? Co powinien zapewniać pracownikom lider?
8
How to use the 5R?
How to use the 5R?
Jak stworzyć Kontrakt 5R, który jest najlepszą metodą na danie zespołowi swobody w działaniu, jak i przestrzeni na popełnianie błędów?
9
Waste walks
Waste walks
„Waste walks” to pójście do GEMBA, miejsca gdzie dzieje się proces, po to by zidentyfikować i wyeliminować marnotrawstwa. Sprawdź, jak zrobić to efektywnie.
10
How to get started changing your leadership?
How to get started changing your leadership?
Zacznij zmieniać sposób w jaki przewodzisz i zarządzasz posiłkując się wskazówkami, które Klaus stosuje na co dzień w swojej pracy.
11
Summary Lean Leadership Season 2
Summary Lean Leadership Season 2
Podsumowanie sezonu drugiego, po którym wiesz jaką rolę pełni lider podczas transformacji lean, oraz jakie narzędzia pomogą Ci się rozwinąć i tej roli sprostać.
1
Understand and communicate the long-term vision
Understand and communicate the long-term vision
Nie tylko długoterminowa wizja organizacji, ale też jej komunikacja wszystkim pracownikom jest ważna, by firma osiągała zamierzone cele.
2
Change story
Change story
Jak przeprowadzić pracowników przez zmiany, które nie zawsze spotykają się z entuzjazmem i aprobatą, a czasem wręcz z jawną wrogością?
3
Be clear about your expectations
Be clear about your expectations
Na przykładzie swojej historii Klaus opowie jak ważne jest, aby w bardzo jasny sposób informować zespół o swoich oczekiwaniach.
4
Lead by example
Lead by example
W transformacji lean rolą lidera, jeszcze bardziej niż zazwyczaj, jest przewodzenie poprzez dawanie przykładu. Jak budować autorytet w trudnym czasie?
5
Spend time on the floor
Spend time on the floor
Kiedy ostatnio byłeś w GEMBA - w miejscu, gdzie tworzy się wartość dla klienta? Kiedy rozmawiałeś z ludźmi o procesach, które wykonują, o problemach jakie mają?
6
See problems at first hand
See problems at first hand
Jak rozwiązywać problemy w sposób systematyczny i uporządkowany? Odejdź od biurka i sprawdź, jak pomoże ci w tym cykl PDCA.
7
Use the 5R model
Use the 5R model
Co ma wspólnego jazda rowerem po dachu wieżowca z przywództwem? Co powinien zapewniać pracownikom lider?
8
How to use the 5R?
How to use the 5R?
Jak stworzyć Kontrakt 5R, który jest najlepszą metodą na danie zespołowi swobody w działaniu, jak i przestrzeni na popełnianie błędów?
9
Waste walks
Waste walks
„Waste walks” to pójście do GEMBA, miejsca gdzie dzieje się proces, po to by zidentyfikować i wyeliminować marnotrawstwa. Sprawdź, jak zrobić to efektywnie.
10
How to get started changing your leadership?
How to get started changing your leadership?
Zacznij zmieniać sposób w jaki przewodzisz i zarządzasz posiłkując się wskazówkami, które Klaus stosuje na co dzień w swojej pracy.
11
Summary Lean Leadership Season 2
Summary Lean Leadership Season 2
Podsumowanie sezonu drugiego, po którym wiesz jaką rolę pełni lider podczas transformacji lean, oraz jakie narzędzia pomogą Ci się rozwinąć i tej roli sprostać.

Strategia Lean - Sezon 2

2020-04-02
Drugi sezon Strategii Lean przeprowadzi nas przez 5 krokowy proces budowania Strategii Lean, dzięki któremu nie tylko wyeliminujemy patologie biznesowe, ale także poznamy warunki docelowe, do których powinna dążyć organizacja, aby stać się lean.
1
Rozwiązać problem
Rozwiązać problem
W drugim sezonie Strategii Lean poznacie sposoby na eliminację Wielkiej Piątki Patologii Biznesowych. A dziś podsumujemy to, czego dowiedzieliśmy się w pierwszym sezonie.
2
4 poziomy doskonałości firmy
4 poziomy doskonałości firmy
To, co odróżnia wielkie firmy od przeciętnych to ich zaangażowanie w świadome dążenie do doskonałości. Sprawdź, na jakim z czterech poziomów jest Twoja firma.
3
O czym świadczy Twój poziom doskonałości
O czym świadczy Twój poziom doskonałości
Jakie są poszczególne poziomy doskonałości i co one oznaczają w kontekście rozwiązywania problemów? Poznaj też różnice między narzędziami, kulturą, a Strategią Lean.
4
Warunki docelowe transformacji
Warunki docelowe transformacji
Czym są warunki docelowe w kontekście Strategii Lean? Jak wspierają eliminację Wielkiej Piątki Patologii Biznesowych? Dowiesz się tego z dzisiejszego odcinka.
5
Pierwszy krok Strategii Lean – Refleksja strategiczna
Pierwszy krok Strategii Lean – Refleksja strategiczna
Misja, wizja i cele strategiczne firmy. Poznaj sposób na przeprowadzenie refleksji strategicznej, aby osiągnąć stan docelowy i pozbyć się pierwszej patologii.
6
Drugi krok Strategii Lean – Kierunek
Drugi krok Strategii Lean – Kierunek
Dowiedz się, dlaczego nie powinno się od razu komunikować pracownikom misji, wizji i celów, tylko przeprowadzić jeszcze jeden, dodatkowy krok.
7
Trzeci krok Strategii Lean – Konsensus odnośnie status quo
Trzeci krok Strategii Lean – Konsensus odnośnie status quo
Jak doprowadzić do stanu, w którym pracownicy są zgodni, co do tego, jak wygląda ich proces, ile generuje wartości dodanej i marnotrawstwa oraz proponują działania?
8
Czwarty krok Strategii Lean – Leadership 734
Czwarty krok Strategii Lean – Leadership 734
Dowiedz się, jak podłączyć ludzi do misji, wizji i celów organizacji, aby 100% liderów przewodziło w ten sam sposób.
9
Piąty krok Strategii Lean – Normalna praca część 1
Piąty krok Strategii Lean – Normalna praca część 1
Zobacz, jak model doskonalenia i model zarządzania wspierają normalną pracę. Wyeliminuj ostatnią z patologii, by transformacja się udała.
10
Piąty krok Strategii Lean – Normalna praca część 2
Piąty krok Strategii Lean – Normalna praca część 2
Kontynuujemy temat normalnej pracy. Jaki powinien być nasz model doskonalenia?
11
Podsumowanie
Podsumowanie
W podsumowaniu przypomnimy pięć patologii biznesowych, ich symptomy oraz jakie kroki podjąć, aby je wyeliminować. Opowiemy też, czego firma potrzebuje, aby stać się lean.
1
Rozwiązać problem
Rozwiązać problem
W drugim sezonie Strategii Lean poznacie sposoby na eliminację Wielkiej Piątki Patologii Biznesowych. A dziś podsumujemy to, czego dowiedzieliśmy się w pierwszym sezonie.
2
4 poziomy doskonałości firmy
4 poziomy doskonałości firmy
To, co odróżnia wielkie firmy od przeciętnych to ich zaangażowanie w świadome dążenie do doskonałości. Sprawdź, na jakim z czterech poziomów jest Twoja firma.
3
O czym świadczy Twój poziom doskonałości
O czym świadczy Twój poziom doskonałości
Jakie są poszczególne poziomy doskonałości i co one oznaczają w kontekście rozwiązywania problemów? Poznaj też różnice między narzędziami, kulturą, a Strategią Lean.
4
Warunki docelowe transformacji
Warunki docelowe transformacji
Czym są warunki docelowe w kontekście Strategii Lean? Jak wspierają eliminację Wielkiej Piątki Patologii Biznesowych? Dowiesz się tego z dzisiejszego odcinka.
5
Pierwszy krok Strategii Lean – Refleksja strategiczna
Pierwszy krok Strategii Lean – Refleksja strategiczna
Misja, wizja i cele strategiczne firmy. Poznaj sposób na przeprowadzenie refleksji strategicznej, aby osiągnąć stan docelowy i pozbyć się pierwszej patologii.
6
Drugi krok Strategii Lean – Kierunek
Drugi krok Strategii Lean – Kierunek
Dowiedz się, dlaczego nie powinno się od razu komunikować pracownikom misji, wizji i celów, tylko przeprowadzić jeszcze jeden, dodatkowy krok.
7
Trzeci krok Strategii Lean – Konsensus odnośnie status quo
Trzeci krok Strategii Lean – Konsensus odnośnie status quo
Jak doprowadzić do stanu, w którym pracownicy są zgodni, co do tego, jak wygląda ich proces, ile generuje wartości dodanej i marnotrawstwa oraz proponują działania?
8
Czwarty krok Strategii Lean – Leadership 734
Czwarty krok Strategii Lean – Leadership 734
Dowiedz się, jak podłączyć ludzi do misji, wizji i celów organizacji, aby 100% liderów przewodziło w ten sam sposób.
9
Piąty krok Strategii Lean – Normalna praca część 1
Piąty krok Strategii Lean – Normalna praca część 1
Zobacz, jak model doskonalenia i model zarządzania wspierają normalną pracę. Wyeliminuj ostatnią z patologii, by transformacja się udała.
10
Piąty krok Strategii Lean – Normalna praca część 2
Piąty krok Strategii Lean – Normalna praca część 2
Kontynuujemy temat normalnej pracy. Jaki powinien być nasz model doskonalenia?
11
Podsumowanie
Podsumowanie
W podsumowaniu przypomnimy pięć patologii biznesowych, ich symptomy oraz jakie kroki podjąć, aby je wyeliminować. Opowiemy też, czego firma potrzebuje, aby stać się lean.

