THE SMARTEST
WAY OF LEARNING

Tylko kilka minut dziennie do bycia lepszym!
Wypróbuj
Testuj przez 7 dni za darmo
póżniej tylko 49 zł miesięcznie
poster
Wypróbuj
Testuj przez 7 dni za darmo
póżniej tylko 49 zł miesięcznie
Poznaj naszą platformę
Leanovatica platforma dająca dostęp do wiedzy i doświadczenia najlepszych trenerów z Polski i z zagranicy. To unikalny content zapewniający rozwój zarówno w biznesie jak i w życiu prywatnym. Tu znajdziesz tematy i rozwiniesz kompetencje, których potrzebujesz, by stać się lepszym liderem, partnerem, rodzicem, po prostu lepszym człowiekiem.
Angażujące video kursy
5-10 minutowe odcinki
Personalizowane ścieżki rozwoju
Quizy, egzaminy, certyfikacje
Wybierz video lub podcasty
Notatki do odcinków

Rysunek w biznesie - Sezon 2

2020-10-11
Dowiesz się jak rysować postacie i jak obrazować ich emocje. Naucz się jak zobrazować cechy charakteru i zbuduj swój bank ikon przydatny w codziennym przekazie.
1
Książki o myśleniu wizualnym
Książki o myśleniu wizualnym
Najciekawsze książki poświęcone myśleniu wizualnemu oraz „bank ikon”, którym możesz posiłkować się gdy brak Ci inspiracji.
2
Strzałki - Jak je rysować?
Strzałki - Jak je rysować?
Grube, cienkie, długie, krótkie, pełne czy przerywane? Często niedoceniane, a przecież tyle można za ich pomocą wyrazić! Zacznijmy od strzałek.
3
Ludzie, czyli rysowanie postaci
Ludzie, czyli rysowanie postaci
Poznaj szybkie metody na rysowanie postaci ludzkich! To naprawdę proste!
4
Różnorodność i rysowanie grupy ludzi
Różnorodność i rysowanie grupy ludzi
Wystarczą różne figury geometryczne zamiast głowy, nakrycie głowy, włosy lub zarost, aby pokazać osoby w różnym wieku i różnej płci. Rysujemy grupę!
5
Elementy zaawansowane w rysunku biznesowym
Elementy zaawansowane w rysunku biznesowym
Podnieś poprzeczkę i rysuj bardziej zaawansowane postacie. Dodaj szczegóły, aby podkreślić ich różnorodność przekazu.
6
Ruch postaci i przedmiotów
Ruch postaci i przedmiotów
Naucz się rysować nie tylko osoby i przedmioty w ruchu, lecz także zapach i dźwięk. Poznaj kilka prostych trików na ożywienie postaci i przedmiotów.
7
Krzyk, mowa, myśli na rysunku
Krzyk, mowa, myśli na rysunku
Chyba każdy czytał kiedyś komiksy. Na tej samej zasadzie będziesz rysować postacie kiedy mówią, myślą albo krzyczą.
8
Emocje w biznesie - jak je zobrazować
Emocje w biznesie - jak je zobrazować
Czy warto mówić o emocjach w biznesie? Zobacz w jaki sposób rysunki mogą pomóc, np. podczas przeprowadzania zmian, aby poradzić sobie z emocjami pracowników.
9
Twój bank ikon w rysunku
Twój bank ikon w rysunku
Stwórz swój bank ikon, które posłużą jako podstawa do twoich prezentacji, spotkań i innych aktywności z zespołem.
10
Zwierzęce oblicze ludzi
Zwierzęce oblicze ludzi
Lew, sowa a może kot? Czasem emocje lub cechy osobowości łatwiej pokazać używając personifikowanych zwierząt. Zobacz jak to zrobić.
1
Książki o myśleniu wizualnym
Książki o myśleniu wizualnym
Najciekawsze książki poświęcone myśleniu wizualnemu oraz „bank ikon”, którym możesz posiłkować się gdy brak Ci inspiracji.
2
Strzałki - Jak je rysować?
Strzałki - Jak je rysować?
Grube, cienkie, długie, krótkie, pełne czy przerywane? Często niedoceniane, a przecież tyle można za ich pomocą wyrazić! Zacznijmy od strzałek.
3
Ludzie, czyli rysowanie postaci
Ludzie, czyli rysowanie postaci
Poznaj szybkie metody na rysowanie postaci ludzkich! To naprawdę proste!
4
Różnorodność i rysowanie grupy ludzi
Różnorodność i rysowanie grupy ludzi
Wystarczą różne figury geometryczne zamiast głowy, nakrycie głowy, włosy lub zarost, aby pokazać osoby w różnym wieku i różnej płci. Rysujemy grupę!
5
Elementy zaawansowane w rysunku biznesowym
Elementy zaawansowane w rysunku biznesowym
Podnieś poprzeczkę i rysuj bardziej zaawansowane postacie. Dodaj szczegóły, aby podkreślić ich różnorodność przekazu.
6
Ruch postaci i przedmiotów
Ruch postaci i przedmiotów
Naucz się rysować nie tylko osoby i przedmioty w ruchu, lecz także zapach i dźwięk. Poznaj kilka prostych trików na ożywienie postaci i przedmiotów.
7
Krzyk, mowa, myśli na rysunku
Krzyk, mowa, myśli na rysunku
Chyba każdy czytał kiedyś komiksy. Na tej samej zasadzie będziesz rysować postacie kiedy mówią, myślą albo krzyczą.
8
Emocje w biznesie - jak je zobrazować
Emocje w biznesie - jak je zobrazować
Czy warto mówić o emocjach w biznesie? Zobacz w jaki sposób rysunki mogą pomóc, np. podczas przeprowadzania zmian, aby poradzić sobie z emocjami pracowników.
9
Twój bank ikon w rysunku
Twój bank ikon w rysunku
Stwórz swój bank ikon, które posłużą jako podstawa do twoich prezentacji, spotkań i innych aktywności z zespołem.
10
Zwierzęce oblicze ludzi
Zwierzęce oblicze ludzi
Lew, sowa a może kot? Czasem emocje lub cechy osobowości łatwiej pokazać używając personifikowanych zwierząt. Zobacz jak to zrobić.

Komunikacja na 100% - Sezon 2

2020-04-02
Opanuj dykcję, opanuj ruch, opanuj tremę. Bądź wiarygodny i spójny w swoim przekazie. Zawsze miej plan B. Poznaj kolejne ważne aspekty warsztatu aktorskiego i wskazówki Macieja Robakiewicza, które będziesz mógł wykorzystać podczas swojej prezentacji.
1
Spójność
Spójność
Jak podczas prezentacji dotrzeć z przekazem do słuchającego? Jak zarządzać treściami? Poznaj pojęcie spójności trzech przestrzeni komunikacji i dowiedz się, jak sprawić by kluczowe kwestie, które chcesz poruszyć wymusiły stabilne skupienie Twoich słuchaczy.
2
Ruch
Ruch
Ruch daje energię, wpływa na ludzi, daje zmianę. Maciej przedstawi Ci trzy elementy, dzięki którym Twoja prezentacja będzie niezwykle interesująca. Dowiedz się, jak zarządzać przestrzenią w której występujesz.
3
Skupienie
Skupienie
Skupienia przed prezentacją kluczem do sukcesu?. Jak pozostać w atmosferze prezentacji, kiedy wokół Ciebie występują rozpraszacze? Poznasz rytuały, które pomogą Ci w każdej chwili wrócić do miejsca, w którym byłeś przed utraceniem uważności.
4
Plan B
Plan B
Nawet podczas najlepiej przygotowanej prezentacji mogą się zdarzyć niespodziewanki. Jak zaplanować swoje wystąpienie, żeby być przygotowanym na każdą możliwą przeszkodę? Jak reagować na trudne pytania od słuchaczy?
5
Nieformalny wpływ
Nieformalny wpływ
Nieformalnego wpływ to nie manipulacja. Zobacz, jak wpłynąć na inną osobę, aby ją skutecznie zainteresować. Poznaj siłę argumentów i sposobów, jak sprawnie nimi zarządzać, by Twój przekaz został zapamiętany.
6
Trójkąt satysfakcji
Trójkąt satysfakcji
Narzędzie trójkąta satysfakcji pokaże Tobie potrzeby merytoryczne, proceduralne oraz psychologiczne w trakcie prezentacji. Na jego podstawie dowiesz się, jak zbudować właściwą prezentację, która skutecznie trafi do Twoich słuchaczy.
7
Wiarygodność
Wiarygodność
Ważnym elementem komunikacji na 100% jest wiarygodność prezentującego. Wiarygodność jest wprost proporcjonalna do kontaktu, jaki Ty jesteś w stanie nawiązać ze swoimi słuchaczami. Czy wiesz jakie zachowania dadzą Ci dużą wiarygodność w komunikacji i jak wpływają one na odbiorców?
8
Praca ze slajdami
Praca ze slajdami
Tworzenia prezentacji, prezentowanie nigdy nie było tak łatwe! Dowiedz się, jak pracować ze slajdami, jak je budować i jak powinny wyglądać, żeby jak najlepiej skomunikować się z odbiorcami! Do dzieła!
9
Dykcja
Dykcja
Maciej przygotował dla Was coś ze swojego aktorskiego warsztatu – techniki ćwiczenia dykcji, które ułatwią Ci jasne i zrozumiałe prezentowanie. Dzięki nim przed każdą prezentacją wystarczy Ci zaledwie minuta ćwiczeń, by przygotować głos do jasnej komunikacji.
10
Lęk na scenie
Lęk na scenie
Stres przed prezentacją? Suchość w ustach? Trzęsące się ręcę? Kto z nas tego nie przeżył! Sprawdź, jak zapanować nad lękiem przed ważnymi wystąpieniami.
11
Podsumowanie
Podsumowanie
Czas na podsumowanie sezonu drugiego. Przejdziesz ponownie przez kroki odpowiedniego przygotowania się do prezentacji. Maciej opowie Ci również, jak prezentacja wpływa na osoby introwertyczne i ekstrawertyczne, przeprowadzi Cię przez historie, które zbudowały go jako aktora i trenera.
1
Spójność
Spójność
Jak podczas prezentacji dotrzeć z przekazem do słuchającego? Jak zarządzać treściami? Poznaj pojęcie spójności trzech przestrzeni komunikacji i dowiedz się, jak sprawić by kluczowe kwestie, które chcesz poruszyć wymusiły stabilne skupienie Twoich słuchaczy.
2
Ruch
Ruch
Ruch daje energię, wpływa na ludzi, daje zmianę. Maciej przedstawi Ci trzy elementy, dzięki którym Twoja prezentacja będzie niezwykle interesująca. Dowiedz się, jak zarządzać przestrzenią w której występujesz.
3
Skupienie
Skupienie
Skupienia przed prezentacją kluczem do sukcesu?. Jak pozostać w atmosferze prezentacji, kiedy wokół Ciebie występują rozpraszacze? Poznasz rytuały, które pomogą Ci w każdej chwili wrócić do miejsca, w którym byłeś przed utraceniem uważności.
4
Plan B
Plan B
Nawet podczas najlepiej przygotowanej prezentacji mogą się zdarzyć niespodziewanki. Jak zaplanować swoje wystąpienie, żeby być przygotowanym na każdą możliwą przeszkodę? Jak reagować na trudne pytania od słuchaczy?
5
Nieformalny wpływ
Nieformalny wpływ
Nieformalnego wpływ to nie manipulacja. Zobacz, jak wpłynąć na inną osobę, aby ją skutecznie zainteresować. Poznaj siłę argumentów i sposobów, jak sprawnie nimi zarządzać, by Twój przekaz został zapamiętany.
6
Trójkąt satysfakcji
Trójkąt satysfakcji
Narzędzie trójkąta satysfakcji pokaże Tobie potrzeby merytoryczne, proceduralne oraz psychologiczne w trakcie prezentacji. Na jego podstawie dowiesz się, jak zbudować właściwą prezentację, która skutecznie trafi do Twoich słuchaczy.
7
Wiarygodność
Wiarygodność
Ważnym elementem komunikacji na 100% jest wiarygodność prezentującego. Wiarygodność jest wprost proporcjonalna do kontaktu, jaki Ty jesteś w stanie nawiązać ze swoimi słuchaczami. Czy wiesz jakie zachowania dadzą Ci dużą wiarygodność w komunikacji i jak wpływają one na odbiorców?
8
Praca ze slajdami
Praca ze slajdami
Tworzenia prezentacji, prezentowanie nigdy nie było tak łatwe! Dowiedz się, jak pracować ze slajdami, jak je budować i jak powinny wyglądać, żeby jak najlepiej skomunikować się z odbiorcami! Do dzieła!
9
Dykcja
Dykcja
Maciej przygotował dla Was coś ze swojego aktorskiego warsztatu – techniki ćwiczenia dykcji, które ułatwią Ci jasne i zrozumiałe prezentowanie. Dzięki nim przed każdą prezentacją wystarczy Ci zaledwie minuta ćwiczeń, by przygotować głos do jasnej komunikacji.
10
Lęk na scenie
Lęk na scenie
Stres przed prezentacją? Suchość w ustach? Trzęsące się ręcę? Kto z nas tego nie przeżył! Sprawdź, jak zapanować nad lękiem przed ważnymi wystąpieniami.
11
Podsumowanie
Podsumowanie
Czas na podsumowanie sezonu drugiego. Przejdziesz ponownie przez kroki odpowiedniego przygotowania się do prezentacji. Maciej opowie Ci również, jak prezentacja wpływa na osoby introwertyczne i ekstrawertyczne, przeprowadzi Cię przez historie, które zbudowały go jako aktora i trenera.