Inteligencja Emocjonalna Lidera – Sezon 2

2020-10-11
W drugiej serii dowiesz się, jak rozumieć siebie czy pracowników i korzystać z efektywnych narzędzi, by lepiej zarządzać emocjami.
1
5 patologicznych przekonań Polaków
5 patologicznych przekonań Polaków
Czy emocje to oznaka słabości? Jak zarządzać nagłymi stanami emocjonalnymi? Mateusz Kozłowski zaprasza do drugiego sezonu o Inteligencji Emocjonalnej Lidera.
2
Samoocena
Samoocena
Czy wiesz jakie koszta ponosisz, gdy żyjesz z niską samooceną? Sprawdź, jak budować ją w zdrowy sposób.
3
Świadomy wybór
Świadomy wybór
Czy możemy być szczęśliwi, jeśli czynniki zewnętrzne decydują o naszym samopoczuciu? Zobacz, czym jest wymiar egzystencjalny.
4
Emocje, które Cię wykańczają
Emocje, które Cię wykańczają
Zawiść, wstyd, poczucie winy. Zapewne znasz je aż za dobrze. Zobacz, co możesz zrobić by nie wykańczały Cię emocjonalnie.
5
Wytrzymałość psychiczna a emocjonalność
Wytrzymałość psychiczna a emocjonalność
Rozwijaj swoją inteligencję emocjonalną, by lepiej radzić sobie ze stresem i trudnymi sytuacji. Zobacz, jak wykształcić osobistą wytrzymałość psychiczną.
6
Jak zatrzymać bieg myśli
Jak zatrzymać bieg myśli
Czy można zatrzymać szalony bieg miliona myśli, które pojawiają się kiedy kładziesz się spać lub jesteś przed stresującym wydarzeniem? Można!
7
Lider perswazyjny
Lider perswazyjny
Manipulacja a perswazja. Znasz różnicę? Poznaj metody perswazji i przekonaj ludzi do swoich pomysłów
8
Obrona przed manipulacją
Obrona przed manipulacją
Dlaczego ludzie manipulują? Sprawdź, jak bronić się przed manipulacją i złym wpływem innych.
9
Empatia, czyli lider empatyczny
Empatia, czyli lider empatyczny
Wybitny lider potrafi empatycznie czytać swojego rozmówcę i swój zespół. Zobacz jak możesz się tego nauczyć.
10
Wielki finał
Wielki finał
Wartości wielkich Liderów. Poznaj sposoby na inspirowanie innych do działania.
1
5 patologicznych przekonań Polaków
5 patologicznych przekonań Polaków
Czy emocje to oznaka słabości? Jak zarządzać nagłymi stanami emocjonalnymi? Mateusz Kozłowski zaprasza do drugiego sezonu o Inteligencji Emocjonalnej Lidera.
2
Samoocena
Samoocena
Czy wiesz jakie koszta ponosisz, gdy żyjesz z niską samooceną? Sprawdź, jak budować ją w zdrowy sposób.
3
Świadomy wybór
Świadomy wybór
Czy możemy być szczęśliwi, jeśli czynniki zewnętrzne decydują o naszym samopoczuciu? Zobacz, czym jest wymiar egzystencjalny.
4
Emocje, które Cię wykańczają
Emocje, które Cię wykańczają
Zawiść, wstyd, poczucie winy. Zapewne znasz je aż za dobrze. Zobacz, co możesz zrobić by nie wykańczały Cię emocjonalnie.
5
Wytrzymałość psychiczna a emocjonalność
Wytrzymałość psychiczna a emocjonalność
Rozwijaj swoją inteligencję emocjonalną, by lepiej radzić sobie ze stresem i trudnymi sytuacji. Zobacz, jak wykształcić osobistą wytrzymałość psychiczną.
6
Jak zatrzymać bieg myśli
Jak zatrzymać bieg myśli
Czy można zatrzymać szalony bieg miliona myśli, które pojawiają się kiedy kładziesz się spać lub jesteś przed stresującym wydarzeniem? Można!
7
Lider perswazyjny
Lider perswazyjny
Manipulacja a perswazja. Znasz różnicę? Poznaj metody perswazji i przekonaj ludzi do swoich pomysłów
8
Obrona przed manipulacją
Obrona przed manipulacją
Dlaczego ludzie manipulują? Sprawdź, jak bronić się przed manipulacją i złym wpływem innych.
9
Empatia, czyli lider empatyczny
Empatia, czyli lider empatyczny
Wybitny lider potrafi empatycznie czytać swojego rozmówcę i swój zespół. Zobacz jak możesz się tego nauczyć.
10
Wielki finał
Wielki finał
Wartości wielkich Liderów. Poznaj sposoby na inspirowanie innych do działania.

Inteligencja emocjonalna lidera

2020-05-31
Lider inteligentny emocjonalnie ma bardzo wysoką jakość swoich aktywności, ma wpływ na rodzaj i szybkość podejmowania decyzji. Jak przekuć silne emocje w kreatywną i produktywną energię? Obejrzyj pierwszy sezon Mateusza Kozłowskiego.
1
Lider i emocje – jak osiągnąć pełną moc Twoich możliwości?
Lider i emocje – jak osiągnąć pełną moc Twoich możliwości?
Czy zastanawiałeś się kiedyś, po co liderowi emocje, emocjonalność, Inteligencja Emocjonalna? Czy emocje to okazywanie słabości, wręcz wada, elementy, które pozbawiają cię efektywności i stabilności?
2
Złość. Wykorzystaj ją!
Złość. Wykorzystaj ją!
Często się złościsz? W tym odcinku Mateusz pokaże Ci, jak wykorzystać Twoje negatywne emocje i przekuć je w motywacje, zaangażowanie i produktywność.
3
Strach w życiu Menedżera – o czym świadczy?
Strach w życiu Menedżera – o czym świadczy?
Jak radzić sobie ze strachem, który blokuje Cię przed działaniem? Zamień to czego się boisz w produktywną i kreatywną energię.
4
Dlaczego w życiu ważny jest wstręt?
Dlaczego w życiu ważny jest wstręt?
Wstręt jest bardzo ciekawą emocją. Traktowana jako jedna z podstawowych, odegrała fundamentalną rolę w przetrwaniu naszego gatunku i do tej pory zachowuje swoje podstawowe funkcje. Czym jest dla Ciebie?
5
Innowacyjność, kreatywność w oparciu o zaskoczenie?
Innowacyjność, kreatywność w oparciu o zaskoczenie?
Jak pracować nad emocją zaskoczenia, która pozwala nam rozwijać nasz mózg tak, aby lepiej przygotowywać nas do zaskakujących sytuacji, reagować szybciej i efektywniej?
6
Nie smucisz się – nie żyjesz.
Nie smucisz się – nie żyjesz.
Fundamentalna rola smutku, bólu emocjonalnego w życiu dorosłej osoby i menedżera. Mateusz podpowie, jak sobie z nimi radzić.
7
Szczęście. Jak mieć go więcej?
Szczęście. Jak mieć go więcej?
Czym jest szczęście i jak mieć go więcej? Poznaj sposoby Mateusza na zdrowsze, pełniejsze życie osobiste i zawodowe.
8
Jak praktycznie wykorzystać swoje emocje?
Jak praktycznie wykorzystać swoje emocje?
Sprawdź, kim jesteś emocjonalnie każdego dnia i jak praktycznie wykorzystać poznane do tej pory emocje w roli lidera.
9
Jak kontrolować emocje?
Jak kontrolować emocje?
Nie panujesz nad emocjami? Nie wiesz jak kontrolować to co odczuwasz? Poznaj skuteczne strategie i rolę nawyków.
10
Efektywne zarządzanie emocjami
Efektywne zarządzanie emocjami
Gotujesz się ze złości, krzyczysz i przestajesz nad sobą panować? Co robić kiedy emocje już wzięły górę.
1
Lider i emocje – jak osiągnąć pełną moc Twoich możliwości?
Lider i emocje – jak osiągnąć pełną moc Twoich możliwości?
Czy zastanawiałeś się kiedyś, po co liderowi emocje, emocjonalność, Inteligencja Emocjonalna? Czy emocje to okazywanie słabości, wręcz wada, elementy, które pozbawiają cię efektywności i stabilności?
2
Złość. Wykorzystaj ją!
Złość. Wykorzystaj ją!
Często się złościsz? W tym odcinku Mateusz pokaże Ci, jak wykorzystać Twoje negatywne emocje i przekuć je w motywacje, zaangażowanie i produktywność.
3
Strach w życiu Menedżera – o czym świadczy?
Strach w życiu Menedżera – o czym świadczy?
Jak radzić sobie ze strachem, który blokuje Cię przed działaniem? Zamień to czego się boisz w produktywną i kreatywną energię.
4
Dlaczego w życiu ważny jest wstręt?
Dlaczego w życiu ważny jest wstręt?
Wstręt jest bardzo ciekawą emocją. Traktowana jako jedna z podstawowych, odegrała fundamentalną rolę w przetrwaniu naszego gatunku i do tej pory zachowuje swoje podstawowe funkcje. Czym jest dla Ciebie?
5
Innowacyjność, kreatywność w oparciu o zaskoczenie?
Innowacyjność, kreatywność w oparciu o zaskoczenie?
Jak pracować nad emocją zaskoczenia, która pozwala nam rozwijać nasz mózg tak, aby lepiej przygotowywać nas do zaskakujących sytuacji, reagować szybciej i efektywniej?
6
Nie smucisz się – nie żyjesz.
Nie smucisz się – nie żyjesz.
Fundamentalna rola smutku, bólu emocjonalnego w życiu dorosłej osoby i menedżera. Mateusz podpowie, jak sobie z nimi radzić.
7
Szczęście. Jak mieć go więcej?
Szczęście. Jak mieć go więcej?
Czym jest szczęście i jak mieć go więcej? Poznaj sposoby Mateusza na zdrowsze, pełniejsze życie osobiste i zawodowe.
8
Jak praktycznie wykorzystać swoje emocje?
Jak praktycznie wykorzystać swoje emocje?
Sprawdź, kim jesteś emocjonalnie każdego dnia i jak praktycznie wykorzystać poznane do tej pory emocje w roli lidera.
9
Jak kontrolować emocje?
Jak kontrolować emocje?
Nie panujesz nad emocjami? Nie wiesz jak kontrolować to co odczuwasz? Poznaj skuteczne strategie i rolę nawyków.
10
Efektywne zarządzanie emocjami
Efektywne zarządzanie emocjami
Gotujesz się ze złości, krzyczysz i przestajesz nad sobą panować? Co robić kiedy emocje już wzięły górę.

Problem Solving w Zespołach

2020-04-02
Problem Solving to unikalny zestaw metod i narzędzi, które pozwolą Ci zidentyfikować i rozwiązać najbardziej palące problemy. W pierwszym sezonie Tymek Myśliwiec, ekspert w tematyce Problem Solving, pokaże Ci jak powołać Grupę Problem Solving, jak przeprowadzić burzę mózgów i dobrać najlepsze narzędzia rozwiązywania problemów.
1
Rodzaje problemów
Rodzaje problemów
Czym jest Problem Solving? Jakie rodzaje problemów występują? Dlaczego warto powołać grupę rozwiązującą problemy? Właściwa konstrukcja grupy Problem Solving i poprawne przeprowadzenie warsztatów pomaga dojść do rozwiązań, które później zostaną zweryfikowane na drodze eksperymentów.
2
Analiza Pareto
Analiza Pareto
Podobno wszyscy znają regułę Pareto, czy aby na pewno? Dowiedz się, jak poprawnie konstruować diagram Pareto wraz z krzywą Lorenza, aby właściwie zidentyfikować przyczyny problemów. Sprawdź, jak używa się tej reguły w ujęciu lean i jak może być wykorzystana w celu ciągłego doskonalenia.
3
Grupa Problem Solving
Grupa Problem Solving
Czy to możliwe, aby osiągnąć 100% możliwości twojego zespołu w godzinę? Kogo zaprosić do grupy Problem Solving, jakie role powinni pełnić członkowie, dlaczego warto zaangażować osoby nieznające procesu? Dowiedz się co możesz osiągnąć w godzinę, jeśli właściwie przygotujesz grupę i zaplanujesz pracę.
4
Kto może być moderatorem grupy Problem Solving?
Kto może być moderatorem grupy Problem Solving?
Jak fiksacja funkcjonalna wpływa na dynamikę grupy Problem Solving? Co powinien, a czego nie powinien robić moderator grupy? Sprawdź, jak moderator pomaga realizować cele tak, aby grupa osiągnęła swój maksymalny poziom kreatywności i w szybkim czasie doszła do konkretnych rozwiązań.
5
Jak wykorzystać inteligencję i kreatywność uczestników Problem Solving?
Jak wykorzystać inteligencję i kreatywność uczestników Problem Solving?
Czy kreatywności można się nauczyć? Oczywiście! Do rozwiązywania problemów potrzeba jednak bodźców dostosowanych do odbiorcy. Dowiedz się, w jaki sposób stymulować uczestników grupy Problem Solving, aby dotrzeć do każdego typu osobowości i jednocześnie zapewnić, że spotkanie będzie efektywne.
7
Kontrakt dla grupy Problem Solving
Kontrakt dla grupy Problem Solving
Zobacz jak wspólne zasady, spisane i zaakceptowane przez wszystkich uczestników grupy, przekładają się na efektywność pracy.
8
Intuicja vs logika w diagnozie problemów
Intuicja vs logika w diagnozie problemów
Czym różni się dr House od Goździkowej? Podczas prób rozwiązania problemów często odnosimy się do swojego doświadczenia i intuicji.
9
PDCA, a formatka A3
PDCA, a formatka A3
Czym jest cykl PDCA, jakie akcje powinny zostać podjęte na poszczególnych etapach? Dane zebrane w fazie poprzedzającej cykl, oraz te pojawiające się podczas eksperymentów, powinny zostać zobrazowane…no właśnie, gdzie?
10
Co jest problemem? 5W+1H
Co jest problemem? 5W+1H
Kto? Co? Gdzie? Kiedy? Jak? Dlaczego? Poznaj niezawodny sposób na diagnozowanie problemów metodą 5W+1H. Dowiedz się, jak prawidłowo przeprowadzić grupę przez diagnozę i dlaczego sam powinieneś być o krok przed innymi.
11
Co jest przyczyną? Diagram Ishikawy
Co jest przyczyną? Diagram Ishikawy
Ości zostały rzucone! Warsztatom Problem Solving często towarzyszą emocje, lecz ustrukturyzowany przebieg poszukiwań przyczyn źródłowych pomaga grupie skupić się na faktach.
6
Wzrokowcy, Słuchowcy i Kinestetycy. Jak do nich dotrzeć?
Wzrokowcy, Słuchowcy i Kinestetycy. Jak do nich dotrzeć?
Wzrokowiec, słuchowiec, kinestetyk. Czy wiesz jak komunikować się z nimi skutecznie?
1
Rodzaje problemów
Rodzaje problemów
Czym jest Problem Solving? Jakie rodzaje problemów występują? Dlaczego warto powołać grupę rozwiązującą problemy? Właściwa konstrukcja grupy Problem Solving i poprawne przeprowadzenie warsztatów pomaga dojść do rozwiązań, które później zostaną zweryfikowane na drodze eksperymentów.
2
Analiza Pareto
Analiza Pareto
Podobno wszyscy znają regułę Pareto, czy aby na pewno? Dowiedz się, jak poprawnie konstruować diagram Pareto wraz z krzywą Lorenza, aby właściwie zidentyfikować przyczyny problemów. Sprawdź, jak używa się tej reguły w ujęciu lean i jak może być wykorzystana w celu ciągłego doskonalenia.
3
Grupa Problem Solving
Grupa Problem Solving
Czy to możliwe, aby osiągnąć 100% możliwości twojego zespołu w godzinę? Kogo zaprosić do grupy Problem Solving, jakie role powinni pełnić członkowie, dlaczego warto zaangażować osoby nieznające procesu? Dowiedz się co możesz osiągnąć w godzinę, jeśli właściwie przygotujesz grupę i zaplanujesz pracę.
4
Kto może być moderatorem grupy Problem Solving?
Kto może być moderatorem grupy Problem Solving?
Jak fiksacja funkcjonalna wpływa na dynamikę grupy Problem Solving? Co powinien, a czego nie powinien robić moderator grupy? Sprawdź, jak moderator pomaga realizować cele tak, aby grupa osiągnęła swój maksymalny poziom kreatywności i w szybkim czasie doszła do konkretnych rozwiązań.
5
Jak wykorzystać inteligencję i kreatywność uczestników Problem Solving?
Jak wykorzystać inteligencję i kreatywność uczestników Problem Solving?
Czy kreatywności można się nauczyć? Oczywiście! Do rozwiązywania problemów potrzeba jednak bodźców dostosowanych do odbiorcy. Dowiedz się, w jaki sposób stymulować uczestników grupy Problem Solving, aby dotrzeć do każdego typu osobowości i jednocześnie zapewnić, że spotkanie będzie efektywne.
7
Kontrakt dla grupy Problem Solving
Kontrakt dla grupy Problem Solving
Zobacz jak wspólne zasady, spisane i zaakceptowane przez wszystkich uczestników grupy, przekładają się na efektywność pracy.
8
Intuicja vs logika w diagnozie problemów
Intuicja vs logika w diagnozie problemów
Czym różni się dr House od Goździkowej? Podczas prób rozwiązania problemów często odnosimy się do swojego doświadczenia i intuicji.
9
PDCA, a formatka A3
PDCA, a formatka A3
Czym jest cykl PDCA, jakie akcje powinny zostać podjęte na poszczególnych etapach? Dane zebrane w fazie poprzedzającej cykl, oraz te pojawiające się podczas eksperymentów, powinny zostać zobrazowane…no właśnie, gdzie?
10
Co jest problemem? 5W+1H
Co jest problemem? 5W+1H
Kto? Co? Gdzie? Kiedy? Jak? Dlaczego? Poznaj niezawodny sposób na diagnozowanie problemów metodą 5W+1H. Dowiedz się, jak prawidłowo przeprowadzić grupę przez diagnozę i dlaczego sam powinieneś być o krok przed innymi.
11
Co jest przyczyną? Diagram Ishikawy
Co jest przyczyną? Diagram Ishikawy
Ości zostały rzucone! Warsztatom Problem Solving często towarzyszą emocje, lecz ustrukturyzowany przebieg poszukiwań przyczyn źródłowych pomaga grupie skupić się na faktach.
6
Wzrokowcy, Słuchowcy i Kinestetycy. Jak do nich dotrzeć?
Wzrokowcy, Słuchowcy i Kinestetycy. Jak do nich dotrzeć?
Wzrokowiec, słuchowiec, kinestetyk. Czy wiesz jak komunikować się z nimi skutecznie?

Narzędzia stabilizacji przepływu

2021-09-23
Podobno nie ma takiej organizacji, w której jest wystarczająco dużo miejsca na wyroby, surowce i produkcję w toku, nie ma takiego biurka, na którym zmieściłoby się wszystko, co jest potrzebne. A gdyby tak… panta rhei? Sprawdź, jak wiele korzyści możesz odnieść, stosując narzędzia stabilizacji przepływu.
1
Co wyróżnia stabilny przepływ?
Co wyróżnia stabilny przepływ?
Dowiedz się, czym są narzędzia stabilizacji przepływu i jakie korzyści wynikają z ich użycia w organizacji.
2
Kanban od kuchni
Kanban od kuchni
Poznaj Kanban i przykłady jego zastosowania. Dowiedz się jakie najważniejsze informacje powinna zawierać karta kanban.
3
FIFO - First In First Out
FIFO - First In First Out
Dlaczego stosowanie FIFO jest takie ważne? Zobacz, jakie są najważniejsze funkcje tej metody.
4
Takt time
Takt time
Co to jest “Takt time” i jak go określić?
5
Przepływ pojedynczej części
Przepływ pojedynczej części
Poznaj metody usprawniania procesów komunikacyjnych między działami.
6
Sposoby balansowania procesów
Sposoby balansowania procesów
Co to jest “Lead time”? Zrozum i dowiedz się, co stanowi Twoje wąskie gardło w firmie.
7
Jak uczyć się na błędach - zasada 3Z
Jak uczyć się na błędach - zasada 3Z
Popełnianie błędów i nauka z nich. Co jako organizacja możemy zrobić, żeby uczyć się na własnych błędach?
8
Optymalizowanie cykli produkcyjnych - Heijunka
Optymalizowanie cykli produkcyjnych - Heijunka
Jak planować nasze cykle, żeby wszystko przebiegało w najbardziej zoptymalizowany sposób?
9
Mleczarz na produkcji - Milk Route
Mleczarz na produkcji - Milk Route
W jaki sposób utrzymać ciągłość produkcji? Zainspiruj się przykładami.
10
Supermarkety
Supermarkety
Zapewnienie ciągłego przepływu w tzw. supermarkecie. Jak o to zadbać?
1
Co wyróżnia stabilny przepływ?
Co wyróżnia stabilny przepływ?
Dowiedz się, czym są narzędzia stabilizacji przepływu i jakie korzyści wynikają z ich użycia w organizacji.
2
Kanban od kuchni
Kanban od kuchni
Poznaj Kanban i przykłady jego zastosowania. Dowiedz się jakie najważniejsze informacje powinna zawierać karta kanban.
3
FIFO - First In First Out
FIFO - First In First Out
Dlaczego stosowanie FIFO jest takie ważne? Zobacz, jakie są najważniejsze funkcje tej metody.
4
Takt time
Takt time
Co to jest “Takt time” i jak go określić?
5
Przepływ pojedynczej części
Przepływ pojedynczej części
Poznaj metody usprawniania procesów komunikacyjnych między działami.
6
Sposoby balansowania procesów
Sposoby balansowania procesów
Co to jest “Lead time”? Zrozum i dowiedz się, co stanowi Twoje wąskie gardło w firmie.
7
Jak uczyć się na błędach - zasada 3Z
Jak uczyć się na błędach - zasada 3Z
Popełnianie błędów i nauka z nich. Co jako organizacja możemy zrobić, żeby uczyć się na własnych błędach?
8
Optymalizowanie cykli produkcyjnych - Heijunka
Optymalizowanie cykli produkcyjnych - Heijunka
Jak planować nasze cykle, żeby wszystko przebiegało w najbardziej zoptymalizowany sposób?
9
Mleczarz na produkcji - Milk Route
Mleczarz na produkcji - Milk Route
W jaki sposób utrzymać ciągłość produkcji? Zainspiruj się przykładami.
10
Supermarkety
Supermarkety
Zapewnienie ciągłego przepływu w tzw. supermarkecie. Jak o to zadbać?