Strategia Lean

2020-04-02
Pierwsza część Strategii Lean Radka Drzewieckiego opiera się na zrozumieniu problemu, czyli eliminacji zdefiniowanej przez Leanpassion wielkiej 5 patologii biznesowych, które niszczą organizację od środka. Czym są patologie biznesowe? Jak je rozpoznać? Jak stworzyć wielką firmę i mieć szczęśliwych pracowników?
1
Zrozumieć problem
Zrozumieć problem
Poznaj Heńka i jego historię "CHAOSU" i dowiedź się dlaczego lean się nie wdraża!
2
5 mitów na temat LEAN cz. 1
5 mitów na temat LEAN cz. 1
Dlaczego lean jest tak źle pojmowany? Jakie jest 5 zdefiniowanych przez Leanpassion mitów na temat lean? Obejrzyj odcinek.
3
5 mitów na temat LEAN cz. 2
5 mitów na temat LEAN cz. 2
Ciąg dalszy o mitach na temat lean. Czy poznałeś już wszystkie z nich?
4
5 patologii biznesowych
5 patologii biznesowych
Jak wyeliminować 5 patologii biznesowych, które niszczą organizację od środka. Sprawdź, czym jest, zdefiniowana przez Leanpassion, WIELKA 5 PATOLOGII BIZNESOWYCH.
5
Silosy – My i Oni
Silosy – My i Oni
Czy wszyscy realizują cele strategiczne firmy? Jakie są symptomy silosów i jak sprawdzić, czy występują one w Twojej organizacji? Poznaj pierwszą patologię biznesową – My i Oni – SILOSY.
6
Ludzie przychodzą do roboty
Ludzie przychodzą do roboty
Tylko 14% ludzi w Polsce odczuwa satysfakcję z pracy. Dlaczego tylko tyle? Co sprawia, że żyjemy na 2/7? Czy przynależność i wspólny cel wpływa na nastawienie pracowników?
7
Co wpływa na satysfakcję z pracy
Co wpływa na satysfakcję z pracy
Jakie są oczekiwania pracowników względem pracodawcy i lidera? Dlaczego większość z nas "przychodzi do roboty"? Tego dowiesz się z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy 2019.
8
Opinie zamiast faktów
Opinie zamiast faktów
Jak często w Twojej firmie mierzy się procesy? Codziennie, raz w tygodniu, a może gdy jest już za późno? Dlaczego warto polegać na faktach, a nie tylko na opiniach?
9
Ego-menedżerowie
Ego-menedżerowie
Czym jest świadome przywództwo? Dziś Radek opowie, co dzieje się, gdy liderzy nie wiedzą, jak pracować z zespołem, a ego nie pozwala przyznać się, że czegoś nie wiedzą.
10
Doskonalenie przeszkadza biznesowi
Doskonalenie przeszkadza biznesowi
Najbardziej kontrowersyjna patologia. Sprawdź, czy w Twojej organizacji doskonalenie ma charakter incydentalny. Radek Drzewiecki pokazuje, jak to rozpoznać.
11
Podsumowanie
Podsumowanie
Potrafisz wymienić pięć patologii biznesowych oraz ich symptomy? Które z patologii są spotykane w Twojej organizacji? Podsumowanie.
1
Zrozumieć problem
Zrozumieć problem
Poznaj Heńka i jego historię "CHAOSU" i dowiedź się dlaczego lean się nie wdraża!
2
5 mitów na temat LEAN cz. 1
5 mitów na temat LEAN cz. 1
Dlaczego lean jest tak źle pojmowany? Jakie jest 5 zdefiniowanych przez Leanpassion mitów na temat lean? Obejrzyj odcinek.
3
5 mitów na temat LEAN cz. 2
5 mitów na temat LEAN cz. 2
Ciąg dalszy o mitach na temat lean. Czy poznałeś już wszystkie z nich?
4
5 patologii biznesowych
5 patologii biznesowych
Jak wyeliminować 5 patologii biznesowych, które niszczą organizację od środka. Sprawdź, czym jest, zdefiniowana przez Leanpassion, WIELKA 5 PATOLOGII BIZNESOWYCH.
5
Silosy – My i Oni
Silosy – My i Oni
Czy wszyscy realizują cele strategiczne firmy? Jakie są symptomy silosów i jak sprawdzić, czy występują one w Twojej organizacji? Poznaj pierwszą patologię biznesową – My i Oni – SILOSY.
6
Ludzie przychodzą do roboty
Ludzie przychodzą do roboty
Tylko 14% ludzi w Polsce odczuwa satysfakcję z pracy. Dlaczego tylko tyle? Co sprawia, że żyjemy na 2/7? Czy przynależność i wspólny cel wpływa na nastawienie pracowników?
7
Co wpływa na satysfakcję z pracy
Co wpływa na satysfakcję z pracy
Jakie są oczekiwania pracowników względem pracodawcy i lidera? Dlaczego większość z nas "przychodzi do roboty"? Tego dowiesz się z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy 2019.
8
Opinie zamiast faktów
Opinie zamiast faktów
Jak często w Twojej firmie mierzy się procesy? Codziennie, raz w tygodniu, a może gdy jest już za późno? Dlaczego warto polegać na faktach, a nie tylko na opiniach?
9
Ego-menedżerowie
Ego-menedżerowie
Czym jest świadome przywództwo? Dziś Radek opowie, co dzieje się, gdy liderzy nie wiedzą, jak pracować z zespołem, a ego nie pozwala przyznać się, że czegoś nie wiedzą.
10
Doskonalenie przeszkadza biznesowi
Doskonalenie przeszkadza biznesowi
Najbardziej kontrowersyjna patologia. Sprawdź, czy w Twojej organizacji doskonalenie ma charakter incydentalny. Radek Drzewiecki pokazuje, jak to rozpoznać.
11
Podsumowanie
Podsumowanie
Potrafisz wymienić pięć patologii biznesowych oraz ich symptomy? Które z patologii są spotykane w Twojej organizacji? Podsumowanie.

Narzędzia Agile

2020-10-11
Po "Podstawach Agile" Małgorzata Kusyk przenosi nas prosto do praktycznych "Narzędzi Agile". Poznaj najbardziej niezbędne z nich!
1
Drzewo zwinnego zespołu
Drzewo zwinnego zespołu
Agile to przede wszystkim BYĆ, czyli wartości i przekonania. Poznaj metaforę drzewa, która pomoże Ci w rozmowie o pracy zespołowej.
2
Market of skills, czyli Rynek Umiejętności
Market of skills, czyli Rynek Umiejętności
Market of skills, czyli Rynek Umiejętności to świetne ćwiczenie, dzięki któremu każdy z zespołu pozna wzajemnie swoje kompetencje, umiejętności i kierunki rozwoju.
3
Wizja - Test windy
Wizja - Test windy
Każdy produkt zaczyna się od wizji, która powinna być krótka i inspirująca. Jak ją stworzyć? Poznaj najlepsze metody.
4
Definiowanie celu
Definiowanie celu
Jak zdefiniować wspólną wizję, czyli o definiowaniu celu w czterech wymiarach: dla siebie, organizacji, zespołu i świata.
5
Historia Użytkownika, czyli User Story
Historia Użytkownika, czyli User Story
User Story, czyli historyjka użytkownika to nic innego jak pojedyncze funkcjonalności dostarczane do użytkownika. Jak je projektować?
6
Definicja ukończenia
Definicja ukończenia
Często spotykasz się z sytuacją, kiedy praca została wykonana, a klient nie chce jej odebrać twierdząc, że umówiliście się na coś innego?
7
Priorytetyzacja wymagań - MoSCoW
Priorytetyzacja wymagań - MoSCoW
Wybierz najprostszą i najpowszechniej stosowaną przez zwinne zespoły technikę ustalania priorytetów i zwiększ efektywność swojej pracy!
8
Wykres spalania
Wykres spalania
Poznaj doskonałe narzędzie do śledzenia postępu w Sprincie i sprawdź czy Twoja praca idzie zgodnie z planem.
9
Retroperspektywa
Retroperspektywa
Jak przygotować spotkanie zespołu do przeprowadzenia inspekcji działań i opracowania planu usprawnień na kolejne Sprinty.
10
Model rozwoju Shu-Ha-Ri
Model rozwoju Shu-Ha-Ri
Trzy etapowy model rozwoju - od naśladowania, poprzez łamanie zasad, po osiągnięcie mistrzostwa. Ma korzenie we wschodnich sztukach walki, a dziś jest z sukcesem stosowany w biznesie.
1
Drzewo zwinnego zespołu
Drzewo zwinnego zespołu
Agile to przede wszystkim BYĆ, czyli wartości i przekonania. Poznaj metaforę drzewa, która pomoże Ci w rozmowie o pracy zespołowej.
2
Market of skills, czyli Rynek Umiejętności
Market of skills, czyli Rynek Umiejętności
Market of skills, czyli Rynek Umiejętności to świetne ćwiczenie, dzięki któremu każdy z zespołu pozna wzajemnie swoje kompetencje, umiejętności i kierunki rozwoju.
3
Wizja - Test windy
Wizja - Test windy
Każdy produkt zaczyna się od wizji, która powinna być krótka i inspirująca. Jak ją stworzyć? Poznaj najlepsze metody.
4
Definiowanie celu
Definiowanie celu
Jak zdefiniować wspólną wizję, czyli o definiowaniu celu w czterech wymiarach: dla siebie, organizacji, zespołu i świata.
5
Historia Użytkownika, czyli User Story
Historia Użytkownika, czyli User Story
User Story, czyli historyjka użytkownika to nic innego jak pojedyncze funkcjonalności dostarczane do użytkownika. Jak je projektować?
6
Definicja ukończenia
Definicja ukończenia
Często spotykasz się z sytuacją, kiedy praca została wykonana, a klient nie chce jej odebrać twierdząc, że umówiliście się na coś innego?
7
Priorytetyzacja wymagań - MoSCoW
Priorytetyzacja wymagań - MoSCoW
Wybierz najprostszą i najpowszechniej stosowaną przez zwinne zespoły technikę ustalania priorytetów i zwiększ efektywność swojej pracy!
8
Wykres spalania
Wykres spalania
Poznaj doskonałe narzędzie do śledzenia postępu w Sprincie i sprawdź czy Twoja praca idzie zgodnie z planem.
9
Retroperspektywa
Retroperspektywa
Jak przygotować spotkanie zespołu do przeprowadzenia inspekcji działań i opracowania planu usprawnień na kolejne Sprinty.
10
Model rozwoju Shu-Ha-Ri
Model rozwoju Shu-Ha-Ri
Trzy etapowy model rozwoju - od naśladowania, poprzez łamanie zasad, po osiągnięcie mistrzostwa. Ma korzenie we wschodnich sztukach walki, a dziś jest z sukcesem stosowany w biznesie.

Praktyczne kaskadowanie strategii

2020-04-02
Kaskadowanie i komunikacja strategii to fundamentalne zadanie każdego menedżera, który chce budować efektywne i zaangażowane zespoły. Zobacz przykład z branży produkcyjnej, finansowej i logistycznej.
1
Wstęp do sesji kaskadowania strategii
Wstęp do sesji kaskadowania strategii
Czym jest kaskadowanie i komunikacja strategii? Poznaj siedem kroków kaskadowania i komunikacji strategii oraz cztery niezbędne elementy do ich przeprowadzenia.
2
Kaskadowanie strategii w firmie z branży produkcyjnej część 1
Kaskadowanie strategii w firmie z branży produkcyjnej część 1
Po krótkim wprowadzeniu teoretycznym czas na praktykę! Poznaj trzy pierwsze kroki kaskadowania na podstawie case study z branży produkcyjnej.
3
Kaskadowanie strategii w firmie z branży produkcyjnej część 2
Kaskadowanie strategii w firmie z branży produkcyjnej część 2
Dowiedz się, jak przenieść cele wspólne na poszczególne etapy procesu oraz cele indywidualne pracowników tak, aby wspierały cele strategiczne firmy.
4
Kaskadowanie strategii w firmie z branży produkcyjnej część 3
Kaskadowanie strategii w firmie z branży produkcyjnej część 3
Kontynuujemy proces kaskadowania strategii w firmie produkcyjnej. Przed nami kolejne etapy i podsumowanie procesu.
5
Kaskadowanie strategii w firmie z branży finansowej część 1
Kaskadowanie strategii w firmie z branży finansowej część 1
Zobacz, jak wykonać proces kaskadowania strategii na przykładzie firmy z sektora finansowego. Zaczynamy od celów strategicznych.
6
Kaskadowanie strategii w firmie z branży finansowej część 2
Kaskadowanie strategii w firmie z branży finansowej część 2
W kolejnych etapach Maciej pokazuje, jak przenieść cele wspólne na poszczególne etapy procesu oraz cele indywidualne pracowników tak, aby wspierały cele strategiczne firmy.
7
Kaskadowanie strategii w firmie z branży finansowej część 3
Kaskadowanie strategii w firmie z branży finansowej część 3
Czy trudno jest przeprowadzić proces kaskadowania w branży finansowej? Podsumujmy.
8
Kaskadowanie strategii w firmie z branży logistycznej część 1
Kaskadowanie strategii w firmie z branży logistycznej część 1
Trzeci przykład prezentowany przez Macieja to proces kaskadowania w branży logistycznej. Sprawdź, jak prawidłowo go przeprowadzić.
9
Kaskadowanie strategii w firmie z branży logistycznej część 2
Kaskadowanie strategii w firmie z branży logistycznej część 2
Jak przenieść cele wspólne na poszczególne etapy procesu oraz cele indywidualne pracowników, aby wspierały cele strategiczne firmy z branży logistycznej?
10
Kaskadowanie strategii w firmie z branży logistycznej część 3
Kaskadowanie strategii w firmie z branży logistycznej część 3
Ostatnie etapy procesu kaskadowania są niezwykle istotne. Spróbuj podsumować proces z zespołem.
11
Kaskadowanie strategii – podsumowanie
Kaskadowanie strategii – podsumowanie
Czas na podsumowanie! Poznaj sześć praktycznych wskazówek, które umożliwią efektywne przeprowadzenie sesji kaskadowania strategii w Twojej organizacji.
1
Wstęp do sesji kaskadowania strategii
Wstęp do sesji kaskadowania strategii
Czym jest kaskadowanie i komunikacja strategii? Poznaj siedem kroków kaskadowania i komunikacji strategii oraz cztery niezbędne elementy do ich przeprowadzenia.
2
Kaskadowanie strategii w firmie z branży produkcyjnej część 1
Kaskadowanie strategii w firmie z branży produkcyjnej część 1
Po krótkim wprowadzeniu teoretycznym czas na praktykę! Poznaj trzy pierwsze kroki kaskadowania na podstawie case study z branży produkcyjnej.
3
Kaskadowanie strategii w firmie z branży produkcyjnej część 2
Kaskadowanie strategii w firmie z branży produkcyjnej część 2
Dowiedz się, jak przenieść cele wspólne na poszczególne etapy procesu oraz cele indywidualne pracowników tak, aby wspierały cele strategiczne firmy.
4
Kaskadowanie strategii w firmie z branży produkcyjnej część 3
Kaskadowanie strategii w firmie z branży produkcyjnej część 3
Kontynuujemy proces kaskadowania strategii w firmie produkcyjnej. Przed nami kolejne etapy i podsumowanie procesu.
5
Kaskadowanie strategii w firmie z branży finansowej część 1
Kaskadowanie strategii w firmie z branży finansowej część 1
Zobacz, jak wykonać proces kaskadowania strategii na przykładzie firmy z sektora finansowego. Zaczynamy od celów strategicznych.
6
Kaskadowanie strategii w firmie z branży finansowej część 2
Kaskadowanie strategii w firmie z branży finansowej część 2
W kolejnych etapach Maciej pokazuje, jak przenieść cele wspólne na poszczególne etapy procesu oraz cele indywidualne pracowników tak, aby wspierały cele strategiczne firmy.
7
Kaskadowanie strategii w firmie z branży finansowej część 3
Kaskadowanie strategii w firmie z branży finansowej część 3
Czy trudno jest przeprowadzić proces kaskadowania w branży finansowej? Podsumujmy.
8
Kaskadowanie strategii w firmie z branży logistycznej część 1
Kaskadowanie strategii w firmie z branży logistycznej część 1
Trzeci przykład prezentowany przez Macieja to proces kaskadowania w branży logistycznej. Sprawdź, jak prawidłowo go przeprowadzić.
9
Kaskadowanie strategii w firmie z branży logistycznej część 2
Kaskadowanie strategii w firmie z branży logistycznej część 2
Jak przenieść cele wspólne na poszczególne etapy procesu oraz cele indywidualne pracowników, aby wspierały cele strategiczne firmy z branży logistycznej?
10
Kaskadowanie strategii w firmie z branży logistycznej część 3
Kaskadowanie strategii w firmie z branży logistycznej część 3
Ostatnie etapy procesu kaskadowania są niezwykle istotne. Spróbuj podsumować proces z zespołem.
11
Kaskadowanie strategii – podsumowanie
Kaskadowanie strategii – podsumowanie
Czas na podsumowanie! Poznaj sześć praktycznych wskazówek, które umożliwią efektywne przeprowadzenie sesji kaskadowania strategii w Twojej organizacji.