Komunikacja na 100%

2020-04-02
W tym sezonie Maciej Robakiewicz, aktor i trener, przeprowadzi Cię przez sztukę przygotowania i prowadzenia interesującej prezentacji, szczególnie przed Twoim zespołem. Naucz się, jak być charyzmatycznym mówcą i wykorzystać do tego storytelling.
1
Czego może Cię nauczyć aktor?
Czego może Cię nauczyć aktor?
W tym odcinku Maciej Robakiewicz (aktor i trener) przeprowadzi Cię przez narzędzia, których nauczył się na początku swojej kariery aktorskiej, a które znalazły bezpośrednie odniesienie w świecie prezentacji. Zwróci również uwagę na budowanie naszej wiarygodności jako prezentujących oraz na tworzenie spójnych treści.
2
Co sprawia, że kogoś słuchamy chętnie?
Co sprawia, że kogoś słuchamy chętnie?
Zastanawiasz się czy jako osoba introwertyczna możesz być interesujący dla swoich odbiorców? W tym materiale dowiesz się, że nie jest to żadną przeszkodą. Poznasz cechy, zachowania i budowę charyzmy, która jest kluczowa podczas wystąpień i która sprawia, że to Ciebie ludzie chcą słuchać.
3
Pewność siebie
Pewność siebie
Prowadząc prezentację mamy tylko kilka sekund na to, by ludzie zdecydowali, czy warto nas słuchać. W tym odcinku dowiesz się, jakie części naszego mózgu wpływają na to, jak odbieramy prezentującego i w jaki sposób słuchacze nas oceniają. Sprawdź, jak pewność siebie wpływa na Twoją komunikację.
4
Obecność
Obecność
Zastanawiasz się, jak rozpoznać czy Twoi odbiorcy podczas prezentacji Cię słuchają? W tym odcinku poznasz drugie charyzmatyczne zachowanie - obecność, które składa się z wielu istotnych czynników, pomagających Tobie jako prezentującemu, na uzyskanie uważności Twoich słuchaczy.
5
Życzliwość
Życzliwość
Czym przejawia się prawdziwa życzliwość, która jest trzecim charyzmatycznym zachowaniem w warsztatach Komunikacji na 100%? Nauczysz się, jak budować pozytywny przekaz w Twojej prezentacji i jak postępować w przypadku poważnej i trudnej rozmowy, którą chcesz rozpocząć.
6
Uważność
Uważność
W tym wideo Maciej przybliży Ci temat podtrzymywania uważności uczestników prezentacji. Jakie zachowania i cechy sprawiają, że nie stracisz zainteresowania swoich słuchaczy? Jak angażować uczestników do interakcji z Tobą?
7
Storytelling
Storytelling
Popularny storytelling. Jak budować historię, by Cię słuchali? Poznaj podstawowe założenia storytelling'u, które pomogą nie tylko w prezentacji, ale również w sytuacjach życia codziennego. Dowiedź się, jak zbudować aktywną i ciekawą historię z Twojego życia, którą będziesz mógł przełożyć do świata prezentacji.
8
Podstawowe pytania
Podstawowe pytania
Wiele osób błędnie podchodzi do budowania prezentacji. Zobacz jak robić to skutecznie. Poznaj jej najważniejsze elementy oraz pytania, które powinieneś sobie zadać w trakcie jej tworzenia.
9
Cel wewnętrzny
Cel wewnętrzny
W prezentacji bardzo ważne jest, aby zdawać sobie sprawę po co prezentujemy. Poznaj pojęcie celu wewnętrznego, który jest głównym aspektem prezentacji. Po tej lekcji będziesz wiedział, jak prawidłowo zaplanować, a następnie pokazać swój wkład, zaangażowanie i wyjątkowość.
10
5 pozytywnych cech
5 pozytywnych cech
Tym razem Maciej przygotował dla Ciebie ćwiczenie, dzięki któremu dowiesz się jak jesteś odbierany przez swoje otoczenie. Pierwsze wrażenie ma kluczowe znaczenie, nie tylko w prezentacji. Naucz się więc, jak sprawić by Twoi słuchacze kojarzyli z Tobą oczekiwane przez Ciebie cechy.
11
Podsumowanie
Podsumowanie
To już ostatni odcinek pierwszego sezonu warsztatów Komunikacji na 100%. Czy nadal pamiętasz o trzech zachowaniach charyzmy, odpowiednim sposobie budowania i przedstawiania prezentacji oraz o celu wewnętrznym podczas wystąpień? Podsumujmy.
1
Czego może Cię nauczyć aktor?
Czego może Cię nauczyć aktor?
W tym odcinku Maciej Robakiewicz (aktor i trener) przeprowadzi Cię przez narzędzia, których nauczył się na początku swojej kariery aktorskiej, a które znalazły bezpośrednie odniesienie w świecie prezentacji. Zwróci również uwagę na budowanie naszej wiarygodności jako prezentujących oraz na tworzenie spójnych treści.
2
Co sprawia, że kogoś słuchamy chętnie?
Co sprawia, że kogoś słuchamy chętnie?
Zastanawiasz się czy jako osoba introwertyczna możesz być interesujący dla swoich odbiorców? W tym materiale dowiesz się, że nie jest to żadną przeszkodą. Poznasz cechy, zachowania i budowę charyzmy, która jest kluczowa podczas wystąpień i która sprawia, że to Ciebie ludzie chcą słuchać.
3
Pewność siebie
Pewność siebie
Prowadząc prezentację mamy tylko kilka sekund na to, by ludzie zdecydowali, czy warto nas słuchać. W tym odcinku dowiesz się, jakie części naszego mózgu wpływają na to, jak odbieramy prezentującego i w jaki sposób słuchacze nas oceniają. Sprawdź, jak pewność siebie wpływa na Twoją komunikację.
4
Obecność
Obecność
Zastanawiasz się, jak rozpoznać czy Twoi odbiorcy podczas prezentacji Cię słuchają? W tym odcinku poznasz drugie charyzmatyczne zachowanie - obecność, które składa się z wielu istotnych czynników, pomagających Tobie jako prezentującemu, na uzyskanie uważności Twoich słuchaczy.
5
Życzliwość
Życzliwość
Czym przejawia się prawdziwa życzliwość, która jest trzecim charyzmatycznym zachowaniem w warsztatach Komunikacji na 100%? Nauczysz się, jak budować pozytywny przekaz w Twojej prezentacji i jak postępować w przypadku poważnej i trudnej rozmowy, którą chcesz rozpocząć.
6
Uważność
Uważność
W tym wideo Maciej przybliży Ci temat podtrzymywania uważności uczestników prezentacji. Jakie zachowania i cechy sprawiają, że nie stracisz zainteresowania swoich słuchaczy? Jak angażować uczestników do interakcji z Tobą?
7
Storytelling
Storytelling
Popularny storytelling. Jak budować historię, by Cię słuchali? Poznaj podstawowe założenia storytelling'u, które pomogą nie tylko w prezentacji, ale również w sytuacjach życia codziennego. Dowiedź się, jak zbudować aktywną i ciekawą historię z Twojego życia, którą będziesz mógł przełożyć do świata prezentacji.
8
Podstawowe pytania
Podstawowe pytania
Wiele osób błędnie podchodzi do budowania prezentacji. Zobacz jak robić to skutecznie. Poznaj jej najważniejsze elementy oraz pytania, które powinieneś sobie zadać w trakcie jej tworzenia.
9
Cel wewnętrzny
Cel wewnętrzny
W prezentacji bardzo ważne jest, aby zdawać sobie sprawę po co prezentujemy. Poznaj pojęcie celu wewnętrznego, który jest głównym aspektem prezentacji. Po tej lekcji będziesz wiedział, jak prawidłowo zaplanować, a następnie pokazać swój wkład, zaangażowanie i wyjątkowość.
10
5 pozytywnych cech
5 pozytywnych cech
Tym razem Maciej przygotował dla Ciebie ćwiczenie, dzięki któremu dowiesz się jak jesteś odbierany przez swoje otoczenie. Pierwsze wrażenie ma kluczowe znaczenie, nie tylko w prezentacji. Naucz się więc, jak sprawić by Twoi słuchacze kojarzyli z Tobą oczekiwane przez Ciebie cechy.
11
Podsumowanie
Podsumowanie
To już ostatni odcinek pierwszego sezonu warsztatów Komunikacji na 100%. Czy nadal pamiętasz o trzech zachowaniach charyzmy, odpowiednim sposobie budowania i przedstawiania prezentacji oraz o celu wewnętrznym podczas wystąpień? Podsumujmy.

Podstawy Agile

2020-05-06
Z tego kursu dowiesz się jaka jest różnica między „BYĆ” i „DZIAŁAĆ” Agile oraz co to jest Scrum. Dodatkowo zapoznasz się z kilkoma zwinnymi narzędziami.
1
Co to jest Agile?
Co to jest Agile?
Często jeszcze kojarzone z IT i wytwarzaniem oprogramowania, dziś spotykane we wszystkich obszarach organizacji — Agile. Z odcinka dowiesz się, czym ono jest.
2
Być Agile – manifest i wartości Agile
Być Agile – manifest i wartości Agile
"Co to znaczy być Agile? Z odcinka dowiesz się jakie wartości zawiera stworzony w 2001 r. Manifest Zwinnego Wytwarzania Oprogramowania."
3
Działać Agile – zwinny proces
Działać Agile – zwinny proces
Proces Agile charakteryzuje się krótkimi Sprintami, podczas których powstają rozwiązania lub produkt. Warto go zastosować wszędzie tam, gdzie istnieje złożony problem i nieznane jest jego rozwiązanie. Dowiedz się jak działać w duchu Agile.
4
Zwinny zespół
Zwinny zespół
Zwinny zespół to cały zespół. Z odcinka dowiesz się jakie funkcje i role powinny zostać w nim pokryte.
5
Zwinna Karta Projektu
Zwinna Karta Projektu
Zwinna karta projektu jest bardzo prosta — zawiera odpowiedź na sześć pytań — tzw. 5WH. Dowiedz się, jakie są to pytania i stwórz kartę projektu zgodnie z drugą zasadą Manifestu Agile.
6
Wizja produktu
Wizja produktu
Produkt zaczyna się od wizji, która powinna zwięźle komunikować istotę przyszłości produktu oraz opisywać wspólny cel. Dowiedz się jak wytyczyć kierunek, żeby nie ograniczać kreatywności zespołu.
7
Wprowadzenie do Scrum
Wprowadzenie do Scrum
56 % organizacji używa Scruma, a wliczając ScrumBan oraz Scrum/ XP Hybrid to 70%. Dowiedz się dlaczego.
8
Role w Scrum
Role w Scrum
"W Scrumie wyróżniamy trzy role, które składają się na Zespół Scrumowy: Właściciel Produktu, Scrum Master i Zespół Developerski. Z odcinka dowiesz się, czym charakteryzują się poszczególne role."
9
Artefakty w Scrum
Artefakty w Scrum
Product Backlog stanowi uporządkowaną listę wszystkiego, co w danym momencie wiadomo o rozwoju produktu. Dowiesz się, dlaczego nigdy nie jest kompletny.
10
Wydarzenia w Scrum
Wydarzenia w Scrum
Podczas Planowania Sprintu planuje się ok. 60% zadań, a resztę w trakcie trwania Sprintu. Dowiedz się, jak wygląda Planowanie Sprintu, Codzienny Scrum, Przegląd Sprintu i Retrospektywa Sprintu.
1
Co to jest Agile?
Co to jest Agile?
Często jeszcze kojarzone z IT i wytwarzaniem oprogramowania, dziś spotykane we wszystkich obszarach organizacji — Agile. Z odcinka dowiesz się, czym ono jest.
2
Być Agile – manifest i wartości Agile
Być Agile – manifest i wartości Agile
"Co to znaczy być Agile? Z odcinka dowiesz się jakie wartości zawiera stworzony w 2001 r. Manifest Zwinnego Wytwarzania Oprogramowania."
3
Działać Agile – zwinny proces
Działać Agile – zwinny proces
Proces Agile charakteryzuje się krótkimi Sprintami, podczas których powstają rozwiązania lub produkt. Warto go zastosować wszędzie tam, gdzie istnieje złożony problem i nieznane jest jego rozwiązanie. Dowiedz się jak działać w duchu Agile.
4
Zwinny zespół
Zwinny zespół
Zwinny zespół to cały zespół. Z odcinka dowiesz się jakie funkcje i role powinny zostać w nim pokryte.
5
Zwinna Karta Projektu
Zwinna Karta Projektu
Zwinna karta projektu jest bardzo prosta — zawiera odpowiedź na sześć pytań — tzw. 5WH. Dowiedz się, jakie są to pytania i stwórz kartę projektu zgodnie z drugą zasadą Manifestu Agile.
6
Wizja produktu
Wizja produktu
Produkt zaczyna się od wizji, która powinna zwięźle komunikować istotę przyszłości produktu oraz opisywać wspólny cel. Dowiedz się jak wytyczyć kierunek, żeby nie ograniczać kreatywności zespołu.
7
Wprowadzenie do Scrum
Wprowadzenie do Scrum
56 % organizacji używa Scruma, a wliczając ScrumBan oraz Scrum/ XP Hybrid to 70%. Dowiedz się dlaczego.
8
Role w Scrum
Role w Scrum
"W Scrumie wyróżniamy trzy role, które składają się na Zespół Scrumowy: Właściciel Produktu, Scrum Master i Zespół Developerski. Z odcinka dowiesz się, czym charakteryzują się poszczególne role."
9
Artefakty w Scrum
Artefakty w Scrum
Product Backlog stanowi uporządkowaną listę wszystkiego, co w danym momencie wiadomo o rozwoju produktu. Dowiesz się, dlaczego nigdy nie jest kompletny.
10
Wydarzenia w Scrum
Wydarzenia w Scrum
Podczas Planowania Sprintu planuje się ok. 60% zadań, a resztę w trakcie trwania Sprintu. Dowiedz się, jak wygląda Planowanie Sprintu, Codzienny Scrum, Przegląd Sprintu i Retrospektywa Sprintu.

Rozmowy pogłębione - Sezon 2

2020-10-12
TO kontynuacja serii o Komunikacji i Rozmowach Pogłębionych. Na świetnych przykładach z życia wziętych Maciej pokazuje kolejne ważne aspekty rozmów face to face.
1
Nie przekonuj!
Nie przekonuj!
Czym jest postawa w rozmowie i jak na nią wpłynąć. Poznaj magię Storytellingu.
2
Reguły wpływu społecznego a rozmowy pogłębione
Reguły wpływu społecznego a rozmowy pogłębione
Zasady Cialdiniego, czyli reguły wpływu społecznego. Sprawdź, co warto wziąć do rozmów pogłębionych.
3
Cisza w rozmowie
Cisza w rozmowie
Cisza w teatrze, cisza na scenie. Jak aktor korzysta z ciszy na swoją korzyść, a jak Ty możesz ją wykorzystać w rozmowie.
4
Rozmowa o pracę
Rozmowa o pracę
Rozmowa pogłębiona to również rozmowa o pracę. Zastanów się, jak ją przejść, czego od ciebie oczekują, a nawet zaplanuj możliwe kłopoty.
5
Mów jak dorosły!
Mów jak dorosły!
Czy zdarza Ci się prowadzić rozmowę z osobą, która daje Ci do zrozumienia, że jej się wszystko należy? Partnerstwo w rozmowie.
6
Rozmowa ze smartfonem w ręku
Rozmowa ze smartfonem w ręku
Zadbaj o jakość rozmowy i wyeliminuj rozpraszacze! Okiełznaj nawet telefon w ręku rozmówcy.
7
Rozmowa jako spotkanie
Rozmowa jako spotkanie
Zobacz jak rozmowę potrafi prowadzić aktor. Wczuj się w swoją rolę, nawet kiedy targają tobą silne emocje.
8
Jak się uchronić przed zabójcami (czyli świat według Trumpa)
Jak się uchronić przed zabójcami (czyli świat według Trumpa)
Według Trumpa ludzie dzielą się na tych z instynktem zabójców i pozostałych. I tylko ci z instynktem zabójców mogą odnieść sukces.
9
Autoprezentacja i pierwsze wrażenie
Autoprezentacja i pierwsze wrażenie
Jak zrobić dobre pierwsze wrażenie i przekonać do siebie rozmówcę podczas autoprezentacji? Wykorzystaj siłę doceniania.
10
Dokąd zmierzam
Dokąd zmierzam
Poznaj, gdzie jest prawdziwa północ rozmów pogłębionych.
1
Nie przekonuj!
Nie przekonuj!
Czym jest postawa w rozmowie i jak na nią wpłynąć. Poznaj magię Storytellingu.
2
Reguły wpływu społecznego a rozmowy pogłębione
Reguły wpływu społecznego a rozmowy pogłębione
Zasady Cialdiniego, czyli reguły wpływu społecznego. Sprawdź, co warto wziąć do rozmów pogłębionych.
3
Cisza w rozmowie
Cisza w rozmowie
Cisza w teatrze, cisza na scenie. Jak aktor korzysta z ciszy na swoją korzyść, a jak Ty możesz ją wykorzystać w rozmowie.
4
Rozmowa o pracę
Rozmowa o pracę
Rozmowa pogłębiona to również rozmowa o pracę. Zastanów się, jak ją przejść, czego od ciebie oczekują, a nawet zaplanuj możliwe kłopoty.
5
Mów jak dorosły!
Mów jak dorosły!
Czy zdarza Ci się prowadzić rozmowę z osobą, która daje Ci do zrozumienia, że jej się wszystko należy? Partnerstwo w rozmowie.
6
Rozmowa ze smartfonem w ręku
Rozmowa ze smartfonem w ręku
Zadbaj o jakość rozmowy i wyeliminuj rozpraszacze! Okiełznaj nawet telefon w ręku rozmówcy.
7
Rozmowa jako spotkanie
Rozmowa jako spotkanie
Zobacz jak rozmowę potrafi prowadzić aktor. Wczuj się w swoją rolę, nawet kiedy targają tobą silne emocje.
8
Jak się uchronić przed zabójcami (czyli świat według Trumpa)
Jak się uchronić przed zabójcami (czyli świat według Trumpa)
Według Trumpa ludzie dzielą się na tych z instynktem zabójców i pozostałych. I tylko ci z instynktem zabójców mogą odnieść sukces.
9
Autoprezentacja i pierwsze wrażenie
Autoprezentacja i pierwsze wrażenie
Jak zrobić dobre pierwsze wrażenie i przekonać do siebie rozmówcę podczas autoprezentacji? Wykorzystaj siłę doceniania.
10
Dokąd zmierzam
Dokąd zmierzam
Poznaj, gdzie jest prawdziwa północ rozmów pogłębionych.

Strategia Lean

2020-04-02
Pierwsza część Strategii Lean Radka Drzewieckiego opiera się na zrozumieniu problemu, czyli eliminacji zdefiniowanej przez Leanpassion wielkiej 5 patologii biznesowych, które niszczą organizację od środka. Czym są patologie biznesowe? Jak je rozpoznać? Jak stworzyć wielką firmę i mieć szczęśliwych pracowników?
1
Zrozumieć problem
Zrozumieć problem
Poznaj Heńka i jego historię "CHAOSU" i dowiedź się dlaczego lean się nie wdraża!
2
5 mitów na temat LEAN cz. 1
5 mitów na temat LEAN cz. 1
Dlaczego lean jest tak źle pojmowany? Jakie jest 5 zdefiniowanych przez Leanpassion mitów na temat lean? Obejrzyj odcinek.
3
5 mitów na temat LEAN cz. 2
5 mitów na temat LEAN cz. 2
Ciąg dalszy o mitach na temat lean. Czy poznałeś już wszystkie z nich?
4
5 patologii biznesowych
5 patologii biznesowych
Jak wyeliminować 5 patologii biznesowych, które niszczą organizację od środka. Sprawdź, czym jest, zdefiniowana przez Leanpassion, WIELKA 5 PATOLOGII BIZNESOWYCH.
5
Silosy – My i Oni
Silosy – My i Oni
Czy wszyscy realizują cele strategiczne firmy? Jakie są symptomy silosów i jak sprawdzić, czy występują one w Twojej organizacji? Poznaj pierwszą patologię biznesową – My i Oni – SILOSY.
6
Ludzie przychodzą do roboty
Ludzie przychodzą do roboty
Tylko 14% ludzi w Polsce odczuwa satysfakcję z pracy. Dlaczego tylko tyle? Co sprawia, że żyjemy na 2/7? Czy przynależność i wspólny cel wpływa na nastawienie pracowników?
7
Co wpływa na satysfakcję z pracy
Co wpływa na satysfakcję z pracy
Jakie są oczekiwania pracowników względem pracodawcy i lidera? Dlaczego większość z nas "przychodzi do roboty"? Tego dowiesz się z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy 2019.
8
Opinie zamiast faktów
Opinie zamiast faktów
Jak często w Twojej firmie mierzy się procesy? Codziennie, raz w tygodniu, a może gdy jest już za późno? Dlaczego warto polegać na faktach, a nie tylko na opiniach?
9
Ego-menedżerowie
Ego-menedżerowie
Czym jest świadome przywództwo? Dziś Radek opowie, co dzieje się, gdy liderzy nie wiedzą, jak pracować z zespołem, a ego nie pozwala przyznać się, że czegoś nie wiedzą.
10
Doskonalenie przeszkadza biznesowi
Doskonalenie przeszkadza biznesowi
Najbardziej kontrowersyjna patologia. Sprawdź, czy w Twojej organizacji doskonalenie ma charakter incydentalny. Radek Drzewiecki pokazuje, jak to rozpoznać.
11
Podsumowanie
Podsumowanie
Potrafisz wymienić pięć patologii biznesowych oraz ich symptomy? Które z patologii są spotykane w Twojej organizacji? Podsumowanie.
1
Zrozumieć problem
Zrozumieć problem
Poznaj Heńka i jego historię "CHAOSU" i dowiedź się dlaczego lean się nie wdraża!
2
5 mitów na temat LEAN cz. 1
5 mitów na temat LEAN cz. 1
Dlaczego lean jest tak źle pojmowany? Jakie jest 5 zdefiniowanych przez Leanpassion mitów na temat lean? Obejrzyj odcinek.
3
5 mitów na temat LEAN cz. 2
5 mitów na temat LEAN cz. 2
Ciąg dalszy o mitach na temat lean. Czy poznałeś już wszystkie z nich?
4
5 patologii biznesowych
5 patologii biznesowych
Jak wyeliminować 5 patologii biznesowych, które niszczą organizację od środka. Sprawdź, czym jest, zdefiniowana przez Leanpassion, WIELKA 5 PATOLOGII BIZNESOWYCH.
5
Silosy – My i Oni
Silosy – My i Oni
Czy wszyscy realizują cele strategiczne firmy? Jakie są symptomy silosów i jak sprawdzić, czy występują one w Twojej organizacji? Poznaj pierwszą patologię biznesową – My i Oni – SILOSY.
6
Ludzie przychodzą do roboty
Ludzie przychodzą do roboty
Tylko 14% ludzi w Polsce odczuwa satysfakcję z pracy. Dlaczego tylko tyle? Co sprawia, że żyjemy na 2/7? Czy przynależność i wspólny cel wpływa na nastawienie pracowników?
7
Co wpływa na satysfakcję z pracy
Co wpływa na satysfakcję z pracy
Jakie są oczekiwania pracowników względem pracodawcy i lidera? Dlaczego większość z nas "przychodzi do roboty"? Tego dowiesz się z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy 2019.
8
Opinie zamiast faktów
Opinie zamiast faktów
Jak często w Twojej firmie mierzy się procesy? Codziennie, raz w tygodniu, a może gdy jest już za późno? Dlaczego warto polegać na faktach, a nie tylko na opiniach?
9
Ego-menedżerowie
Ego-menedżerowie
Czym jest świadome przywództwo? Dziś Radek opowie, co dzieje się, gdy liderzy nie wiedzą, jak pracować z zespołem, a ego nie pozwala przyznać się, że czegoś nie wiedzą.
10
Doskonalenie przeszkadza biznesowi
Doskonalenie przeszkadza biznesowi
Najbardziej kontrowersyjna patologia. Sprawdź, czy w Twojej organizacji doskonalenie ma charakter incydentalny. Radek Drzewiecki pokazuje, jak to rozpoznać.
11
Podsumowanie
Podsumowanie
Potrafisz wymienić pięć patologii biznesowych oraz ich symptomy? Które z patologii są spotykane w Twojej organizacji? Podsumowanie.