Lepszy Kanban - większa wartość

2020-11-18
Zgłębianie metody Kanban poprzez szukanie mechanizmów pozwalających na podejmowanie właściwych decyzji i budowanie prognoz.
1
Klasy usług
Klasy usług
Powiększaj przychody i przyciągaj VIP klientów stosując klasy usług.
2
Koszt opóźnienia
Koszt opóźnienia
Nie trać klienta przez opóźnienia. Poznaj najlepsze metody.
3
Przepustowość systemu Kanban
Przepustowość systemu Kanban
Wizualizacja systemu przepustowości. Jak zobaczyć ile dostarcza zespół dzięki Kanbanowi?
4
Czas realizacji – kto i jak go rozumie
Czas realizacji – kto i jak go rozumie
Jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie możesz tego doskonalić. Jak mierzyć w systemie Kanban?
5
Na kiedy to będzie?
Na kiedy to będzie?
Jak odpowiadać skutecznie na pytanie "Na kiedy to będzie?" i dotrzymać obietnicy klientowi?
6
Nie wszystkie zadania są takie same
Nie wszystkie zadania są takie same
Priorytetyzacja zadań. Jak określać ich ważność i jaki ma to wpływ na komunikację z klientem oraz planowanie pracy?
7
Narzędzia – elektroniczne czy/i fizyczne
Narzędzia – elektroniczne czy/i fizyczne
Narzędzia elektroniczne i fizyczne stosowane w systemie Kanban.
8
Codzienne spotkania? W nich nie ma miejsca na ja!
Codzienne spotkania? W nich nie ma miejsca na ja!
Jak uczynić spotkania angażujące, ale przede wszystkim niosące wartość?
9
Kanban w skali
Kanban w skali
Jak dzięki sieci Kanban wspierać całą organizację?
10
Doskonalenie przez współpracę, ewolucja przez eksperymenty
Doskonalenie przez współpracę, ewolucja przez eksperymenty
Jaka jest ewolucyjna natura Kanbanu i jego doskonalenie przez wszystkich zaangażowanych? Czynniki sugerujące konieczność zmiany.
1
Klasy usług
Klasy usług
Powiększaj przychody i przyciągaj VIP klientów stosując klasy usług.
2
Koszt opóźnienia
Koszt opóźnienia
Nie trać klienta przez opóźnienia. Poznaj najlepsze metody.
3
Przepustowość systemu Kanban
Przepustowość systemu Kanban
Wizualizacja systemu przepustowości. Jak zobaczyć ile dostarcza zespół dzięki Kanbanowi?
4
Czas realizacji – kto i jak go rozumie
Czas realizacji – kto i jak go rozumie
Jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie możesz tego doskonalić. Jak mierzyć w systemie Kanban?
5
Na kiedy to będzie?
Na kiedy to będzie?
Jak odpowiadać skutecznie na pytanie "Na kiedy to będzie?" i dotrzymać obietnicy klientowi?
6
Nie wszystkie zadania są takie same
Nie wszystkie zadania są takie same
Priorytetyzacja zadań. Jak określać ich ważność i jaki ma to wpływ na komunikację z klientem oraz planowanie pracy?
7
Narzędzia – elektroniczne czy/i fizyczne
Narzędzia – elektroniczne czy/i fizyczne
Narzędzia elektroniczne i fizyczne stosowane w systemie Kanban.
8
Codzienne spotkania? W nich nie ma miejsca na ja!
Codzienne spotkania? W nich nie ma miejsca na ja!
Jak uczynić spotkania angażujące, ale przede wszystkim niosące wartość?
9
Kanban w skali
Kanban w skali
Jak dzięki sieci Kanban wspierać całą organizację?
10
Doskonalenie przez współpracę, ewolucja przez eksperymenty
Doskonalenie przez współpracę, ewolucja przez eksperymenty
Jaka jest ewolucyjna natura Kanbanu i jego doskonalenie przez wszystkich zaangażowanych? Czynniki sugerujące konieczność zmiany.

Daily Management

2020-04-02
Jakie zachowania musi wcielić menedżer średniego szczebla w swój styl przewodzenia, na poziomie codziennych nawyków, aby skutecznie wesprzeć transformację? Poznaj niezbędne narzędzia, które pomagają liderom rozwijać swoje zespoły i osiągać lepsze wyniki.
1
What is daily management?
What is daily management?
Daily management, czyli jak zarządzać na co dzień. Klaus Lyck Petersen, ekspert lean management z 20-letnim doświadczeniem, opowie na jakich aspektach musisz się skupić, by stać się dobrym liderem i by Twoi ludzie i Twoja firma mogły się rozwijać.
2
Role of the manager on the floor, behaviour of the manager
Role of the manager on the floor, behaviour of the manager
Dowiedź się, jakie zachowania musi wcielić menedżer średniego szczebla w swój styl przewodzenia na poziomie codziennych nawyków, aby skutecznie wesprzeć transformację.
3
Role of the manager on the floor giving feedback
Role of the manager on the floor giving feedback
Poznaj, w jaki sposób dawać feedback, aby Twój zespół był efektywny i ciągle się rozwijał.
4
Role of the manager on the floor Coaching
Role of the manager on the floor Coaching
Kolejnym sposobem na rozwijanie zespołów jest coaching. Poznaj model GROW oraz wagę zadawania pytań.
5
Role of the manager on the floor, motivate and engage people
Role of the manager on the floor, motivate and engage people
Ludzie nie są chętni do zmian. Jak ich motywować i angażować? Poznaj wskazówki oraz obszary, na których musisz się skupić, by zmiany były trwałe.
6
GEMBA Walks
GEMBA Walks
O efektywnym Gemba Walk...
7
Performance management Performance boards
Performance management Performance boards
W tym odcinku Klaus przybliży nam System Zarządzania Wizualnego. Poznaj czym są tablice wizualne i wypróbuj je w swojej organizacji.
8
Performance management Having board meetings
Performance management Having board meetings
Kontynuujemy temat Systemu Zarządzania Wizualnego. Dowiedz się, jak przeprowadzać spotkania przy tablicy, aby były jak najbardziej efektywne w procesie transformacji.
9
Performance management Escalation process
Performance management Escalation process
Jak ustanowić sekwencję odpraw aby mieć pewność, że firma napędza ciągłe doskonalenie oraz generuje ponadprzeciętne wyniki?
10
Capacity management
Capacity management
W dzisiejszym odcinku Klaus przybliży Wam pojęcie Capacity Management.
1
What is daily management?
What is daily management?
Daily management, czyli jak zarządzać na co dzień. Klaus Lyck Petersen, ekspert lean management z 20-letnim doświadczeniem, opowie na jakich aspektach musisz się skupić, by stać się dobrym liderem i by Twoi ludzie i Twoja firma mogły się rozwijać.
2
Role of the manager on the floor, behaviour of the manager
Role of the manager on the floor, behaviour of the manager
Dowiedź się, jakie zachowania musi wcielić menedżer średniego szczebla w swój styl przewodzenia na poziomie codziennych nawyków, aby skutecznie wesprzeć transformację.
3
Role of the manager on the floor giving feedback
Role of the manager on the floor giving feedback
Poznaj, w jaki sposób dawać feedback, aby Twój zespół był efektywny i ciągle się rozwijał.
4
Role of the manager on the floor Coaching
Role of the manager on the floor Coaching
Kolejnym sposobem na rozwijanie zespołów jest coaching. Poznaj model GROW oraz wagę zadawania pytań.
5
Role of the manager on the floor, motivate and engage people
Role of the manager on the floor, motivate and engage people
Ludzie nie są chętni do zmian. Jak ich motywować i angażować? Poznaj wskazówki oraz obszary, na których musisz się skupić, by zmiany były trwałe.
6
GEMBA Walks
GEMBA Walks
O efektywnym Gemba Walk...
7
Performance management Performance boards
Performance management Performance boards
W tym odcinku Klaus przybliży nam System Zarządzania Wizualnego. Poznaj czym są tablice wizualne i wypróbuj je w swojej organizacji.
8
Performance management Having board meetings
Performance management Having board meetings
Kontynuujemy temat Systemu Zarządzania Wizualnego. Dowiedz się, jak przeprowadzać spotkania przy tablicy, aby były jak najbardziej efektywne w procesie transformacji.
9
Performance management Escalation process
Performance management Escalation process
Jak ustanowić sekwencję odpraw aby mieć pewność, że firma napędza ciągłe doskonalenie oraz generuje ponadprzeciętne wyniki?
10
Capacity management
Capacity management
W dzisiejszym odcinku Klaus przybliży Wam pojęcie Capacity Management.

Rozmowy pogłębione - Sezon 2

2020-10-12
TO kontynuacja serii o Komunikacji i Rozmowach Pogłębionych. Na świetnych przykładach z życia wziętych Maciej pokazuje kolejne ważne aspekty rozmów face to face.
1
Nie przekonuj!
Nie przekonuj!
Czym jest postawa w rozmowie i jak na nią wpłynąć. Poznaj magię Storytellingu.
2
Reguły wpływu społecznego a rozmowy pogłębione
Reguły wpływu społecznego a rozmowy pogłębione
Zasady Cialdiniego, czyli reguły wpływu społecznego. Sprawdź, co warto wziąć do rozmów pogłębionych.
3
Cisza w rozmowie
Cisza w rozmowie
Cisza w teatrze, cisza na scenie. Jak aktor korzysta z ciszy na swoją korzyść, a jak Ty możesz ją wykorzystać w rozmowie.
4
Rozmowa o pracę
Rozmowa o pracę
Rozmowa pogłębiona to również rozmowa o pracę. Zastanów się, jak ją przejść, czego od ciebie oczekują, a nawet zaplanuj możliwe kłopoty.
5
Mów jak dorosły!
Mów jak dorosły!
Czy zdarza Ci się prowadzić rozmowę z osobą, która daje Ci do zrozumienia, że jej się wszystko należy? Partnerstwo w rozmowie.
6
Rozmowa ze smartfonem w ręku
Rozmowa ze smartfonem w ręku
Zadbaj o jakość rozmowy i wyeliminuj rozpraszacze! Okiełznaj nawet telefon w ręku rozmówcy.
7
Rozmowa jako spotkanie
Rozmowa jako spotkanie
Zobacz jak rozmowę potrafi prowadzić aktor. Wczuj się w swoją rolę, nawet kiedy targają tobą silne emocje.
8
Jak się uchronić przed zabójcami (czyli świat według Trumpa)
Jak się uchronić przed zabójcami (czyli świat według Trumpa)
Według Trumpa ludzie dzielą się na tych z instynktem zabójców i pozostałych. I tylko ci z instynktem zabójców mogą odnieść sukces.
9
Autoprezentacja i pierwsze wrażenie
Autoprezentacja i pierwsze wrażenie
Jak zrobić dobre pierwsze wrażenie i przekonać do siebie rozmówcę podczas autoprezentacji? Wykorzystaj siłę doceniania.
10
Dokąd zmierzam
Dokąd zmierzam
Poznaj, gdzie jest prawdziwa północ rozmów pogłębionych.
1
Nie przekonuj!
Nie przekonuj!
Czym jest postawa w rozmowie i jak na nią wpłynąć. Poznaj magię Storytellingu.
2
Reguły wpływu społecznego a rozmowy pogłębione
Reguły wpływu społecznego a rozmowy pogłębione
Zasady Cialdiniego, czyli reguły wpływu społecznego. Sprawdź, co warto wziąć do rozmów pogłębionych.
3
Cisza w rozmowie
Cisza w rozmowie
Cisza w teatrze, cisza na scenie. Jak aktor korzysta z ciszy na swoją korzyść, a jak Ty możesz ją wykorzystać w rozmowie.
4
Rozmowa o pracę
Rozmowa o pracę
Rozmowa pogłębiona to również rozmowa o pracę. Zastanów się, jak ją przejść, czego od ciebie oczekują, a nawet zaplanuj możliwe kłopoty.
5
Mów jak dorosły!
Mów jak dorosły!
Czy zdarza Ci się prowadzić rozmowę z osobą, która daje Ci do zrozumienia, że jej się wszystko należy? Partnerstwo w rozmowie.
6
Rozmowa ze smartfonem w ręku
Rozmowa ze smartfonem w ręku
Zadbaj o jakość rozmowy i wyeliminuj rozpraszacze! Okiełznaj nawet telefon w ręku rozmówcy.
7
Rozmowa jako spotkanie
Rozmowa jako spotkanie
Zobacz jak rozmowę potrafi prowadzić aktor. Wczuj się w swoją rolę, nawet kiedy targają tobą silne emocje.
8
Jak się uchronić przed zabójcami (czyli świat według Trumpa)
Jak się uchronić przed zabójcami (czyli świat według Trumpa)
Według Trumpa ludzie dzielą się na tych z instynktem zabójców i pozostałych. I tylko ci z instynktem zabójców mogą odnieść sukces.
9
Autoprezentacja i pierwsze wrażenie
Autoprezentacja i pierwsze wrażenie
Jak zrobić dobre pierwsze wrażenie i przekonać do siebie rozmówcę podczas autoprezentacji? Wykorzystaj siłę doceniania.
10
Dokąd zmierzam
Dokąd zmierzam
Poznaj, gdzie jest prawdziwa północ rozmów pogłębionych.