Sen

2021-08-30
W serii o Śnie dowiesz się, jak optymalizować swój sen i funkcjonowanie za dnia, w jaki sposób radzić sobie z bezsennością oraz jaki wpływ ma sen na nasze ciało i psychikę.
1
Co to jest sen? Ile snu potrzebujemy?
Co to jest sen? Ile snu potrzebujemy?
Poznaj hipnogram i dowiedz się jakie są fazy snu. Ile snu potrzebujemy?
2
Od czego zależy sen?
Od czego zależy sen?
Co wpływa na jakość snu? Jak poprawić swój rytm okołodobowy?
3
Na co wpływa sen?
Na co wpływa sen?
Jak mała ilość snu wpływa na nasze codzienne zachowania?
4
Co robić, kiedy nie mogę spać?
Co robić, kiedy nie mogę spać?
Poznaj najlepsze długotrwałe sposoby na bezsenność.
5
Wartość drzemek
Wartość drzemek
Kiedy drzemki są wskazane, a kiedy ich unikać?
6
Porady na dobry sen
Porady na dobry sen
Radzimy co robić, żeby dobrze spać.
7
Czym mierzyć sen?
Czym mierzyć sen?
Jakimi urządzeniami mierzyć jakość snu?
8
Sowy vs skowronki
Sowy vs skowronki
Która pora zasypiania i wstawania jest najlepsza, aby funkcjonować produktywne.
9
Dysfunkcjonalne przekonania na temat snu
Dysfunkcjonalne przekonania na temat snu
Obalamy mity na temat problemów ze snem!
10
Sen a praca
Sen a praca
Jak sen wpływa na pracę? Jak zadbać o sen pracowników?
11
Co robić, kiedy nie można zasnąć
Co robić, kiedy nie można zasnąć
Jak radzić sobie z natłokiem myśli przed snem?
1
Co to jest sen? Ile snu potrzebujemy?
Co to jest sen? Ile snu potrzebujemy?
Poznaj hipnogram i dowiedz się jakie są fazy snu. Ile snu potrzebujemy?
2
Od czego zależy sen?
Od czego zależy sen?
Co wpływa na jakość snu? Jak poprawić swój rytm okołodobowy?
3
Na co wpływa sen?
Na co wpływa sen?
Jak mała ilość snu wpływa na nasze codzienne zachowania?
4
Co robić, kiedy nie mogę spać?
Co robić, kiedy nie mogę spać?
Poznaj najlepsze długotrwałe sposoby na bezsenność.
5
Wartość drzemek
Wartość drzemek
Kiedy drzemki są wskazane, a kiedy ich unikać?
6
Porady na dobry sen
Porady na dobry sen
Radzimy co robić, żeby dobrze spać.
7
Czym mierzyć sen?
Czym mierzyć sen?
Jakimi urządzeniami mierzyć jakość snu?
8
Sowy vs skowronki
Sowy vs skowronki
Która pora zasypiania i wstawania jest najlepsza, aby funkcjonować produktywne.
9
Dysfunkcjonalne przekonania na temat snu
Dysfunkcjonalne przekonania na temat snu
Obalamy mity na temat problemów ze snem!
10
Sen a praca
Sen a praca
Jak sen wpływa na pracę? Jak zadbać o sen pracowników?
11
Co robić, kiedy nie można zasnąć
Co robić, kiedy nie można zasnąć
Jak radzić sobie z natłokiem myśli przed snem?

Narzędzia Agile

2020-10-11
Po "Podstawach Agile" Małgorzata Kusyk przenosi nas prosto do praktycznych "Narzędzi Agile". Poznaj najbardziej niezbędne z nich!
1
Drzewo zwinnego zespołu
Drzewo zwinnego zespołu
Agile to przede wszystkim BYĆ, czyli wartości i przekonania. Poznaj metaforę drzewa, która pomoże Ci w rozmowie o pracy zespołowej.
2
Market of skills, czyli Rynek Umiejętności
Market of skills, czyli Rynek Umiejętności
Market of skills, czyli Rynek Umiejętności to świetne ćwiczenie, dzięki któremu każdy z zespołu pozna wzajemnie swoje kompetencje, umiejętności i kierunki rozwoju.
3
Wizja - Test windy
Wizja - Test windy
Każdy produkt zaczyna się od wizji, która powinna być krótka i inspirująca. Jak ją stworzyć? Poznaj najlepsze metody.
4
Definiowanie celu
Definiowanie celu
Jak zdefiniować wspólną wizję, czyli o definiowaniu celu w czterech wymiarach: dla siebie, organizacji, zespołu i świata.
5
Historia Użytkownika, czyli User Story
Historia Użytkownika, czyli User Story
User Story, czyli historyjka użytkownika to nic innego jak pojedyncze funkcjonalności dostarczane do użytkownika. Jak je projektować?
6
Definicja ukończenia
Definicja ukończenia
Często spotykasz się z sytuacją, kiedy praca została wykonana, a klient nie chce jej odebrać twierdząc, że umówiliście się na coś innego?
7
Priorytetyzacja wymagań MoSCoW
Priorytetyzacja wymagań MoSCoW
Wybierz najprostszą i najpowszechniej stosowaną przez zwinne zespoły techniką ustalania priorytetów i zwiększ efektywność swojej pracy!
8
Wykres spalania
Wykres spalania
Poznaj doskonałe narzędzie do śledzenia postępu w Sprincie i sprawdź czy Twoja praca idzie zgodnie z planem.
9
Retroperspektywa
Retroperspektywa
Jak przygotować spotkanie zespołu do przeprowadzenia inspekcji działań i opracowania planu usprawnień na kolejne Sprinty.
10
Model rozwoju Shu-Ha-Ri
Model rozwoju Shu-Ha-Ri
Trzy etapowy model rozwoju - od naśladowania, poprzez łamanie zasad, po osiągnięcie mistrzostwa. Ma korzenie we wschodnich sztukach walki, a dziś jest z sukcesem stosowany w biznesie.
1
Drzewo zwinnego zespołu
Drzewo zwinnego zespołu
Agile to przede wszystkim BYĆ, czyli wartości i przekonania. Poznaj metaforę drzewa, która pomoże Ci w rozmowie o pracy zespołowej.
2
Market of skills, czyli Rynek Umiejętności
Market of skills, czyli Rynek Umiejętności
Market of skills, czyli Rynek Umiejętności to świetne ćwiczenie, dzięki któremu każdy z zespołu pozna wzajemnie swoje kompetencje, umiejętności i kierunki rozwoju.
3
Wizja - Test windy
Wizja - Test windy
Każdy produkt zaczyna się od wizji, która powinna być krótka i inspirująca. Jak ją stworzyć? Poznaj najlepsze metody.
4
Definiowanie celu
Definiowanie celu
Jak zdefiniować wspólną wizję, czyli o definiowaniu celu w czterech wymiarach: dla siebie, organizacji, zespołu i świata.
5
Historia Użytkownika, czyli User Story
Historia Użytkownika, czyli User Story
User Story, czyli historyjka użytkownika to nic innego jak pojedyncze funkcjonalności dostarczane do użytkownika. Jak je projektować?
6
Definicja ukończenia
Definicja ukończenia
Często spotykasz się z sytuacją, kiedy praca została wykonana, a klient nie chce jej odebrać twierdząc, że umówiliście się na coś innego?
7
Priorytetyzacja wymagań MoSCoW
Priorytetyzacja wymagań MoSCoW
Wybierz najprostszą i najpowszechniej stosowaną przez zwinne zespoły techniką ustalania priorytetów i zwiększ efektywność swojej pracy!
8
Wykres spalania
Wykres spalania
Poznaj doskonałe narzędzie do śledzenia postępu w Sprincie i sprawdź czy Twoja praca idzie zgodnie z planem.
9
Retroperspektywa
Retroperspektywa
Jak przygotować spotkanie zespołu do przeprowadzenia inspekcji działań i opracowania planu usprawnień na kolejne Sprinty.
10
Model rozwoju Shu-Ha-Ri
Model rozwoju Shu-Ha-Ri
Trzy etapowy model rozwoju - od naśladowania, poprzez łamanie zasad, po osiągnięcie mistrzostwa. Ma korzenie we wschodnich sztukach walki, a dziś jest z sukcesem stosowany w biznesie.

Zarządzanie projektami

2020-06-14
Jak stać się lepszym kierownikiem projektu? Jakich błędów nie popełniać? Jak nie zwariować od natłoku zadań? O tym bez ściemy opowie Igor Mróz.
1
Balans i cojones, czyli przywództwo w projektach
Balans i cojones, czyli przywództwo w projektach
Same tabelki nie wystarczą. W pierwszym odcinku Igor Mróz wprowadzi Cię w fundamentalne zasady dotyczące przywództwa w projektach.
2
Proces, projekt, czy chaos?
Proces, projekt, czy chaos?
Gdzie zarządzanie projektami ma sens, a gdzie zupełnie nie? Czym różni się agile od waterfall? Jak pod płaszczykiem projektu sprzedaje się chaos i co wtedy zrobić...
3
Magiczne narzędzie okiełznania chaosu – Kanban
Magiczne narzędzie okiełznania chaosu – Kanban
Zobacz, jak zbudować sensowną tablicę kanbanową i jak opanować z jej pomocą chaos w projektowych (i nie tylko) zadaniach
4
Najważniejsze pytania w projekcie
Najważniejsze pytania w projekcie
Sens, cel i karta projektu w wersji Zero Bullshit Management
5
Zakres, czyli co mamy zrobić
Zakres, czyli co mamy zrobić
O zbieraniu wymagań i określaniu zakresu projektu
6
Na kiedy będzie? Kilka słów o harmonogramach – część 1
Na kiedy będzie? Kilka słów o harmonogramach – część 1
Określanie harmonogramu. Jak robić to naprawdę dobrze
7
Na kiedy będzie? Kilka słów o harmonogramach - część 2
Na kiedy będzie? Kilka słów o harmonogramach - część 2
Wiesz już na kiedy to będzie? Ciąg dalszy cennych lekcji o harmonogramach
8
Co może się pokaszanić? Czyli Zarządzanie ryzykiem
Co może się pokaszanić? Czyli Zarządzanie ryzykiem
Ryzyko, ryzyko, ryzyko. Czy wiesz gdzie się chowa i jak go unikać?
9
Walka z rozjazdami i opóźnieniami
Walka z rozjazdami i opóźnieniami
Opóźnienia…czyli zmora Project Managera. Jak z nimi walczyć skutecznie?
10
Organizacja komunikacji w zespole
Organizacja komunikacji w zespole
Organizacja komunikacji w zespole projektowym to nie lada wyczyn. Kiedy jesteś bardziej koordynatorem niż managerem...
11
Jak pchać to wszystko z dnia na dzień
Jak pchać to wszystko z dnia na dzień
Planowanie kolejnych tygodni i walka z niespodziankami. Sprawdź, czy jesteś na to przygotowany.
1
Balans i cojones, czyli przywództwo w projektach
Balans i cojones, czyli przywództwo w projektach
Same tabelki nie wystarczą. W pierwszym odcinku Igor Mróz wprowadzi Cię w fundamentalne zasady dotyczące przywództwa w projektach.
2
Proces, projekt, czy chaos?
Proces, projekt, czy chaos?
Gdzie zarządzanie projektami ma sens, a gdzie zupełnie nie? Czym różni się agile od waterfall? Jak pod płaszczykiem projektu sprzedaje się chaos i co wtedy zrobić...
3
Magiczne narzędzie okiełznania chaosu – Kanban
Magiczne narzędzie okiełznania chaosu – Kanban
Zobacz, jak zbudować sensowną tablicę kanbanową i jak opanować z jej pomocą chaos w projektowych (i nie tylko) zadaniach
4
Najważniejsze pytania w projekcie
Najważniejsze pytania w projekcie
Sens, cel i karta projektu w wersji Zero Bullshit Management
5
Zakres, czyli co mamy zrobić
Zakres, czyli co mamy zrobić
O zbieraniu wymagań i określaniu zakresu projektu
6
Na kiedy będzie? Kilka słów o harmonogramach – część 1
Na kiedy będzie? Kilka słów o harmonogramach – część 1
Określanie harmonogramu. Jak robić to naprawdę dobrze
7
Na kiedy będzie? Kilka słów o harmonogramach - część 2
Na kiedy będzie? Kilka słów o harmonogramach - część 2
Wiesz już na kiedy to będzie? Ciąg dalszy cennych lekcji o harmonogramach
8
Co może się pokaszanić? Czyli Zarządzanie ryzykiem
Co może się pokaszanić? Czyli Zarządzanie ryzykiem
Ryzyko, ryzyko, ryzyko. Czy wiesz gdzie się chowa i jak go unikać?
9
Walka z rozjazdami i opóźnieniami
Walka z rozjazdami i opóźnieniami
Opóźnienia…czyli zmora Project Managera. Jak z nimi walczyć skutecznie?
10
Organizacja komunikacji w zespole
Organizacja komunikacji w zespole
Organizacja komunikacji w zespole projektowym to nie lada wyczyn. Kiedy jesteś bardziej koordynatorem niż managerem...
11
Jak pchać to wszystko z dnia na dzień
Jak pchać to wszystko z dnia na dzień
Planowanie kolejnych tygodni i walka z niespodziankami. Sprawdź, czy jesteś na to przygotowany.