Empatyczne relacje z dziećmi

2020-12-16
Poznaj czym jest "Porozumienie bez przemocy" i jak stosować empatyczne relacje w praktyce, by budować trwałe relacje z dziećmi.
1
Leadership w rodzicielstwie
Leadership w rodzicielstwie
Jak Ty budujesz relacje ze swoimi dziećmi będzie miało wpływ na jakość ich relacji w przyszłości. Dowiedz się, jakich cech potrzebuje rodzic-przywódca.
2
Maska tlenowa w rodzicielstwie
Maska tlenowa w rodzicielstwie
Do zbudowania silnych relacji opartych na współpracy, potrzebujesz najpierw założyć maskę tlenową samemu sobie, czyli zadbać o siebie.
3
Blokady komunikacyjne
Blokady komunikacyjne
Używając tych technik, Twoje dziecko albo Cię nie usłyszy, albo postawi opór. Dowiedz się, jakie komunikaty blokują współczucie.
4
Porozumienie w relacji
Porozumienie w relacji
Jak utrzymać pokój w relacji w 4 krokach: Obserwacja, Uczucia, Potrzeby i Prośba
5
Odmowa
Odmowa
Budowanie zrozumienia umożliwia empatyczną komunikację. Co stoi pod słowem „nie” Twojego nastolatka?
6
Mózg w emocjach
Mózg w emocjach
Poznaj podstawy neurobiologiczne komunikacji empatycznej i zrozum zachowania swojego dziecka.
7
Stawianie granic
Stawianie granic
Jak zaznaczać swoje granice a jednocześnie zadbać o relacje z dzieckiem?
8
Konflikt
Konflikt
Konflikt nie musi być zły dla Twojej relacji z dzieckiem. Naucz się, jak wykorzystać konflikt do rozwoju zaufania, zrozumienia i zaangażowania.
9
Kary i nagrody
Kary i nagrody
Jaki wpływ mają kary i nagrody na wychowywanie dzieci i ich poczucie własnej wartości? Jakich innych metod użyć alternatywnie?
10
Poczucie własnej wartości dziecka
Poczucie własnej wartości dziecka
Każdy rodzic chciałby, aby ich dziecko miało wysokie poczucie własnej wartości. Jak je budować skutecznie i empatycznie?
1
Leadership w rodzicielstwie
Leadership w rodzicielstwie
Jak Ty budujesz relacje ze swoimi dziećmi będzie miało wpływ na jakość ich relacji w przyszłości. Dowiedz się, jakich cech potrzebuje rodzic-przywódca.
2
Maska tlenowa w rodzicielstwie
Maska tlenowa w rodzicielstwie
Do zbudowania silnych relacji opartych na współpracy, potrzebujesz najpierw założyć maskę tlenową samemu sobie, czyli zadbać o siebie.
3
Blokady komunikacyjne
Blokady komunikacyjne
Używając tych technik, Twoje dziecko albo Cię nie usłyszy, albo postawi opór. Dowiedz się, jakie komunikaty blokują współczucie.
4
Porozumienie w relacji
Porozumienie w relacji
Jak utrzymać pokój w relacji w 4 krokach: Obserwacja, Uczucia, Potrzeby i Prośba
5
Odmowa
Odmowa
Budowanie zrozumienia umożliwia empatyczną komunikację. Co stoi pod słowem „nie” Twojego nastolatka?
6
Mózg w emocjach
Mózg w emocjach
Poznaj podstawy neurobiologiczne komunikacji empatycznej i zrozum zachowania swojego dziecka.
7
Stawianie granic
Stawianie granic
Jak zaznaczać swoje granice a jednocześnie zadbać o relacje z dzieckiem?
8
Konflikt
Konflikt
Konflikt nie musi być zły dla Twojej relacji z dzieckiem. Naucz się, jak wykorzystać konflikt do rozwoju zaufania, zrozumienia i zaangażowania.
9
Kary i nagrody
Kary i nagrody
Jaki wpływ mają kary i nagrody na wychowywanie dzieci i ich poczucie własnej wartości? Jakich innych metod użyć alternatywnie?
10
Poczucie własnej wartości dziecka
Poczucie własnej wartości dziecka
Każdy rodzic chciałby, aby ich dziecko miało wysokie poczucie własnej wartości. Jak je budować skutecznie i empatycznie?

Zarządzanie zmianą

2020-04-02
Zmiana dotyczy teraz także Ciebie. Jak przejść przez zmianę sam, z zespołem, z całą organizacją? Pierwszy sezon Grażyny Potwory o Zarządzaniu zmianą już dostępny!
1
Wprowadzenie
Wprowadzenie
Zarządzanie zmianą to niezbędna umiejętność. Sprawdź, jak zmieniają się organizacje, jakie zmiany przechodzisz jako lider, jakich narzędzi warto użyć w procesie zmiany, by wspierać swój zespół.
2
Moja zmiana - ćwiczenie
Moja zmiana - ćwiczenie
Zastanów się, jaka istotna zmiana zaszła w Twoim życiu i miała pozytywny wynik. Zarządzanie zmianą zaczynamy od ćwiczenia praktycznego, aby poznać emocje w różnych jej etapach.
3
Jak zmieniają się organizacje? Model Grainera, część 1
Jak zmieniają się organizacje? Model Grainera, część 1
Analiza największych amerykańskich przedsiębiorstw, pokazała, że firmy mają swój cykl życiowy. Przed Tobą trzy odcinki o Modelu Grainera.
4
Jak zmieniają się organizacje? Model Grainera, część 2
Jak zmieniają się organizacje? Model Grainera, część 2
Kolejnymi etapami w cyklu zmiany w organizacji są zarządzanie przez kierowanie oraz delegację i związane z tym kryzysy.
5
Jak zmieniają się organizacje? Model Grainera, część 3
Jak zmieniają się organizacje? Model Grainera, część 3
Ewolucja przez koordynację. Co się dzieje w firmie na tym etapie? Jakie zmiany zachodzą? Na czym polega Total Productivity Management i w jaki kryzys firma wchodzi w tej fazie?
6
3 x Re. Reorganizacja. Restrukturyzacja. Reengineering.
3 x Re. Reorganizacja. Restrukturyzacja. Reengineering.
Dowiedz się, na czym polegają zmiany poprzez reorganizację, restrukturyzację i reengineering. Jak na tym tle wygląda zmiana poprzez transformację?
7
5 reguł zmian organizacyjnych
5 reguł zmian organizacyjnych
Udowodniono, że zmiany organizacyjne dzieją się według sześciu niezmiennych reguł. Poznaj je, aby móc się przygotować.
8
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 1
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 1
Jak przeprowadzić skuteczną transformację? Według Johna Kottera kluczowe jest osiem kroków. Zaczynajmy!
9
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 2
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 2
Dzięki koncepcji Kottera dowiesz się, w jaki sposób można zaszczepić w pracownikach myślenie o konieczności przeprowadzenia zmian.
10
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 3
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 3
Czy w Twojej organizacji zmiany są odpowiednio komunikowane? Zobacz, jak zaplanować i przeprowadzić skuteczną komunikację zmian.
11
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 4
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 4
W jaki sposób docierać z koncepcją zmiany do różnych typów odbiorców oraz co zrobić, aby utrwalić swój komunikat.
12
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 5
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 5
W tym odcinku opowiemy, jak zacząć wdrażać zakomunikowaną zmianę, biorąc pod uwagę możliwe braki fachowe i społeczne w zespołach. Dowiedz się, czym są szybkie zwycięstwa.
13
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 6
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 6
Jaką rolę pełni kultura organizacji w utrwalaniu nawyków? Jak może się przyczynić do tego zmiana perspektywy?
1
Wprowadzenie
Wprowadzenie
Zarządzanie zmianą to niezbędna umiejętność. Sprawdź, jak zmieniają się organizacje, jakie zmiany przechodzisz jako lider, jakich narzędzi warto użyć w procesie zmiany, by wspierać swój zespół.
2
Moja zmiana - ćwiczenie
Moja zmiana - ćwiczenie
Zastanów się, jaka istotna zmiana zaszła w Twoim życiu i miała pozytywny wynik. Zarządzanie zmianą zaczynamy od ćwiczenia praktycznego, aby poznać emocje w różnych jej etapach.
3
Jak zmieniają się organizacje? Model Grainera, część 1
Jak zmieniają się organizacje? Model Grainera, część 1
Analiza największych amerykańskich przedsiębiorstw, pokazała, że firmy mają swój cykl życiowy. Przed Tobą trzy odcinki o Modelu Grainera.
4
Jak zmieniają się organizacje? Model Grainera, część 2
Jak zmieniają się organizacje? Model Grainera, część 2
Kolejnymi etapami w cyklu zmiany w organizacji są zarządzanie przez kierowanie oraz delegację i związane z tym kryzysy.
5
Jak zmieniają się organizacje? Model Grainera, część 3
Jak zmieniają się organizacje? Model Grainera, część 3
Ewolucja przez koordynację. Co się dzieje w firmie na tym etapie? Jakie zmiany zachodzą? Na czym polega Total Productivity Management i w jaki kryzys firma wchodzi w tej fazie?
6
3 x Re. Reorganizacja. Restrukturyzacja. Reengineering.
3 x Re. Reorganizacja. Restrukturyzacja. Reengineering.
Dowiedz się, na czym polegają zmiany poprzez reorganizację, restrukturyzację i reengineering. Jak na tym tle wygląda zmiana poprzez transformację?
7
5 reguł zmian organizacyjnych
5 reguł zmian organizacyjnych
Udowodniono, że zmiany organizacyjne dzieją się według sześciu niezmiennych reguł. Poznaj je, aby móc się przygotować.
8
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 1
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 1
Jak przeprowadzić skuteczną transformację? Według Johna Kottera kluczowe jest osiem kroków. Zaczynajmy!
9
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 2
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 2
Dzięki koncepcji Kottera dowiesz się, w jaki sposób można zaszczepić w pracownikach myślenie o konieczności przeprowadzenia zmian.
10
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 3
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 3
Czy w Twojej organizacji zmiany są odpowiednio komunikowane? Zobacz, jak zaplanować i przeprowadzić skuteczną komunikację zmian.
11
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 4
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 4
W jaki sposób docierać z koncepcją zmiany do różnych typów odbiorców oraz co zrobić, aby utrwalić swój komunikat.
12
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 5
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 5
W tym odcinku opowiemy, jak zacząć wdrażać zakomunikowaną zmianę, biorąc pod uwagę możliwe braki fachowe i społeczne w zespołach. Dowiedz się, czym są szybkie zwycięstwa.
13
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 6
Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 6
Jaką rolę pełni kultura organizacji w utrwalaniu nawyków? Jak może się przyczynić do tego zmiana perspektywy?

Problem Solving w Zespołach

2020-04-02
Problem Solving to unikalny zestaw metod i narzędzi, które pozwolą Ci zidentyfikować i rozwiązać najbardziej palące problemy. W pierwszym sezonie Tymek Myśliwiec, ekspert w tematyce Problem Solving, pokaże Ci jak powołać Grupę Problem Solving, jak przeprowadzić burzę mózgów i dobrać najlepsze narzędzia rozwiązywania problemów.
1
Rodzaje problemów
Rodzaje problemów
Czym jest Problem Solving? Jakie rodzaje problemów występują? Dlaczego warto powołać grupę rozwiązującą problemy? Właściwa konstrukcja grupy Problem Solving i poprawne przeprowadzenie warsztatów pomaga dojść do rozwiązań, które później zostaną zweryfikowane na drodze eksperymentów.
2
Analiza Pareto
Analiza Pareto
Podobno wszyscy znają regułę Pareto, czy aby na pewno? Dowiedz się, jak poprawnie konstruować diagram Pareto wraz z krzywą Lorenza, aby właściwie zidentyfikować przyczyny problemów. Sprawdź, jak używa się tej reguły w ujęciu lean i jak może być wykorzystana w celu ciągłego doskonalenia.
3
Grupa Problem Solving
Grupa Problem Solving
Czy to możliwe, aby osiągnąć 100% możliwości twojego zespołu w godzinę? Kogo zaprosić do grupy Problem Solving, jakie role powinni pełnić członkowie, dlaczego warto zaangażować osoby nieznające procesu? Dowiedz się co możesz osiągnąć w godzinę, jeśli właściwie przygotujesz grupę i zaplanujesz pracę.
4
Kto może być moderatorem grupy Problem Solving?
Kto może być moderatorem grupy Problem Solving?
Jak fiksacja funkcjonalna wpływa na dynamikę grupy Problem Solving? Co powinien, a czego nie powinien robić moderator grupy? Sprawdź, jak moderator pomaga realizować cele tak, aby grupa osiągnęła swój maksymalny poziom kreatywności i w szybkim czasie doszła do konkretnych rozwiązań.
5
Jak wykorzystać inteligencję i kreatywność uczestników Problem Solving?
Jak wykorzystać inteligencję i kreatywność uczestników Problem Solving?
Czy kreatywności można się nauczyć? Oczywiście! Do rozwiązywania problemów potrzeba jednak bodźców dostosowanych do odbiorcy. Dowiedz się, w jaki sposób stymulować uczestników grupy Problem Solving, aby dotrzeć do każdego typu osobowości i jednocześnie zapewnić, że spotkanie będzie efektywne.
7
Kontrakt dla grupy Problem Solving
Kontrakt dla grupy Problem Solving
Zobacz jak wspólne zasady, spisane i zaakceptowane przez wszystkich uczestników grupy, przekładają się na efektywność pracy.
8
Intuicja vs logika w diagnozie problemów
Intuicja vs logika w diagnozie problemów
Czym różni się dr House od Goździkowej? Podczas prób rozwiązania problemów często odnosimy się do swojego doświadczenia i intuicji.
9
PDCA, a formatka A3
PDCA, a formatka A3
Czym jest cykl PDCA, jakie akcje powinny zostać podjęte na poszczególnych etapach? Dane zebrane w fazie poprzedzającej cykl, oraz te pojawiające się podczas eksperymentów, powinny zostać zobrazowane…no właśnie, gdzie?
10
Co jest problemem? 5W+1H
Co jest problemem? 5W+1H
Kto? Co? Gdzie? Kiedy? Jak? Dlaczego? Poznaj niezawodny sposób na diagnozowanie problemów metodą 5W+1H. Dowiedz się, jak prawidłowo przeprowadzić grupę przez diagnozę i dlaczego sam powinieneś być o krok przed innymi.
11
Co jest przyczyną? Diagram Ishikawy
Co jest przyczyną? Diagram Ishikawy
Ości zostały rzucone! Warsztatom Problem Solving często towarzyszą emocje, lecz ustrukturyzowany przebieg poszukiwań przyczyn źródłowych pomaga grupie skupić się na faktach.
6
Wzrokowcy, Słuchowcy i Kinestetycy. Jak do nich dotrzeć?
Wzrokowcy, Słuchowcy i Kinestetycy. Jak do nich dotrzeć?
Wzrokowiec, słuchowiec, kinestetyk. Czy wiesz jak komunikować się z nimi skutecznie?
1
Rodzaje problemów
Rodzaje problemów
Czym jest Problem Solving? Jakie rodzaje problemów występują? Dlaczego warto powołać grupę rozwiązującą problemy? Właściwa konstrukcja grupy Problem Solving i poprawne przeprowadzenie warsztatów pomaga dojść do rozwiązań, które później zostaną zweryfikowane na drodze eksperymentów.
2
Analiza Pareto
Analiza Pareto
Podobno wszyscy znają regułę Pareto, czy aby na pewno? Dowiedz się, jak poprawnie konstruować diagram Pareto wraz z krzywą Lorenza, aby właściwie zidentyfikować przyczyny problemów. Sprawdź, jak używa się tej reguły w ujęciu lean i jak może być wykorzystana w celu ciągłego doskonalenia.
3
Grupa Problem Solving
Grupa Problem Solving
Czy to możliwe, aby osiągnąć 100% możliwości twojego zespołu w godzinę? Kogo zaprosić do grupy Problem Solving, jakie role powinni pełnić członkowie, dlaczego warto zaangażować osoby nieznające procesu? Dowiedz się co możesz osiągnąć w godzinę, jeśli właściwie przygotujesz grupę i zaplanujesz pracę.
4
Kto może być moderatorem grupy Problem Solving?
Kto może być moderatorem grupy Problem Solving?
Jak fiksacja funkcjonalna wpływa na dynamikę grupy Problem Solving? Co powinien, a czego nie powinien robić moderator grupy? Sprawdź, jak moderator pomaga realizować cele tak, aby grupa osiągnęła swój maksymalny poziom kreatywności i w szybkim czasie doszła do konkretnych rozwiązań.
5
Jak wykorzystać inteligencję i kreatywność uczestników Problem Solving?
Jak wykorzystać inteligencję i kreatywność uczestników Problem Solving?
Czy kreatywności można się nauczyć? Oczywiście! Do rozwiązywania problemów potrzeba jednak bodźców dostosowanych do odbiorcy. Dowiedz się, w jaki sposób stymulować uczestników grupy Problem Solving, aby dotrzeć do każdego typu osobowości i jednocześnie zapewnić, że spotkanie będzie efektywne.
7
Kontrakt dla grupy Problem Solving
Kontrakt dla grupy Problem Solving
Zobacz jak wspólne zasady, spisane i zaakceptowane przez wszystkich uczestników grupy, przekładają się na efektywność pracy.
8
Intuicja vs logika w diagnozie problemów
Intuicja vs logika w diagnozie problemów
Czym różni się dr House od Goździkowej? Podczas prób rozwiązania problemów często odnosimy się do swojego doświadczenia i intuicji.
9
PDCA, a formatka A3
PDCA, a formatka A3
Czym jest cykl PDCA, jakie akcje powinny zostać podjęte na poszczególnych etapach? Dane zebrane w fazie poprzedzającej cykl, oraz te pojawiające się podczas eksperymentów, powinny zostać zobrazowane…no właśnie, gdzie?
10
Co jest problemem? 5W+1H
Co jest problemem? 5W+1H
Kto? Co? Gdzie? Kiedy? Jak? Dlaczego? Poznaj niezawodny sposób na diagnozowanie problemów metodą 5W+1H. Dowiedz się, jak prawidłowo przeprowadzić grupę przez diagnozę i dlaczego sam powinieneś być o krok przed innymi.
11
Co jest przyczyną? Diagram Ishikawy
Co jest przyczyną? Diagram Ishikawy
Ości zostały rzucone! Warsztatom Problem Solving często towarzyszą emocje, lecz ustrukturyzowany przebieg poszukiwań przyczyn źródłowych pomaga grupie skupić się na faktach.
6
Wzrokowcy, Słuchowcy i Kinestetycy. Jak do nich dotrzeć?
Wzrokowcy, Słuchowcy i Kinestetycy. Jak do nich dotrzeć?
Wzrokowiec, słuchowiec, kinestetyk. Czy wiesz jak komunikować się z nimi skutecznie?

Efektywny Back Office

2020-04-02
Czy Lean można zastosować do procesów biurowych? Katarzyna Mickiewicz pokaże Ci, jak krok po kroku stworzyć swój własny dział wsparcia i zoptymalizować trudne procesy.
1
Wprowadzenie
Wprowadzenie
Czy Lean można zastosować do procesów biurowych? Co to są działy wsparcia? Dowiedz się, jak rozpoczynać prace optymalizacyjne w działach, które nie realizują procesu głównego.
2
Działy Wsparcia: wstęp do analizy
Działy Wsparcia: wstęp do analizy
Czy jesteśmy pewni, jakie produkty mają dostarczać te działy w naszej organizacji? Poznaj specyfikę aktywności leanowych w działach wsparcia – czy wiesz dlaczego rozpoczynamy od selekcji realizowanych procesów?
3
Tworzenie Działów Wsparcia - cz. 1
Tworzenie Działów Wsparcia - cz. 1
Dlaczego takie działy powstają? Kiedy jest to wskazane? Ile zasobów potrzebują? Zobacz od czego zacząć budowanie nowego działu wsparcia w Twojej organizacji.
4
Tworzenie Działów Wsparcia - cz. 2
Tworzenie Działów Wsparcia - cz. 2
Kto powinien pracować w nowo powstałym dziale? Musimy kogoś zatrudnić, czy możemy opierać się na obecnych pracownikach? Dowiedz się, jak zbudować nowy zespół i opracować plan przekazania realizowanych procesów między działami.
5
Lider
Lider
Czy wiesz ile czasu liderzy w Twojej organizacji poświęcają na pracę operacyjną? Co oznacza bycie w Gemba? Zobacz, jak stworzyć warunki do tego, żeby osoba na stanowisku kierowniczym mogła faktycznie zarządzać procesem i rozwijać podwładnych.
6
Relacje z działami realizującymi procesy główne
Relacje z działami realizującymi procesy główne
Gdzie kończy się proces główny, a zaczyna proces wsparcia? Zobacz, jak określić wzajemne oczekiwania i możliwości, a także ograniczenia między działami w Twojej organizacji.
7
Uniwersalność i zastępowalność w zespole
Uniwersalność i zastępowalność w zespole
Jak rozdzielasz obowiązki w Twoim dziale? Czy wszyscy są równomiernie dociążeni? Dowiedz się, jak zadbać o bezpieczeństwo operacyjne w dziale i możliwości wzajemnej zastępowalności pracowników.
8
Matryca kompetencji
Matryca kompetencji
Czy wiesz, jakich kompetencji potrzebujesz w Twoim dziale, żeby móc z powodzeniem realizować jego procesy? Zobacz, jak opracować indywidualne plany szkoleniowe, które będą wspierać cele działu.
9
Spotkania
Spotkania
Czy czujesz że spotkania, w których uczestniczysz, przynoszą wartość? Czy na wszystkich jesteś potrzebny? Poznaj efektywny sposób przygotowania i przeprowadzenia spotkań.
10
Maile
Maile
Czy czytasz wszystkie maile, które do Ciebie przychodzą w ciągu dnia? Czy wszystkie są Ci potrzebne? Zobacz, jak ograniczyć proces wymiany korespondencji elektronicznej, zwiększając jednocześnie wymianę komunikacji.
11
Podsumowanie
Podsumowanie
Lean to droga, z której nie powinniśmy zbaczać – ciągłe doskonalenie oznacza codzienne weryfikowanie stanu obecnego i podważanie status quo. Jak wytrwać?
1
Wprowadzenie
Wprowadzenie
Czy Lean można zastosować do procesów biurowych? Co to są działy wsparcia? Dowiedz się, jak rozpoczynać prace optymalizacyjne w działach, które nie realizują procesu głównego.
2
Działy Wsparcia: wstęp do analizy
Działy Wsparcia: wstęp do analizy
Czy jesteśmy pewni, jakie produkty mają dostarczać te działy w naszej organizacji? Poznaj specyfikę aktywności leanowych w działach wsparcia – czy wiesz dlaczego rozpoczynamy od selekcji realizowanych procesów?
3
Tworzenie Działów Wsparcia - cz. 1
Tworzenie Działów Wsparcia - cz. 1
Dlaczego takie działy powstają? Kiedy jest to wskazane? Ile zasobów potrzebują? Zobacz od czego zacząć budowanie nowego działu wsparcia w Twojej organizacji.
4
Tworzenie Działów Wsparcia - cz. 2
Tworzenie Działów Wsparcia - cz. 2
Kto powinien pracować w nowo powstałym dziale? Musimy kogoś zatrudnić, czy możemy opierać się na obecnych pracownikach? Dowiedz się, jak zbudować nowy zespół i opracować plan przekazania realizowanych procesów między działami.
5
Lider
Lider
Czy wiesz ile czasu liderzy w Twojej organizacji poświęcają na pracę operacyjną? Co oznacza bycie w Gemba? Zobacz, jak stworzyć warunki do tego, żeby osoba na stanowisku kierowniczym mogła faktycznie zarządzać procesem i rozwijać podwładnych.
6
Relacje z działami realizującymi procesy główne
Relacje z działami realizującymi procesy główne
Gdzie kończy się proces główny, a zaczyna proces wsparcia? Zobacz, jak określić wzajemne oczekiwania i możliwości, a także ograniczenia między działami w Twojej organizacji.
7
Uniwersalność i zastępowalność w zespole
Uniwersalność i zastępowalność w zespole
Jak rozdzielasz obowiązki w Twoim dziale? Czy wszyscy są równomiernie dociążeni? Dowiedz się, jak zadbać o bezpieczeństwo operacyjne w dziale i możliwości wzajemnej zastępowalności pracowników.
8
Matryca kompetencji
Matryca kompetencji
Czy wiesz, jakich kompetencji potrzebujesz w Twoim dziale, żeby móc z powodzeniem realizować jego procesy? Zobacz, jak opracować indywidualne plany szkoleniowe, które będą wspierać cele działu.
9
Spotkania
Spotkania
Czy czujesz że spotkania, w których uczestniczysz, przynoszą wartość? Czy na wszystkich jesteś potrzebny? Poznaj efektywny sposób przygotowania i przeprowadzenia spotkań.
10
Maile
Maile
Czy czytasz wszystkie maile, które do Ciebie przychodzą w ciągu dnia? Czy wszystkie są Ci potrzebne? Zobacz, jak ograniczyć proces wymiany korespondencji elektronicznej, zwiększając jednocześnie wymianę komunikacji.
11
Podsumowanie
Podsumowanie
Lean to droga, z której nie powinniśmy zbaczać – ciągłe doskonalenie oznacza codzienne weryfikowanie stanu obecnego i podważanie status quo. Jak wytrwać?

Daily Management - Season 2

2020-10-25
20 lat doświadczenia w zarządzaniu i transformacji organizacji Klausa Petersena. Poznaj jego sposoby na codzienne zarządzanie.
1
KPIs
KPIs
Jak pracować z KPIs? Poznaj fundamentalne metody, aby ułatwić przekazanie pracownikom jaki jest cel i jak chcemy do niego dążyć.
2
Solving Problems: PDCA
Solving Problems: PDCA
Poznaj PDCA, jedną z najlepszych metod rozwiązywania problemów i testowania nowych rozwiązań. Zaplanuj, wypróbuj, sprawdź i działaj!
3
Solving Problems: The funnel
Solving Problems: The funnel
Czas na metodę, dzięki której lepiej zrozumiesz myślenie PDCA, ale i nauczysz innych, jak stać się częścią udanej transformacji Lean.
4
Solving Problems: 5 times Why
Solving Problems: 5 times Why
Przyczyna jest najważniejsza. Poznaj narzędzie 5 razy "Dlaczego", które pozwoli Ci znaleźć przyczynę problemu, kiedy nie wiesz gdzie jej szukać.
5
Solving Problems: Fishbone Diagram
Solving Problems: Fishbone Diagram
Pod intrygującą nazwą kryje się narzędzie służące do zachęcenia pracowników do osobistego wglądu w problem oraz burzy mózgów nad jego rozwiązaniem.
6
Solving Problems: A3 thinking
Solving Problems: A3 thinking
Problemy bardziej złożone, często wieloaspektowe, czy nawet międzydziałowe spędzają Ci sen z powiek? Pomoże Ci w tym formatka A3.
7
Learning to see WASTE
Learning to see WASTE
Poznaj 8 typów marnotraw w Twoim procesie i Twojej firmie. Dowiedz się, jak je skutecznie wyeliminować i poprawić wyniki.
8
Hunt 8 types of waste: waste types 1-4
Hunt 8 types of waste: waste types 1-4
Nadprodukcja, oczekiwanie, nadmierne przetwarzanie, zbędny transport to 4 pierwsze najczęściej spotykane marnotrawstwa.
9
Hunt 8 types of waste: Waste types 5-8
Hunt 8 types of waste: Waste types 5-8
Zbędny ruch, niewykorzystany potencjał pracowników, błędy i wady jakościowe, nadmierne zapasy to również obniża efektywność Twoich działań.
10
Process confirmation
Process confirmation
Odejdź od biurka i idź tam, gdzie dzieje się proces. Naucz się go obserwować i analizować.
11
Leader standard agenda
Leader standard agenda
Standard pracy lidera pomoże Ci przejść przez trudną i stresującą transformację organizacji z sukcesem. Stwórz go i trzymaj się planu.
1
KPIs
KPIs
Jak pracować z KPIs? Poznaj fundamentalne metody, aby ułatwić przekazanie pracownikom jaki jest cel i jak chcemy do niego dążyć.
2
Solving Problems: PDCA
Solving Problems: PDCA
Poznaj PDCA, jedną z najlepszych metod rozwiązywania problemów i testowania nowych rozwiązań. Zaplanuj, wypróbuj, sprawdź i działaj!
3
Solving Problems: The funnel
Solving Problems: The funnel
Czas na metodę, dzięki której lepiej zrozumiesz myślenie PDCA, ale i nauczysz innych, jak stać się częścią udanej transformacji Lean.
4
Solving Problems: 5 times Why
Solving Problems: 5 times Why
Przyczyna jest najważniejsza. Poznaj narzędzie 5 razy "Dlaczego", które pozwoli Ci znaleźć przyczynę problemu, kiedy nie wiesz gdzie jej szukać.
5
Solving Problems: Fishbone Diagram
Solving Problems: Fishbone Diagram
Pod intrygującą nazwą kryje się narzędzie służące do zachęcenia pracowników do osobistego wglądu w problem oraz burzy mózgów nad jego rozwiązaniem.
6
Solving Problems: A3 thinking
Solving Problems: A3 thinking
Problemy bardziej złożone, często wieloaspektowe, czy nawet międzydziałowe spędzają Ci sen z powiek? Pomoże Ci w tym formatka A3.
7
Learning to see WASTE
Learning to see WASTE
Poznaj 8 typów marnotraw w Twoim procesie i Twojej firmie. Dowiedz się, jak je skutecznie wyeliminować i poprawić wyniki.
8
Hunt 8 types of waste: waste types 1-4
Hunt 8 types of waste: waste types 1-4
Nadprodukcja, oczekiwanie, nadmierne przetwarzanie, zbędny transport to 4 pierwsze najczęściej spotykane marnotrawstwa.
9
Hunt 8 types of waste: Waste types 5-8
Hunt 8 types of waste: Waste types 5-8
Zbędny ruch, niewykorzystany potencjał pracowników, błędy i wady jakościowe, nadmierne zapasy to również obniża efektywność Twoich działań.
10
Process confirmation
Process confirmation
Odejdź od biurka i idź tam, gdzie dzieje się proces. Naucz się go obserwować i analizować.
11
Leader standard agenda
Leader standard agenda
Standard pracy lidera pomoże Ci przejść przez trudną i stresującą transformację organizacji z sukcesem. Stwórz go i trzymaj się planu.