Kurs dobrego feedbacku - Sezon 2

2021-08-03
Jak prosić o feedback? W jaki sposób radzić sobie z krytyką? Co robić, kiedy ktoś emocjonalnie reaguje na feedback? To wszystko w sezonie 2 Kursu dobrego feedbacku!
1
Kultura proszenia o feedback
Kultura proszenia o feedback
Budowanie kultury proszenia o feedback, czyli jak prosić o feedback?
2
Proszenie o feedback
Proszenie o feedback
Jaki jest idealny czas na proszenie o feedback?
3
Zasady dobrego feedbacku
Zasady dobrego feedbacku
Poznaj 8 najważniejszych zasad udzielania dobrego feedbacku.
4
Koncentruj się na docenianiu
Koncentruj się na docenianiu
Jak skupiać się na tym, co zostało zrobione dobrze, a nie tylko na tym, co było źle?
5
Poziomy doceniania
Poziomy doceniania
Różne poziomy doceniania - czym się charakteryzują i jak z nich korzystać?
6
Feedback lekiem na dysfunkcje zespołowe
Feedback lekiem na dysfunkcje zespołowe
Dowiedz się jak feedback ma wpływ na osiągane wyniki i poznaj toksyny komunikacyjne.
7
Reagowanie na krytykę
Reagowanie na krytykę
Rodzaje radzenia sobie z krytyką - rozpoznaj je, żeby wiedzieć jak na nie zareagować.
8
Konstruktywne przyjmowanie krytyki
Konstruktywne przyjmowanie krytyki
Jak zareagować, kiedy ktoś Cię krytykuje?
9
Aluzje
Aluzje
W jaki sposób reagować, kiedy ktoś krytykuje Cię z poziomu aluzji?
10
Silne emocje osoby przy przyjmowaniu feedbacku
Silne emocje osoby przy przyjmowaniu feedbacku
Jak radzić sobie z osobą, która emocjonalnie reaguje na feedback?
1
Kultura proszenia o feedback
Kultura proszenia o feedback
Budowanie kultury proszenia o feedback, czyli jak prosić o feedback?
2
Proszenie o feedback
Proszenie o feedback
Jaki jest idealny czas na proszenie o feedback?
3
Zasady dobrego feedbacku
Zasady dobrego feedbacku
Poznaj 8 najważniejszych zasad udzielania dobrego feedbacku.
4
Koncentruj się na docenianiu
Koncentruj się na docenianiu
Jak skupiać się na tym, co zostało zrobione dobrze, a nie tylko na tym, co było źle?
5
Poziomy doceniania
Poziomy doceniania
Różne poziomy doceniania - czym się charakteryzują i jak z nich korzystać?
6
Feedback lekiem na dysfunkcje zespołowe
Feedback lekiem na dysfunkcje zespołowe
Dowiedz się jak feedback ma wpływ na osiągane wyniki i poznaj toksyny komunikacyjne.
7
Reagowanie na krytykę
Reagowanie na krytykę
Rodzaje radzenia sobie z krytyką - rozpoznaj je, żeby wiedzieć jak na nie zareagować.
8
Konstruktywne przyjmowanie krytyki
Konstruktywne przyjmowanie krytyki
Jak zareagować, kiedy ktoś Cię krytykuje?
9
Aluzje
Aluzje
W jaki sposób reagować, kiedy ktoś krytykuje Cię z poziomu aluzji?
10
Silne emocje osoby przy przyjmowaniu feedbacku
Silne emocje osoby przy przyjmowaniu feedbacku
Jak radzić sobie z osobą, która emocjonalnie reaguje na feedback?

Problem Solving i Boardmeeting w Zespołach Zdalnych

2020-11-18
Poznaj niezawodne metody i narzędzia, by zorganizować odprawy pracownicze zdalne i zacząć rozwiązywać bieżące problemy w zespole, procesie oraz firmie.
1
Wstęp do Problem Solving w zespołach zdalnych
Wstęp do Problem Solving w zespołach zdalnych
Sprawdź, jak stosować Problem Solving i Boardmeeting podczas zdalnych spotkań Twojego zespołu, by utrzymać efektywność i zaangażowanie.
2
Boardmeeting w zespołach zdalnych – Podejście 1
Boardmeeting w zespołach zdalnych – Podejście 1
Jak przeprowadzić skuteczny boardmeeting? Poznaj różne podejścia, by wybrać to, które będzie najbardziej efektywne dla Ciebie.
3
Boardmeeting w zespole zdalnym - tablica online
Boardmeeting w zespole zdalnym - tablica online
Zobacz jak w prostym arkuszu Excel możesz stworzyć tablice do boardmeetingów online dla swojego zespołu. Rozpocznij spotkania i zobacz jak szybko odczujesz zmianę!
4
Grupa Problem Solving w zespole rozproszonym
Grupa Problem Solving w zespole rozproszonym
Ile osób powinna liczyć, ile trwać, kiedy jest najlepszy moment, by ją organizować i w jaki sposób?
5
Intuicja vs logika w diagnozie problemów
Intuicja vs logika w diagnozie problemów
Co jeśli rozwiązywanie problemów nie działa? Co jeśli pracownicy mówią, że się nie da? Co zrobić? Słuchać intuicji czy polegać na logice?
6
Opisanie problemu - 5W+1H
Opisanie problemu - 5W+1H
5 pytań na "W" i jedno na "H", które świetnie pomogą w dokładnym opisaniu i rozłożeniu na czynniki pierwsze naszego problemu.
7
Co jest przyczyną? Diagram Ishikawy
Co jest przyczyną? Diagram Ishikawy
Odkryj ze swoim zespołem, co jest przyczyną źródłową problemu w Twoim procesie i wybierz skuteczne rozwiązanie.
8
Szukamy rozwiązań – Philips 623
Szukamy rozwiązań – Philips 623
Burza mózgów Philips 623 może zaangażować cały zespół w kreatywne rozwiązywanie problemów. Metoda ta generuje 72 rozwiązania w 18 minut!
9
Jak rozwiązać problem? PVA
Jak rozwiązać problem? PVA
Od czego zacząć eksperymenty i poszukiwanie najlepszego rozwiązania? Poznaj metodę PVA.
10
Matryca wyboru rozwiązań
Matryca wyboru rozwiązań
Jak łatwo doprecyzować czy nasz pomysł jest trafiony? Użyj matrycy wyboru rozwiązań.
11
PDCA, czyli przeprowadź eksperyment
PDCA, czyli przeprowadź eksperyment
Przyszedł czas na eksperymenty, na testowanie wybranego rozwiązania.
1
Wstęp do Problem Solving w zespołach zdalnych
Wstęp do Problem Solving w zespołach zdalnych
Sprawdź, jak stosować Problem Solving i Boardmeeting podczas zdalnych spotkań Twojego zespołu, by utrzymać efektywność i zaangażowanie.
2
Boardmeeting w zespołach zdalnych – Podejście 1
Boardmeeting w zespołach zdalnych – Podejście 1
Jak przeprowadzić skuteczny boardmeeting? Poznaj różne podejścia, by wybrać to, które będzie najbardziej efektywne dla Ciebie.
3
Boardmeeting w zespole zdalnym - tablica online
Boardmeeting w zespole zdalnym - tablica online
Zobacz jak w prostym arkuszu Excel możesz stworzyć tablice do boardmeetingów online dla swojego zespołu. Rozpocznij spotkania i zobacz jak szybko odczujesz zmianę!
4
Grupa Problem Solving w zespole rozproszonym
Grupa Problem Solving w zespole rozproszonym
Ile osób powinna liczyć, ile trwać, kiedy jest najlepszy moment, by ją organizować i w jaki sposób?
5
Intuicja vs logika w diagnozie problemów
Intuicja vs logika w diagnozie problemów
Co jeśli rozwiązywanie problemów nie działa? Co jeśli pracownicy mówią, że się nie da? Co zrobić? Słuchać intuicji czy polegać na logice?
6
Opisanie problemu - 5W+1H
Opisanie problemu - 5W+1H
5 pytań na "W" i jedno na "H", które świetnie pomogą w dokładnym opisaniu i rozłożeniu na czynniki pierwsze naszego problemu.
7
Co jest przyczyną? Diagram Ishikawy
Co jest przyczyną? Diagram Ishikawy
Odkryj ze swoim zespołem, co jest przyczyną źródłową problemu w Twoim procesie i wybierz skuteczne rozwiązanie.
8
Szukamy rozwiązań – Philips 623
Szukamy rozwiązań – Philips 623
Burza mózgów Philips 623 może zaangażować cały zespół w kreatywne rozwiązywanie problemów. Metoda ta generuje 72 rozwiązania w 18 minut!
9
Jak rozwiązać problem? PVA
Jak rozwiązać problem? PVA
Od czego zacząć eksperymenty i poszukiwanie najlepszego rozwiązania? Poznaj metodę PVA.
10
Matryca wyboru rozwiązań
Matryca wyboru rozwiązań
Jak łatwo doprecyzować czy nasz pomysł jest trafiony? Użyj matrycy wyboru rozwiązań.
11
PDCA, czyli przeprowadź eksperyment
PDCA, czyli przeprowadź eksperyment
Przyszedł czas na eksperymenty, na testowanie wybranego rozwiązania.