Co odróżnia wybitnych liderów od dobrych liderów? - Sezon 2

2020-11-02
Jak stworzyć sens istnienia w organizacji i zbudować poczucie przynależności? Poznaj 3 najważniejsze zadania dla Top Managementu.
1
Przywództwo
Przywództwo
Jakie trzy podstawowe zadania muszą spełniać menedżerowie, by podłączyć ludzi do strategii firmy?
2
Sens istnienia w organizacji
Sens istnienia w organizacji
Czy Twoi pracownicy utożsamiają się z misją, wizją, celami strategiczne organizacji? Nadaj sens istnienia firmie tak, by poszli za nim ludzie.
3
Poczucie przynależności
Poczucie przynależności
Po nadaniu sensu istnienia, czas na zbudowanie poczucia przynależności w organizacji. To drugie zadanie dla Top Managementu.
4
Selekcja Liderów
Selekcja Liderów
Trzecie zadanie dla menedżerów to przeprowadzenie selekcji liderów w organizacji. Upewnij się, którzy liderzy pasują do Twojej organizacji.
5
Rola Liderów
Rola Liderów
Zbuduj świadomość w organizacji, kim powinien być lider i jaką rolę powinien pełnić w dążeniu do wyznaczonych, wspólnych celów.
6
7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii dla liderów
7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii dla liderów
Kaskadowanie i komunikacja strategii to unikalna umiejętność wśród liderów. Naucz się tego procesu i stań się wybitnym liderem.
7
3 elementy zarządzania wizualnego dla liderów
3 elementy zarządzania wizualnego dla liderów
Stwórz środowisko pracy w organizacji, w którym nikt niczego nie musi się domyślać, dzięki trzem elementom zarządzania wizualnego.
8
4 elementy rozwoju ludzi i zespołów dla liderów
4 elementy rozwoju ludzi i zespołów dla liderów
Poznaj 4 najważniejsze elementy, by rozwijać swoich pracowników i zespoły i by każdy realizował strategię firmy zgodnie ze swoją rolą w organizacji.
9
Paradoks 4%
Paradoks 4%
Czym jest Paradoks 4%? Sprawdź!
10
Zadania vs Warunki docelowe - Podsumowanie
Zadania vs Warunki docelowe - Podsumowanie
Wiesz czym różni się zadanie od warunku docelowego? Dlaczego lider powinien wiedzieć do jakiej sytuacji chce doprowadzić, a nie co chce zrobić.
1
Przywództwo
Przywództwo
Jakie trzy podstawowe zadania muszą spełniać menedżerowie, by podłączyć ludzi do strategii firmy?
2
Sens istnienia w organizacji
Sens istnienia w organizacji
Czy Twoi pracownicy utożsamiają się z misją, wizją, celami strategiczne organizacji? Nadaj sens istnienia firmie tak, by poszli za nim ludzie.
3
Poczucie przynależności
Poczucie przynależności
Po nadaniu sensu istnienia, czas na zbudowanie poczucia przynależności w organizacji. To drugie zadanie dla Top Managementu.
4
Selekcja Liderów
Selekcja Liderów
Trzecie zadanie dla menedżerów to przeprowadzenie selekcji liderów w organizacji. Upewnij się, którzy liderzy pasują do Twojej organizacji.
5
Rola Liderów
Rola Liderów
Zbuduj świadomość w organizacji, kim powinien być lider i jaką rolę powinien pełnić w dążeniu do wyznaczonych, wspólnych celów.
6
7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii dla liderów
7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii dla liderów
Kaskadowanie i komunikacja strategii to unikalna umiejętność wśród liderów. Naucz się tego procesu i stań się wybitnym liderem.
7
3 elementy zarządzania wizualnego dla liderów
3 elementy zarządzania wizualnego dla liderów
Stwórz środowisko pracy w organizacji, w którym nikt niczego nie musi się domyślać, dzięki trzem elementom zarządzania wizualnego.
8
4 elementy rozwoju ludzi i zespołów dla liderów
4 elementy rozwoju ludzi i zespołów dla liderów
Poznaj 4 najważniejsze elementy, by rozwijać swoich pracowników i zespoły i by każdy realizował strategię firmy zgodnie ze swoją rolą w organizacji.
9
Paradoks 4%
Paradoks 4%
Czym jest Paradoks 4%? Sprawdź!
10
Zadania vs Warunki docelowe - Podsumowanie
Zadania vs Warunki docelowe - Podsumowanie
Wiesz czym różni się zadanie od warunku docelowego? Dlaczego lider powinien wiedzieć do jakiej sytuacji chce doprowadzić, a nie co chce zrobić.

Kanban od podstaw

2020-12-22
Czym jest i po co Ci Kanban? Wykorzystaj tę niezwykle efektywną metodę zarządzania projektami na każdym szczeblu organizacji.
1
Co to jest Kanban
Co to jest Kanban
Poznaj, czym jest Kanban, gdzie może być stosowany i jakie zagrożenia może ze sobą nieść.
2
W jakich okolicznościach powstał Kanban?
W jakich okolicznościach powstał Kanban?
Jak w praktyce wykorzystywać opracowaną w latach pięćdziesiątych w Japonii metodę sterowania produkcją?
3
Wizualizacja pracy intelektualnej
Wizualizacja pracy intelektualnej
Czy wiesz jakie trudności mogą stać na przeszkodzie w zarządzaniu pracą intelektualną? Poznaj sposoby na ich szybkie rozwiązanie.
4
Zrozum elementy pracy
Zrozum elementy pracy
Usprawnij proces dzięki dobremu Kanbanowi! Jak? Sprawdź.
5
Zrozum przepływ – flow
Zrozum przepływ – flow
Czym jest koncepcja pracy w toku i jak może Ci pomóc w kończeniu codziennych zadań, zamiast zaczynaniu nowych.
6
Mniej znaczy szybciej, czyli więcej – limity WIP na status
Mniej znaczy szybciej, czyli więcej – limity WIP na status
Czy masz świadomość ile zadań jednocześnie możesz mieć TY lub Twój zespół? Mniej znaczy więcej!
7
Limit WIP
Limit WIP
Jak ograniczyć pracę w toku? Czym jest limit WIP i jak może Ci pomóc? (opis)
8
Bufory i kolejki
Bufory i kolejki
Czym jest kolejka i dlaczego się tworzy. Zobacz, jak nią zarządzać efektywnie.
9
Blokada? I co teraz?
Blokada? I co teraz?
Zablokowane zadania. Masz ich wiele? Poznaj sposoby na radzenie sobie z nimi.
10
Jasne polityki, czyli czy możesz wyjechać na urlop?
Jasne polityki, czyli czy możesz wyjechać na urlop?
Jasne i niejasne zasady. Jak o nich rozmawiać tak, żeby wszyscy je rozumieli?
1
Co to jest Kanban
Co to jest Kanban
Poznaj, czym jest Kanban, gdzie może być stosowany i jakie zagrożenia może ze sobą nieść.
2
W jakich okolicznościach powstał Kanban?
W jakich okolicznościach powstał Kanban?
Jak w praktyce wykorzystywać opracowaną w latach pięćdziesiątych w Japonii metodę sterowania produkcją?
3
Wizualizacja pracy intelektualnej
Wizualizacja pracy intelektualnej
Czy wiesz jakie trudności mogą stać na przeszkodzie w zarządzaniu pracą intelektualną? Poznaj sposoby na ich szybkie rozwiązanie.
4
Zrozum elementy pracy
Zrozum elementy pracy
Usprawnij proces dzięki dobremu Kanbanowi! Jak? Sprawdź.
5
Zrozum przepływ – flow
Zrozum przepływ – flow
Czym jest koncepcja pracy w toku i jak może Ci pomóc w kończeniu codziennych zadań, zamiast zaczynaniu nowych.
6
Mniej znaczy szybciej, czyli więcej – limity WIP na status
Mniej znaczy szybciej, czyli więcej – limity WIP na status
Czy masz świadomość ile zadań jednocześnie możesz mieć TY lub Twój zespół? Mniej znaczy więcej!
7
Limit WIP
Limit WIP
Jak ograniczyć pracę w toku? Czym jest limit WIP i jak może Ci pomóc? (opis)
8
Bufory i kolejki
Bufory i kolejki
Czym jest kolejka i dlaczego się tworzy. Zobacz, jak nią zarządzać efektywnie.
9
Blokada? I co teraz?
Blokada? I co teraz?
Zablokowane zadania. Masz ich wiele? Poznaj sposoby na radzenie sobie z nimi.
10
Jasne polityki, czyli czy możesz wyjechać na urlop?
Jasne polityki, czyli czy możesz wyjechać na urlop?
Jasne i niejasne zasady. Jak o nich rozmawiać tak, żeby wszyscy je rozumieli?

Leadership Skills - the "What" and "How"

2020-04-20
Jak sprawić by ludzie, zespoły i całe organizacje stawały się lepszą wersją siebie? Vivek Antonio i jego spojrzenie na LEADERSHIP.
1
Introduction to Leadership
Introduction to Leadership
O tym "Co" i "Jak" powinieneś robić, by stać się lepszym liderem opowie w Vivek Antonio.
2
Mindset
Mindset
Co Keanu Reeves, Steve Jobs, Michael Jordan i Ed Sheeran mają ze sobą wspólnego? Jak zachować się w obliczu porażki? Jak sposób myślenia wpływa na Twoje decyzje.
3
Emotional Intelligence
Emotional Intelligence
Jeśli wszyscy jesteśmy inteligentni, to dlaczego czasem działamy nieracjonalnie? Dowiedz się, jak radzić sobie z emocjami w trudnych sytuacjach i jakie mechanizmy Ci w tym pomogą.
4
How we learn new habits
How we learn new habits
Siła nawyków. Czy starego psa można nauczyć nowych sztuczek? Czy awans i zgromadzona wiedza oznacza, że od razu będziesz dobrym liderem?
5
Building Trust
Building Trust
Wiesz, jaki element codziennego zachowania najbardziej buduje zaufanie Klienta czy zespołu?
6
Assertiveness
Assertiveness
Odmówisz szefowi przyjęcia kolejnego zadania do zrobienia „na już”? Jeśli nie, czy to oznacza, że nie jesteś asertywny?
7
Prioritization
Prioritization
Co jest pilne i ważne, a co mniej? W tym odcinku nauczysz się, jak podejmować decyzje poprzez określanie właściwych priorytetów.
8
Presentation Skills
Presentation Skills
Jak prezentować, aby ludzie słuchali Cię z zainteresowaniem, zapamiętali i nie mogli doczekać się kolejnej Twojej prezentacji.
9
Employee Engagement & Motivation
Employee Engagement & Motivation
Jaka jest różnica pomiędzy motywowaniem ludzi, a stworzeniem odpowiedniego środowiska do ich motywowania? Poznaj praktyki najlepszych menedżerów.
10
Summary
Summary
Które metody, modele, umiejętności i literatura pomogą Ci w rozwijaniu Twoich umiejętności przywódczych?
1
Introduction to Leadership
Introduction to Leadership
O tym "Co" i "Jak" powinieneś robić, by stać się lepszym liderem opowie w Vivek Antonio.
2
Mindset
Mindset
Co Keanu Reeves, Steve Jobs, Michael Jordan i Ed Sheeran mają ze sobą wspólnego? Jak zachować się w obliczu porażki? Jak sposób myślenia wpływa na Twoje decyzje.
3
Emotional Intelligence
Emotional Intelligence
Jeśli wszyscy jesteśmy inteligentni, to dlaczego czasem działamy nieracjonalnie? Dowiedz się, jak radzić sobie z emocjami w trudnych sytuacjach i jakie mechanizmy Ci w tym pomogą.
4
How we learn new habits
How we learn new habits
Siła nawyków. Czy starego psa można nauczyć nowych sztuczek? Czy awans i zgromadzona wiedza oznacza, że od razu będziesz dobrym liderem?
5
Building Trust
Building Trust
Wiesz, jaki element codziennego zachowania najbardziej buduje zaufanie Klienta czy zespołu?
6
Assertiveness
Assertiveness
Odmówisz szefowi przyjęcia kolejnego zadania do zrobienia „na już”? Jeśli nie, czy to oznacza, że nie jesteś asertywny?
7
Prioritization
Prioritization
Co jest pilne i ważne, a co mniej? W tym odcinku nauczysz się, jak podejmować decyzje poprzez określanie właściwych priorytetów.
8
Presentation Skills
Presentation Skills
Jak prezentować, aby ludzie słuchali Cię z zainteresowaniem, zapamiętali i nie mogli doczekać się kolejnej Twojej prezentacji.
9
Employee Engagement & Motivation
Employee Engagement & Motivation
Jaka jest różnica pomiędzy motywowaniem ludzi, a stworzeniem odpowiedniego środowiska do ich motywowania? Poznaj praktyki najlepszych menedżerów.
10
Summary
Summary
Które metody, modele, umiejętności i literatura pomogą Ci w rozwijaniu Twoich umiejętności przywódczych?

Mistrzostwo w sporcie. Mistrzostwo w życiu

2021-04-07
Według Darii Abramowicz mistrzostwo zaczyna się w głowie. Zobacz, czego biznes może nauczyć się od mistrzów sportu i zbuduj swoje mistrzowskie nawyki oraz efektywne zespoły.
1
Poznaj Darię Abramowicz
Poznaj Darię Abramowicz
Zobacz jak wykorzystać potencjał wiedzy psychologa sportowego w obszarze edukacji, biznesu, zawodach artystycznych, czy nawet w polityce.
2
Mistrzostwo zaczyna się w głowie
Mistrzostwo zaczyna się w głowie
Prawdziwa siła sportowca zaczyna się w jego umyśle. Jak przenosić najlepsze praktyki ze świata sportu do biznesu?
3
Rzeczywistość sportowa i biznesowa w czasach COVID
Rzeczywistość sportowa i biznesowa w czasach COVID
Poszukując wsparcia psychologicznego w obliczu pandemii, zwróć uwagę na 4 filary radzenia sobie i dostosowywania się do nowych realiów.
4
Proste sposoby na uspokojenie organizmu i zarządzanie napięciem
Proste sposoby na uspokojenie organizmu i zarządzanie napięciem
Jak poradzić sobie ze stresem i wykorzystać maksimum swojego potencjału? Poznaj proste sposoby radzenia sobie z napięciem.
5
Uważność w życiu prywatnym i zawodowym
Uważność w życiu prywatnym i zawodowym
Podeście mindfulness jako postawa życiowa i podeście do różnych działań i dbania o siebie.
6
Medytacja w życiu codziennym i zawodowym
Medytacja w życiu codziennym i zawodowym
Medytacja jest jednym z podstawowych narzędzi uważności. Poznaj to narzędzie, które efektywnie redukuje napięcie nawet w najtrudniejszych warunkach.
7
W jaki sposób budować i zmieniać nawyki?
W jaki sposób budować i zmieniać nawyki?
Jeśli postanowienie ma zostać zrealizowane, musi przybrać formułę celu. Czy jesteśmy w stanie zmieniać nasze nawyki?
8
Zarządzanie sukcesem
Zarządzanie sukcesem
Czy sukces można osiągnąć się jedynie na podium? Czy każde niepowodzenie jest porażką? Zobacz jak dobrze przygotować się do osiągnięcia sukcesu.
9
W jaki sposób budować poczucie skuteczności?
W jaki sposób budować poczucie skuteczności?
Dlaczego tak ważne jest rozróżnienie czym jest poczucie pewności siebie od poczucia skuteczności?
10
W jaki sposób przeciwdziałać i radzić sobie z wypaleniem?
W jaki sposób przeciwdziałać i radzić sobie z wypaleniem?
Powodem wypalenia zawodowego jest poczucie samotności, braku zrozumienia i szacunku. Naucz się rozpoznawać symptomy i radzić sobie z przewlekłym stresem.
11
Rożnica między pasją rozwijającą a destruktywną
Rożnica między pasją rozwijającą a destruktywną
Pasja może prowadzić do wypalenia zawodowego. Przyjrzymy się sytuacjom, w których pasja bywa destruktywna, a kiedy jest rozwijająca.
12
Podsumowanie
Podsumowanie
Jak stawiać sobie pytania, które naprowadzają na nową ścieżkę rozwoju?
1
Poznaj Darię Abramowicz
Poznaj Darię Abramowicz
Zobacz jak wykorzystać potencjał wiedzy psychologa sportowego w obszarze edukacji, biznesu, zawodach artystycznych, czy nawet w polityce.
2
Mistrzostwo zaczyna się w głowie
Mistrzostwo zaczyna się w głowie
Prawdziwa siła sportowca zaczyna się w jego umyśle. Jak przenosić najlepsze praktyki ze świata sportu do biznesu?
3
Rzeczywistość sportowa i biznesowa w czasach COVID
Rzeczywistość sportowa i biznesowa w czasach COVID
Poszukując wsparcia psychologicznego w obliczu pandemii, zwróć uwagę na 4 filary radzenia sobie i dostosowywania się do nowych realiów.
4
Proste sposoby na uspokojenie organizmu i zarządzanie napięciem
Proste sposoby na uspokojenie organizmu i zarządzanie napięciem
Jak poradzić sobie ze stresem i wykorzystać maksimum swojego potencjału? Poznaj proste sposoby radzenia sobie z napięciem.
5
Uważność w życiu prywatnym i zawodowym
Uważność w życiu prywatnym i zawodowym
Podeście mindfulness jako postawa życiowa i podeście do różnych działań i dbania o siebie.
6
Medytacja w życiu codziennym i zawodowym
Medytacja w życiu codziennym i zawodowym
Medytacja jest jednym z podstawowych narzędzi uważności. Poznaj to narzędzie, które efektywnie redukuje napięcie nawet w najtrudniejszych warunkach.
7
W jaki sposób budować i zmieniać nawyki?
W jaki sposób budować i zmieniać nawyki?
Jeśli postanowienie ma zostać zrealizowane, musi przybrać formułę celu. Czy jesteśmy w stanie zmieniać nasze nawyki?
8
Zarządzanie sukcesem
Zarządzanie sukcesem
Czy sukces można osiągnąć się jedynie na podium? Czy każde niepowodzenie jest porażką? Zobacz jak dobrze przygotować się do osiągnięcia sukcesu.
9
W jaki sposób budować poczucie skuteczności?
W jaki sposób budować poczucie skuteczności?
Dlaczego tak ważne jest rozróżnienie czym jest poczucie pewności siebie od poczucia skuteczności?
10
W jaki sposób przeciwdziałać i radzić sobie z wypaleniem?
W jaki sposób przeciwdziałać i radzić sobie z wypaleniem?
Powodem wypalenia zawodowego jest poczucie samotności, braku zrozumienia i szacunku. Naucz się rozpoznawać symptomy i radzić sobie z przewlekłym stresem.
11
Rożnica między pasją rozwijającą a destruktywną
Rożnica między pasją rozwijającą a destruktywną
Pasja może prowadzić do wypalenia zawodowego. Przyjrzymy się sytuacjom, w których pasja bywa destruktywna, a kiedy jest rozwijająca.
12
Podsumowanie
Podsumowanie
Jak stawiać sobie pytania, które naprowadzają na nową ścieżkę rozwoju?

Zdrowy kręgosłup w biurze

2021-03-22
Dowiedz się, jak zorganizować stanowisko pracy i jakie ćwiczenia wykonywać nawet w stroju służbowym, żeby zniwelować bóle będące skutkiem pracy biurowej.
1
Praca a ból pleców
Praca a ból pleców
Ból pleców w pracy? Dowiedź się, jak szybko rozluźnić mięśnie i pozbyć się napięcia.
2
Zorganizuj swoje biurko bez bólu!
Zorganizuj swoje biurko bez bólu!
Czy wiesz, że organizacja Twojego biurka ma ogromny wpływ na bóle w Twoich plecach? Pozbądź się ich!
3
Ćwiczenia w pozycji siedzącej
Ćwiczenia w pozycji siedzącej
Poznaj ćwiczenia, które można wykonywać siedząc przy biurku.
4
Ćwiczenia szyi
Ćwiczenia szyi
Zobacz, jakie ćwiczenia mobilizują i rozciągają mięśnie szyi i pozbądź się dokuczliwego napięcia.
5
Ćwiczenia kręgosłupa piersiowego
Ćwiczenia kręgosłupa piersiowego
Elegancji strój biurowy a ćwiczenia w biurze? To możliwe!
6
Ćwiczenia kręgosłupa lędźwiowego cz. 1
Ćwiczenia kręgosłupa lędźwiowego cz. 1
Dla kobiet - ćwiczyć mięśnie kręgosłupa lędźwiowego w szpilkach i wąskiej spódnicy
7
Ćwiczenia kręgosłupa lędźwiowego cz. 2
Ćwiczenia kręgosłupa lędźwiowego cz. 2
Poznaj łatwe ćwiczenia na mięśnie kręgosłupa lędźwiowego, które łatwo wykonasz w eleganckich spodniach.
8
Odpoczynek po pracy
Odpoczynek po pracy
Jak można ulżyć plecom i nogom przez kilkanaście minut ćwiczeń w domu? Sprawdź i zacznij to robić!
9
Aktywność fizyczna w wolnym czasie
Aktywność fizyczna w wolnym czasie
Dobierz ćwiczenia adekwatne do trybu pracy. Poznaj niezawodne metody Kasi Mickiewicz.
1
Praca a ból pleców
Praca a ból pleców
Ból pleców w pracy? Dowiedź się, jak szybko rozluźnić mięśnie i pozbyć się napięcia.
2
Zorganizuj swoje biurko bez bólu!
Zorganizuj swoje biurko bez bólu!
Czy wiesz, że organizacja Twojego biurka ma ogromny wpływ na bóle w Twoich plecach? Pozbądź się ich!
3
Ćwiczenia w pozycji siedzącej
Ćwiczenia w pozycji siedzącej
Poznaj ćwiczenia, które można wykonywać siedząc przy biurku.
4
Ćwiczenia szyi
Ćwiczenia szyi
Zobacz, jakie ćwiczenia mobilizują i rozciągają mięśnie szyi i pozbądź się dokuczliwego napięcia.
5
Ćwiczenia kręgosłupa piersiowego
Ćwiczenia kręgosłupa piersiowego
Elegancji strój biurowy a ćwiczenia w biurze? To możliwe!
6
Ćwiczenia kręgosłupa lędźwiowego cz. 1
Ćwiczenia kręgosłupa lędźwiowego cz. 1
Dla kobiet - ćwiczyć mięśnie kręgosłupa lędźwiowego w szpilkach i wąskiej spódnicy
7
Ćwiczenia kręgosłupa lędźwiowego cz. 2
Ćwiczenia kręgosłupa lędźwiowego cz. 2
Poznaj łatwe ćwiczenia na mięśnie kręgosłupa lędźwiowego, które łatwo wykonasz w eleganckich spodniach.
8
Odpoczynek po pracy
Odpoczynek po pracy
Jak można ulżyć plecom i nogom przez kilkanaście minut ćwiczeń w domu? Sprawdź i zacznij to robić!
9
Aktywność fizyczna w wolnym czasie
Aktywność fizyczna w wolnym czasie
Dobierz ćwiczenia adekwatne do trybu pracy. Poznaj niezawodne metody Kasi Mickiewicz.

Algorytmia zarządzania

2021-03-01
Algorytmia zarządzania to autorska, skuteczna metoda sprawnego osiągania rezultatów przez menedżerów. Dzięki niej menedżer wykonuje to, co w zarządzaniu zespołem, obszarem funkcjonalnym jest najskuteczniejsze.
1
Zejście ze sceny
Zejście ze sceny
Dowiedz się, jak wygląda zmiana ze stanowiska operacyjnego na stanowisko menedżerskie i z czym się wiąże.
2
Pytanie, które ścina głowę: ja czy zespół?
Pytanie, które ścina głowę: ja czy zespół?
Dowiedz się, jak wygląda zmiana ze stanowiska operacyjnego na stanowisko menedżerskie i z czym się wiąże.
3
oN i oNa - odpowiedzialność menedżera
oN i oNa - odpowiedzialność menedżera
Co jest podstawowym produktem pracy menedżera, za który płaci pracodawca?
4
Odpowiedzialność zespołu
Odpowiedzialność zespołu
Rezultaty, które trzeba zrealizować. Co ma zrobić w danym okresie Twój zespół?
5
Grywalizacja w biznesie
Grywalizacja w biznesie
Jak określać i nazywać reguły, dzięki którym osiągamy sukcesy.
6
5 wyborów
5 wyborów
Jak skutecznie komunikować się z zespołem bez nieporozumień?
7
1.4.16
1.4.16
W jakiej kolejności realizować wyznaczone cele, jeśli wszystkie są ważne?
8
4 zachowania główne
4 zachowania główne
Poznaj 4 zachowania główne na przykładzie procesu sprzedaży.
9
Matryca wyboru
Matryca wyboru
Analiza 16 prostych zachowań w kontekście ich wpływu na wynik.
10
4 kategorie
4 kategorie
Dowiedz się, jak poziom trudności zadań wpływa na wynik.
11
Powtórka
Powtórka
Podsumujmy podstawy algorytmii zarządzania. Czy już wiesz o co chodzi?
1
Zejście ze sceny
Zejście ze sceny
Dowiedz się, jak wygląda zmiana ze stanowiska operacyjnego na stanowisko menedżerskie i z czym się wiąże.
2
Pytanie, które ścina głowę: ja czy zespół?
Pytanie, które ścina głowę: ja czy zespół?
Dowiedz się, jak wygląda zmiana ze stanowiska operacyjnego na stanowisko menedżerskie i z czym się wiąże.
3
oN i oNa - odpowiedzialność menedżera
oN i oNa - odpowiedzialność menedżera
Co jest podstawowym produktem pracy menedżera, za który płaci pracodawca?
4
Odpowiedzialność zespołu
Odpowiedzialność zespołu
Rezultaty, które trzeba zrealizować. Co ma zrobić w danym okresie Twój zespół?
5
Grywalizacja w biznesie
Grywalizacja w biznesie
Jak określać i nazywać reguły, dzięki którym osiągamy sukcesy.
6
5 wyborów
5 wyborów
Jak skutecznie komunikować się z zespołem bez nieporozumień?
7
1.4.16
1.4.16
W jakiej kolejności realizować wyznaczone cele, jeśli wszystkie są ważne?
8
4 zachowania główne
4 zachowania główne
Poznaj 4 zachowania główne na przykładzie procesu sprzedaży.
9
Matryca wyboru
Matryca wyboru
Analiza 16 prostych zachowań w kontekście ich wpływu na wynik.
10
4 kategorie
4 kategorie
Dowiedz się, jak poziom trudności zadań wpływa na wynik.
11
Powtórka
Powtórka
Podsumujmy podstawy algorytmii zarządzania. Czy już wiesz o co chodzi?