Komunikacja na 100% - Sezon 2

2020-04-02
Opanuj dykcję, opanuj ruch, opanuj tremę. Bądź wiarygodny i spójny w swoim przekazie. Zawsze miej plan B. Poznaj kolejne ważne aspekty warsztatu aktorskiego i wskazówki Macieja Robakiewicza, które będziesz mógł wykorzystać podczas swojej prezentacji.
1
Spójność
Spójność
Jak podczas prezentacji dotrzeć z przekazem do słuchającego? Jak zarządzać treściami? Poznaj pojęcie spójności trzech przestrzeni komunikacji i dowiedz się, jak sprawić by kluczowe kwestie, które chcesz poruszyć wymusiły stabilne skupienie Twoich słuchaczy.
2
Ruch
Ruch
Ruch daje energię, wpływa na ludzi, daje zmianę. Maciej przedstawi Ci trzy elementy, dzięki którym Twoja prezentacja będzie niezwykle interesująca. Dowiedz się, jak zarządzać przestrzenią w której występujesz.
3
Skupienie
Skupienie
Skupienia przed prezentacją kluczem do sukcesu?. Jak pozostać w atmosferze prezentacji, kiedy wokół Ciebie występują rozpraszacze? Poznasz rytuały, które pomogą Ci w każdej chwili wrócić do miejsca, w którym byłeś przed utraceniem uważności.
4
Plan B
Plan B
Nawet podczas najlepiej przygotowanej prezentacji mogą się zdarzyć niespodziewanki. Jak zaplanować swoje wystąpienie, żeby być przygotowanym na każdą możliwą przeszkodę? Jak reagować na trudne pytania od słuchaczy?
5
Nieformalny wpływ
Nieformalny wpływ
Nieformalnego wpływ to nie manipulacja. Zobacz, jak wpłynąć na inną osobę, aby ją skutecznie zainteresować. Poznaj siłę argumentów i sposobów, jak sprawnie nimi zarządzać, by Twój przekaz został zapamiętany.
6
Trójkąt satysfakcji
Trójkąt satysfakcji
Narzędzie trójkąta satysfakcji pokaże Tobie potrzeby merytoryczne, proceduralne oraz psychologiczne w trakcie prezentacji. Na jego podstawie dowiesz się, jak zbudować właściwą prezentację, która skutecznie trafi do Twoich słuchaczy.
7
Wiarygodność
Wiarygodność
Ważnym elementem komunikacji na 100% jest wiarygodność prezentującego. Wiarygodność jest wprost proporcjonalna do kontaktu, jaki Ty jesteś w stanie nawiązać ze swoimi słuchaczami. Czy wiesz jakie zachowania dadzą Ci dużą wiarygodność w komunikacji i jak wpływają one na odbiorców?
8
Praca ze slajdami
Praca ze slajdami
Tworzenia prezentacji, prezentowanie nigdy nie było tak łatwe! Dowiedz się, jak pracować ze slajdami, jak je budować i jak powinny wyglądać, żeby jak najlepiej skomunikować się z odbiorcami! Do dzieła!
9
Dykcja
Dykcja
Maciej przygotował dla Was coś ze swojego aktorskiego warsztatu – techniki ćwiczenia dykcji, które ułatwią Ci jasne i zrozumiałe prezentowanie. Dzięki nim przed każdą prezentacją wystarczy Ci zaledwie minuta ćwiczeń, by przygotować głos do jasnej komunikacji.
10
Lęk na scenie
Lęk na scenie
Stres przed prezentacją? Suchość w ustach? Trzęsące się ręcę? Kto z nas tego nie przeżył! Sprawdź, jak zapanować nad lękiem przed ważnymi wystąpieniami.
11
Podsumowanie
Podsumowanie
Czas na podsumowanie sezonu drugiego. Przejdziesz ponownie przez kroki odpowiedniego przygotowania się do prezentacji. Maciej opowie Ci również, jak prezentacja wpływa na osoby introwertyczne i ekstrawertyczne, przeprowadzi Cię przez historie, które zbudowały go jako aktora i trenera.
1
Spójność
Spójność
Jak podczas prezentacji dotrzeć z przekazem do słuchającego? Jak zarządzać treściami? Poznaj pojęcie spójności trzech przestrzeni komunikacji i dowiedz się, jak sprawić by kluczowe kwestie, które chcesz poruszyć wymusiły stabilne skupienie Twoich słuchaczy.
2
Ruch
Ruch
Ruch daje energię, wpływa na ludzi, daje zmianę. Maciej przedstawi Ci trzy elementy, dzięki którym Twoja prezentacja będzie niezwykle interesująca. Dowiedz się, jak zarządzać przestrzenią w której występujesz.
3
Skupienie
Skupienie
Skupienia przed prezentacją kluczem do sukcesu?. Jak pozostać w atmosferze prezentacji, kiedy wokół Ciebie występują rozpraszacze? Poznasz rytuały, które pomogą Ci w każdej chwili wrócić do miejsca, w którym byłeś przed utraceniem uważności.
4
Plan B
Plan B
Nawet podczas najlepiej przygotowanej prezentacji mogą się zdarzyć niespodziewanki. Jak zaplanować swoje wystąpienie, żeby być przygotowanym na każdą możliwą przeszkodę? Jak reagować na trudne pytania od słuchaczy?
5
Nieformalny wpływ
Nieformalny wpływ
Nieformalnego wpływ to nie manipulacja. Zobacz, jak wpłynąć na inną osobę, aby ją skutecznie zainteresować. Poznaj siłę argumentów i sposobów, jak sprawnie nimi zarządzać, by Twój przekaz został zapamiętany.
6
Trójkąt satysfakcji
Trójkąt satysfakcji
Narzędzie trójkąta satysfakcji pokaże Tobie potrzeby merytoryczne, proceduralne oraz psychologiczne w trakcie prezentacji. Na jego podstawie dowiesz się, jak zbudować właściwą prezentację, która skutecznie trafi do Twoich słuchaczy.
7
Wiarygodność
Wiarygodność
Ważnym elementem komunikacji na 100% jest wiarygodność prezentującego. Wiarygodność jest wprost proporcjonalna do kontaktu, jaki Ty jesteś w stanie nawiązać ze swoimi słuchaczami. Czy wiesz jakie zachowania dadzą Ci dużą wiarygodność w komunikacji i jak wpływają one na odbiorców?
8
Praca ze slajdami
Praca ze slajdami
Tworzenia prezentacji, prezentowanie nigdy nie było tak łatwe! Dowiedz się, jak pracować ze slajdami, jak je budować i jak powinny wyglądać, żeby jak najlepiej skomunikować się z odbiorcami! Do dzieła!
9
Dykcja
Dykcja
Maciej przygotował dla Was coś ze swojego aktorskiego warsztatu – techniki ćwiczenia dykcji, które ułatwią Ci jasne i zrozumiałe prezentowanie. Dzięki nim przed każdą prezentacją wystarczy Ci zaledwie minuta ćwiczeń, by przygotować głos do jasnej komunikacji.
10
Lęk na scenie
Lęk na scenie
Stres przed prezentacją? Suchość w ustach? Trzęsące się ręcę? Kto z nas tego nie przeżył! Sprawdź, jak zapanować nad lękiem przed ważnymi wystąpieniami.
11
Podsumowanie
Podsumowanie
Czas na podsumowanie sezonu drugiego. Przejdziesz ponownie przez kroki odpowiedniego przygotowania się do prezentacji. Maciej opowie Ci również, jak prezentacja wpływa na osoby introwertyczne i ekstrawertyczne, przeprowadzi Cię przez historie, które zbudowały go jako aktora i trenera.

Lean Leadership

2020-04-02
Klaus Lyck Petersen, to posiadający 20-letnie doświadczenie w lean ekspert, pracujący z organizacjami na całym świecie. Z pierwszego sezonu Lean Leadership dowiesz się m.in., jaka zmiana w Twoim sposobie przywództwa jest niezbędna; jak uwolnić więcej czasu; jak usamodzielniać pracowników, dać im większą sprawczość i przyczynić się do ich rozwoju oraz jak reagować na odchylenia.
1
Why change in leadership is important?
Why change in leadership is important?
Klaus Petersen, ekspert lean management z 20-letnim doświadczeniem, opowie o nowych metodach i narzędziach, które warto zastosować w swoim stylu przywództwa, by rozwinąć siebie i zespół.
2
What are you going to stop doing?
What are you going to stop doing?
Jak pogodzić odpowiedzialność za ciągłość biznesu z zarządzaniem ludźmi w okresie transformacji? Sprawdź, jak uwolnić część swojego czasu dzięki kilku kluczowym pytaniom.
3
DILO (what and how)
DILO (what and how)
Po całym tygodniu pracy nie jesteś pewien na co poświęciłeś swój czas? Dobrym ćwiczeniem na sprawdzenie jest posłużenie się metodą DILO.
4
Empowering people
Empowering people
Menedżer, jak rodzic, wychowuje swój zespół. Albo nadopiekuńczo dostarcza im rozwiązania, albo pomaga im się rozwijać zadając takie pytania, by sami wpadli na dobre rozwiązania.
5
Reacting to deviations
Reacting to deviations
Jednym z ważniejszych nawyków w byciu lean managerem jest wypracowanie zdolności reakcji na odchylenia. Klaus pokazuje jak rozwijać potrzebne cechy.
6
Instructing and involving your team
Instructing and involving your team
Im więcej wkładacie pracy w uczenie swojego zespołu, tym jest on mocniejszy, a docelowo staje się siłą napędową usprawnień. Jak doprowadzić do takiego stanu?
7
Recognizing the right behaviour
Recognizing the right behaviour
Co różni strażaka od cichego bohatera? Jak doceniać poszczególne postawy? Dowiedz się co zrobić, aby gaszenie pożarów nie stało się dominującą czynnością w Twoim zespole.
8
Focusing on processes in your area
Focusing on processes in your area
Dzięki prostej metodzie „Idź i Zobacz”, o której mówi Klaus, uświadomisz swój zespół, jaką rolę gra w procesach firmy i w jaki sposób generuje dla niej wartość.
9
Commiting to standards
Commiting to standards
Twoi ludzie wzorują się na Tobie. Co, jeśli podejdziesz do procedur w sposób „elastyczny”? Dowiedz się, jak ich przestrzeganie wpisuje się w ciągłe doskonalenie.
10
Working with KPIs
Working with KPIs
Czy wiesz, że zrozumienie roli KPI przyczynia się do zrozumienia procesu? Sprawdź, co może osiągnąć zespół, gdy zrozumie jaki ma wpływ na ich realizację.
11
Summary
Summary
Co przestać robić, jak uwolnić więcej czasu, jak usamodzielniać pracowników i przyczynić się do ich rozwoju, oraz jak reagować na odchylenia? Podsumowanie sezonu.
1
Why change in leadership is important?
Why change in leadership is important?
Klaus Petersen, ekspert lean management z 20-letnim doświadczeniem, opowie o nowych metodach i narzędziach, które warto zastosować w swoim stylu przywództwa, by rozwinąć siebie i zespół.
2
What are you going to stop doing?
What are you going to stop doing?
Jak pogodzić odpowiedzialność za ciągłość biznesu z zarządzaniem ludźmi w okresie transformacji? Sprawdź, jak uwolnić część swojego czasu dzięki kilku kluczowym pytaniom.