Co odróżnia wybitnych liderów od dobrych liderów? - Sezon 3

2020-11-02
W 3 sezonie Radek wskazuje, jakie są trzy najważniejsze zadania dla liderów, by mogli budować efektywne i zaangażowane zespoły.
1
Jak zarządzać na co dzień?
Jak zarządzać na co dzień?
Przywództwo to nie to samo co zarządzanie. Zrozum różnice i dowiedz się, jak zarządzać efektywnie na co dzień.
2
Jak powinien pracować lider na co dzień?
Jak powinien pracować lider na co dzień?
Poznaj trzy najważniejsze zasady codziennej pracy wybitnego lidera.
3
Trener sportowy a lider w biznesie
Trener sportowy a lider w biznesie
Czego biznes może nauczyć się ze świata sportu? Poznaj najważniejsze różnice pomiędzy pracą trenera sportowego, a lidera w biznesie. Odcinek z gościnnym udziałem Łukasza Kruczka (materiał archiwalny Leanpassion).
4
GEMBA
GEMBA
"Idź i zobacz" oraz "Idź i nauczaj", czyli o zasadach GEMBA COACHINGU.
5
Empatia w zarządzaniu
Empatia w zarządzaniu
Druga, najważniejsza zasada zarządzania wybitnego lidera to "empatia każdego dnia". Jak być empatycznym liderem i otworzyć się na pracowników?
6
Refleksja każdego dnia
Refleksja każdego dnia
Trzecim najważniejszym zadaniem wybitnego lidera jest "refleksja każdego dnia". Dlaczego warto ją robić codziennie a nie raz na rok?
7
PDCA w biznesie
PDCA w biznesie
Naukowe podejście do zmian, czyli cykl PDCA w biznesie. Poznaj sposób na ciągłe doskonalenie organizacji.
8
PDCA w sporcie
PDCA w sporcie
Jak czerpać inspiracje ze świata sportu i wdrażać najlepsze metody doskonalenia w firmie? Poznaj, jak wygląda cykl PDCA na przykładzie skoków narciarskich. (Odcinek z gościnnym udziałem Łukasza Kruczka, materiał archiwalny Leanpassion).
9
Przywództwo a zarządzanie
Przywództwo a zarządzanie
Sprawdź, czym różni się przywództwo od zarządzania i jak jeden standard przywództwa wspiera codzienne zarządzanie.
10
Wielkie firmy, szczęśliwi pracownicy
Wielkie firmy, szczęśliwi pracownicy
Jak tworzyć wielkie firmy i mieć szczęśliwych pracowników? Podsumowanie 9 zasad
1
Jak zarządzać na co dzień?
Jak zarządzać na co dzień?
Przywództwo to nie to samo co zarządzanie. Zrozum różnice i dowiedz się, jak zarządzać efektywnie na co dzień.
2
Jak powinien pracować lider na co dzień?
Jak powinien pracować lider na co dzień?
Poznaj trzy najważniejsze zasady codziennej pracy wybitnego lidera.
3
Trener sportowy a lider w biznesie
Trener sportowy a lider w biznesie
Czego biznes może nauczyć się ze świata sportu? Poznaj najważniejsze różnice pomiędzy pracą trenera sportowego, a lidera w biznesie. Odcinek z gościnnym udziałem Łukasza Kruczka (materiał archiwalny Leanpassion).
4
GEMBA
GEMBA
"Idź i zobacz" oraz "Idź i nauczaj", czyli o zasadach GEMBA COACHINGU.
5
Empatia w zarządzaniu
Empatia w zarządzaniu
Druga, najważniejsza zasada zarządzania wybitnego lidera to "empatia każdego dnia". Jak być empatycznym liderem i otworzyć się na pracowników?
6
Refleksja każdego dnia
Refleksja każdego dnia
Trzecim najważniejszym zadaniem wybitnego lidera jest "refleksja każdego dnia". Dlaczego warto ją robić codziennie a nie raz na rok?
7
PDCA w biznesie
PDCA w biznesie
Naukowe podejście do zmian, czyli cykl PDCA w biznesie. Poznaj sposób na ciągłe doskonalenie organizacji.
8
PDCA w sporcie
PDCA w sporcie
Jak czerpać inspiracje ze świata sportu i wdrażać najlepsze metody doskonalenia w firmie? Poznaj, jak wygląda cykl PDCA na przykładzie skoków narciarskich. (Odcinek z gościnnym udziałem Łukasza Kruczka, materiał archiwalny Leanpassion).
9
Przywództwo a zarządzanie
Przywództwo a zarządzanie
Sprawdź, czym różni się przywództwo od zarządzania i jak jeden standard przywództwa wspiera codzienne zarządzanie.
10
Wielkie firmy, szczęśliwi pracownicy
Wielkie firmy, szczęśliwi pracownicy
Jak tworzyć wielkie firmy i mieć szczęśliwych pracowników? Podsumowanie 9 zasad

Inteligencja emocjonalna lidera

2020-05-31
Lider inteligentny emocjonalnie ma bardzo wysoką jakość swoich aktywności, ma wpływ na rodzaj i szybkość podejmowania decyzji. Jak przekuć silne emocje w kreatywną i produktywną energię? Obejrzyj pierwszy sezon Mateusza Kozłowskiego.
1
Lider i emocje – jak osiągnąć pełną moc Twoich możliwości?
Lider i emocje – jak osiągnąć pełną moc Twoich możliwości?
Czy zastanawiałeś się kiedyś, po co liderowi emocje, emocjonalność, Inteligencja Emocjonalna? Czy emocje to okazywanie słabości, wręcz wada, elementy, które pozbawiają cię efektywności i stabilności?
2
Złość. Wykorzystaj ją!
Złość. Wykorzystaj ją!
Często się złościsz? W tym odcinku Mateusz pokaże Ci, jak wykorzystać Twoje negatywne emocje i przekuć je w motywacje, zaangażowanie i produktywność.
3
Strach w życiu Menedżera – o czym świadczy?
Strach w życiu Menedżera – o czym świadczy?
Jak radzić sobie ze strachem, który blokuje Cię przed działaniem? Zamień to czego się boisz w produktywną i kreatywną energię.
4
Dlaczego w życiu ważny jest wstręt?
Dlaczego w życiu ważny jest wstręt?
Wstręt jest bardzo ciekawą emocją. Traktowana jako jedna z podstawowych, odegrała fundamentalną rolę w przetrwaniu naszego gatunku i do tej pory zachowuje swoje podstawowe funkcje. Czym jest dla Ciebie?
5
Innowacyjność, kreatywność w oparciu o zaskoczenie?
Innowacyjność, kreatywność w oparciu o zaskoczenie?
Jak pracować nad emocją zaskoczenia, która pozwala nam rozwijać nasz mózg tak, aby lepiej przygotowywać nas do zaskakujących sytuacji, reagować szybciej i efektywniej?
6
Nie smucisz się – nie żyjesz.
Nie smucisz się – nie żyjesz.
Fundamentalna rola smutku, bólu emocjonalnego w życiu dorosłej osoby i menedżera. Mateusz podpowie, jak sobie z nimi radzić.
7
Szczęście. Jak mieć go więcej?
Szczęście. Jak mieć go więcej?
Czym jest szczęście i jak mieć go więcej? Poznaj sposoby Mateusza na zdrowsze, pełniejsze życie osobiste i zawodowe.
8
Jak praktycznie wykorzystać swoje emocje?
Jak praktycznie wykorzystać swoje emocje?
Sprawdź, kim jesteś emocjonalnie każdego dnia i jak praktycznie wykorzystać poznane do tej pory emocje w roli lidera.
9
Jak kontrolować emocje?
Jak kontrolować emocje?
Nie panujesz nad emocjami? Nie wiesz jak kontrolować to co odczuwasz? Poznaj skuteczne strategie i rolę nawyków.
10
Efektywne zarządzanie emocjami
Efektywne zarządzanie emocjami
Gotujesz się ze złości, krzyczysz i przestajesz nad sobą panować? Co robić kiedy emocje już wzięły górę.
1
Lider i emocje – jak osiągnąć pełną moc Twoich możliwości?
Lider i emocje – jak osiągnąć pełną moc Twoich możliwości?
Czy zastanawiałeś się kiedyś, po co liderowi emocje, emocjonalność, Inteligencja Emocjonalna? Czy emocje to okazywanie słabości, wręcz wada, elementy, które pozbawiają cię efektywności i stabilności?
2
Złość. Wykorzystaj ją!
Złość. Wykorzystaj ją!
Często się złościsz? W tym odcinku Mateusz pokaże Ci, jak wykorzystać Twoje negatywne emocje i przekuć je w motywacje, zaangażowanie i produktywność.
3
Strach w życiu Menedżera – o czym świadczy?
Strach w życiu Menedżera – o czym świadczy?
Jak radzić sobie ze strachem, który blokuje Cię przed działaniem? Zamień to czego się boisz w produktywną i kreatywną energię.
4
Dlaczego w życiu ważny jest wstręt?
Dlaczego w życiu ważny jest wstręt?
Wstręt jest bardzo ciekawą emocją. Traktowana jako jedna z podstawowych, odegrała fundamentalną rolę w przetrwaniu naszego gatunku i do tej pory zachowuje swoje podstawowe funkcje. Czym jest dla Ciebie?
5
Innowacyjność, kreatywność w oparciu o zaskoczenie?
Innowacyjność, kreatywność w oparciu o zaskoczenie?
Jak pracować nad emocją zaskoczenia, która pozwala nam rozwijać nasz mózg tak, aby lepiej przygotowywać nas do zaskakujących sytuacji, reagować szybciej i efektywniej?
6
Nie smucisz się – nie żyjesz.
Nie smucisz się – nie żyjesz.
Fundamentalna rola smutku, bólu emocjonalnego w życiu dorosłej osoby i menedżera. Mateusz podpowie, jak sobie z nimi radzić.
7
Szczęście. Jak mieć go więcej?
Szczęście. Jak mieć go więcej?
Czym jest szczęście i jak mieć go więcej? Poznaj sposoby Mateusza na zdrowsze, pełniejsze życie osobiste i zawodowe.
8
Jak praktycznie wykorzystać swoje emocje?
Jak praktycznie wykorzystać swoje emocje?
Sprawdź, kim jesteś emocjonalnie każdego dnia i jak praktycznie wykorzystać poznane do tej pory emocje w roli lidera.
9
Jak kontrolować emocje?
Jak kontrolować emocje?
Nie panujesz nad emocjami? Nie wiesz jak kontrolować to co odczuwasz? Poznaj skuteczne strategie i rolę nawyków.
10
Efektywne zarządzanie emocjami
Efektywne zarządzanie emocjami
Gotujesz się ze złości, krzyczysz i przestajesz nad sobą panować? Co robić kiedy emocje już wzięły górę.

Wirtualny Zespół Sukcesu

2020-11-01
Przejście na pracę zdalną może być sporym problemem w uzyskaniu stale wysokiego poziomu efektywności i zaangażowania w zespole. Jak sprawić, by Twój wirtualny zespół, był zespołem sukcesu?
1
Jak przysłowiowe jabłka i pomarańcze
Jak przysłowiowe jabłka i pomarańcze
Zespoły zdalne i stacjonarnie wyglądają podobnie jak przysłowiowe jabłka i pomarańcze. Ich działanie jednak podobnie jak zarządzanie nimi, jest jednak zupełnie inne.
2
Pułapki wirtualnego zespołu
Pułapki wirtualnego zespołu
Brak jasnych celów i priorytetów to bolączka, która wpłynie na efektywność każdego zespołu. Dowiedz się, czym jest piramida sensu.
3
Ścieżka skutecznego wirtualnego zespołu
Ścieżka skutecznego wirtualnego zespołu
Posiadanie rozproszonego zespołu ma sens, tylko wtedy, kiedy potrafi on dobrze współpracować ze sobą. Do tego potrzeba spełnić kilka warunków.
4
Idealny zespół rozproszony - czyli jaki?
Idealny zespół rozproszony - czyli jaki?
Planując tworzenie zespołu wirtualnego, warto zwrócić uwagę na: skład takiego zespołu, komunikację i szkolenia oraz styl przywódczy.
5
Świadomość kulturowa
Świadomość kulturowa
Różnice kulturowe tkwią bardzo głęboko, dlatego na pierwszy rzut oka ich nie widać. Dowiedz się, jakie mają one znaczenie dla zespołów zdalnych.
6
Współpraca on-line
Współpraca on-line
Efektywna współpraca w zespole to uzyskanie efektu pozytywnej synergii. Dowiedz się jak, ją osiągnąć.
7
Jak budować zaufanie on-line
Jak budować zaufanie on-line
Zaufanie to serce zgranego zespołu, bez którego praca zespołowa jest praktycznie niemożliwa. Dowiedz się jak budować je on-line.
8
Budowanie zespołu
Budowanie zespołu
Dowiedz się, jak uruchomić idealny zespół wirtualny.
9
Budowanie zespołu, uruchomienie
Budowanie zespołu, uruchomienie
Czym jest „kick-off”? To wspólne spotkanie rozpoczynające pracę zespołu.
10
Budowanie zespołu, po uruchomieniu
Budowanie zespołu, po uruchomieniu
Jak zadbać o monitorowanie wyników zespołu zdalnego?
1
Jak przysłowiowe jabłka i pomarańcze
Jak przysłowiowe jabłka i pomarańcze
Zespoły zdalne i stacjonarnie wyglądają podobnie jak przysłowiowe jabłka i pomarańcze. Ich działanie jednak podobnie jak zarządzanie nimi, jest jednak zupełnie inne.
2
Pułapki wirtualnego zespołu
Pułapki wirtualnego zespołu
Brak jasnych celów i priorytetów to bolączka, która wpłynie na efektywność każdego zespołu. Dowiedz się, czym jest piramida sensu.
3
Ścieżka skutecznego wirtualnego zespołu
Ścieżka skutecznego wirtualnego zespołu
Posiadanie rozproszonego zespołu ma sens, tylko wtedy, kiedy potrafi on dobrze współpracować ze sobą. Do tego potrzeba spełnić kilka warunków.
4
Idealny zespół rozproszony - czyli jaki?
Idealny zespół rozproszony - czyli jaki?
Planując tworzenie zespołu wirtualnego, warto zwrócić uwagę na: skład takiego zespołu, komunikację i szkolenia oraz styl przywódczy.
5
Świadomość kulturowa
Świadomość kulturowa
Różnice kulturowe tkwią bardzo głęboko, dlatego na pierwszy rzut oka ich nie widać. Dowiedz się, jakie mają one znaczenie dla zespołów zdalnych.
6
Współpraca on-line
Współpraca on-line
Efektywna współpraca w zespole to uzyskanie efektu pozytywnej synergii. Dowiedz się jak, ją osiągnąć.
7
Jak budować zaufanie on-line
Jak budować zaufanie on-line
Zaufanie to serce zgranego zespołu, bez którego praca zespołowa jest praktycznie niemożliwa. Dowiedz się jak budować je on-line.
8
Budowanie zespołu
Budowanie zespołu
Dowiedz się, jak uruchomić idealny zespół wirtualny.
9
Budowanie zespołu, uruchomienie
Budowanie zespołu, uruchomienie
Czym jest „kick-off”? To wspólne spotkanie rozpoczynające pracę zespołu.
10
Budowanie zespołu, po uruchomieniu
Budowanie zespołu, po uruchomieniu
Jak zadbać o monitorowanie wyników zespołu zdalnego?